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第一节价值工程的概念与特点♣迈尔斯(L.D.Miles)的发现：人们使用某种材料的目的，并不在于此种材料本身，而在于它所具有的功能，因此，可以用具有相同功能而价格低廉的代用品取代原有价格昂贵的材料。价值工程的产生和发展一、价值工程的基本概念（一）价值工程的定义▲价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。▲价值工程的目的是既要满足必要功能，又要降低总成本，追求最佳价值。VE分析了价值、功能和成本三者的关系，以功能分析为中心环节。1．必要功能▲概念：功能是对象能够满足某种需求的一种属性。▲功能分类（1）按适用用户需要分：必要功能和非必要功能；（2）按重要程度分为：基本功能和辅助功能。▲必要功能必要功能：对象为满足使用者的需求而必须具备的功能。▲VE就是要消除不必要的功能，补足不足功能，使产品的功能更加合理，以满足顾客的必要功能需求。▲不必要功能●无用功能：是指已经失去作用的功能。●重复功能：是指两个部分均具有同一功能，而只有一个部分发挥了作用。●过剩功能：是某项功能中的多余部分。2．寿命周期成本•1.寿命周期：一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废为止的整个时期。•2.寿命周期成本（总成本）：包括产品出厂以前的总成本费用C1和产品出厂后的各项费用的总和C2，即使用成本。•寿命周期成本=总成本费用+使用成本寿命周期成本C=总成本费用C1+使用成本C2产品功能与成本的关系♣价值工程的目的，正是要使产品的寿命周期成本降至最低点，使产品功能达到最适宜水平，图中F*。3.VE中价值的概念•价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，可用公式表示为：•价值(V)=功能(F)/费用(C)或•价值=顾客所要求的必要功能/产品寿命周期成本•即价值是单位费用所实现的用途；是产品功能与成本的综合反映。•价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现，又要在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳结合。4.可靠地实现•主要表现在性能、可靠性、保养性、安全性和操作性等几个方面。•根据价值的计算公式（从分子分母角度），提高产品价值有五种途径：（1）提高功能，同时降低成本。这样，可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途。（2）功能保持不变，降低成本。（3）成本保持不变，提高功能。（4）大幅度提高功能，稍增加一些成本。（5）稍微降低功能，较大幅度降低成本。二、提高价值的途径三、价值工程VE（ValueEngineering）的特征•（1）目标上着眼于提高对象的价值•（2）方法上通过功能与成本的综合分析•（3）阶段上侧重于设计与计划阶段•（4）组织上依靠集体智慧•（5）本质上是提高价值的创新活动四、VE的工作程序•价值工程的工作过程，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。针对VE的研究对象，整个活动围绕七个基本问题展开，这七个问题是：•1、这是什么？•2、这是做什么用的？•3、其成本是多少？•4、其价值是多少？•5、有其它的方案能实现这个功能吗？•6、新方案的成本是多少？•7、新方案能满足要求吗？•这七个问题决定了价值工程的基本步骤和活动程序。一般可以分为三个阶段：分析、综合、评价，其基本步骤是功能定义、功能评价、制订改进方案。如果只有基本步骤，显得划分太粗。为了使工作顺利进行，还应有详细步骤。四、VE的工作程序第二节VE的对象选择与信息收集▲价值工程研究的对象是物品或工作选择VE对象的一般原则：1、选择对象应先易后难，先小后大2、成本或产量大的产品3、用户意见多的产品4、有发展前景或成功可能性大的产品。一、选择VE的对象基本原则•（1）经验分析法•（2）ABC分析法•(3)比重分析法二、选择VE对象的方法•根据价值工程选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对项的一种方法。经验分析法亦称因素分析法。它是一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过定性分析选择对象的方法。（1）经验分析法•这是一种运用数理统计的原理，按照局部成本在全部成本中比重来选定价值工程对象的方法（分清主次、轻重、关键次要进行分析）。•分类标准：A类：占零件数10%，占成本60%～70%；B类：占零件数20%，占成本20%；C类：占零件数70%，占成本10%～20%。（数量比1:2:7，但成本或价值比7:2:1。）•优缺点：优点是能抓住重点，利于集中精力，重点突破，取得较大效果；缺点是可能会出现零部件功能比较次要，而成本却高，相反的情况。（1）ABC分析法数量%成本%1003010907010090ABCABC分析曲线图关键的少数A类和次要的多数，意大利经济学家巴列特发明。现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。(3)比重分析法比重分析法是指相同事物進行歸類分成若幹項目，計算各組成部分在總數中所占的比重，是分析部分與總數比例關係的一種方法。根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。•其它方法：经验估计法、用户打分法、成本模型法、功能重要性分析法。三、VE的信息收集•1.科学技术方面的情报•2.生产成本方面的情报•3.用户方面的情报•4.市场方面的情报•还有政府和社会相关部分有关方面的法规与条例。第三节产品功能与成本分析•一、功能分析1.功能定义的概念即把作为对象本质属性的功能，一项一项的加以区分和限定，再把它搞清楚，这就是功能定义。产品、零部件功能功能定义物理特性功能特性功能定义2.功能定义的目的目的就是要把握准产品功能的本质，满足用户的要求。具体有三个方面的目的：（1）明确所要求的功能（2）便于进行功能评价（3）便于构思方案3.功能定义的方法•（1）用动词和名词把功能简洁地表达出来•（2）名词部分要使用可测定的词汇•（3）动词部分要使用力求扩大思路的词汇•（4）注意实现功能的制约条件•（5）掌握以事实为基础的功能•（6）站在物品的立场上来下定义•（7）一项功能下一个定义例:对象主语功能谓语宾语手表指示时间电线传导电流油漆保护表面电冰箱保存食物压缩机压缩气体车床切削工件功能定义暖水瓶功能定义表产品及零部件名称功能定义•暖水瓶保持温度•瓶胆减少热传导，减少热辐射•瓶外盖保持清洁•瓶塞减少对流•瓶外壳支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，•增加美观。•瓶嘴方便使用•底托支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，•增加美观。•把手方便使用，增加美观4.功能整理•功能整理它是用系统的观点将已经定义的功能加以系统化，找出各局部功能间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。•1.功能整理的概念•2功能整理的逻辑体系•3.功能整理的目的•4.功能系统图的绘制（1）掌握必要的功能；（2）发现和消除不必要的功能；（3）审查功能定义的正确性；（4）明确功能区域；（5）明确变革的着手点。F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式1.功能现实成本二、成本分析▲功能评价就是对各功能区域的价值进行定量分析，从中找出价值低的功能区域作为改善对象。功能现实成本是指实现某功能的目前成本。在VE活动中，是准备通过有效手段降低成本的对象。在产品中，一个零件往往具有几种功能，而一种功能也需要几个零件才能实现。因此可以通过例表法，求出某功能的成本。平顶屋功能系统图遮盖室内空间防水承重排水遮盖顶部保温隔热提供承重结构形成坡度汇集雨水排除雨水隔水防漏水（1）例出平顶屋功能系统图例：求某平顶屋的某功能成本（2）分解平顶屋的零件与功能成本如表所示。零件功能区域序号名称成本/元F1F2F3F4F51A3001001001002B4501502001003C13080504D804040合计960180190150240200▲功能成本分析的步骤•(1)画出功能系统图；•(2)根据功能系统图，确定每个零件对实现哪些功能有贡献；•(3)确定每个零件对各功能所起作用大小，并按比例将成本分配到各功能中去。•(4)计算各功能的成本。▲功能评价的步骤•(1)求功能评价值F；•(2)确定功能的现实成本C；•(3)计算功能价值系数V；•(4)计算成本降低幅度，即改善期望值ΔC；•(5)选择功能价值低、改善期望值大的功能作为VE对象。2．功能评价值F的确定▲功能评价值：可靠实现所需功能的最低成本。▲功能评价值的确定方法：（1）方案法；（2）理论价值标准法；（3）实际价值标准法；C成本功能F功能=V功能价值现实评价值系数第四节产品价值评定1。绝对值法一、功能价值系数iiiC功能成本系数F功能=V功能价值重要程度系数系数2．相对值计量法▲计算公式：•这是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标的一种分析方法，其基本思想是成本应该与其功能的重要性相称。•若某零件成本很高，但其功能处于次要，这说明功能与成本不匹配，选为VE对象。（1）强制确定性法（FD法）功能重要程度系数的确定FD法计算方法•（1）求功能评价系数Fi•零件的功能重要性是把构成产品的各个零件排列起来进行功能比较而确定的。将几位评价者的评分值作综合统计，列出功能评价综合统计表。求出平均评分值和功能评价系数。如表8-1•功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小说明功能不太重要。•平均评分值：(K为评价人数，g为评分值)表8-1功能指数计算表功能评价系数：功能评价系数=零件的累计得分/全部零件总分（2）倍数确定法（DARE，书206）根据功能的大小，给予不同的倍数，如F1的功能相当于F2功能的2倍，相当于F3的功能3倍等。统计出各功能得分，求功能重要程度系数。•1、功能价值系数分析•按价值功能系数公式，得到价值系数Vi的计算结果有三种情况：•第一、是Vi1，说明该零件功能比较重要，但分配的成本较少，应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。•第二，是Vi1，说明该零件分配的成本很多，而功能要求不高，应该作为价值工程活动的研究对象，功能不足则应提高功能，成本过高应着重从各方面降低成本，使成本与功能比例趋于合理。•第三，是Vi=1，说明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动的选择对象。二、功能价值系数分析与功能评价•应注意一个情况，即Vi=0时，要进一步分析，如果是不必要的功能，该零件则取消；但如果是最不重要的必要功能，要根据实际情况处理。•从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件的价值系数尽可能趋近于1。•2、功能评价P208例表8-8某产品由5个零件组成，目前成本为15元，企业准备用价值工程技术把成本降低到10元，零件成本和打分资料如下表所示。试计算零件的功能评价系数、成本系数和价值系数，并分析确定VE的重点。零件名称ABCDE合计目前成本3241515得分2212310解：根据上表，5个零件的功能评价系数依次为：Fa=0.2,Fb=0.2,Fc=0.1,Fd=0.2,Fd=0.35个零件的成本系数为：Ca=0.2,Cb=0.13,Cc=0.27,Cd=0.07,Ce=0.33所以由Vi=Fi/Ci得，5个零件的价值系数依次为：Va=1,Vb=1.54,Vc=0.37,Vd=2.86,Ve=0.91按照上述的功能评价系数和成本系数列表如下：零件名称功能评价系数成本系数价值系数A0.20.21B0.20.131.54C0.10.270.37D0.20.072.86E0.30.330.91•一、方案创造创造：通过对过去经验和知识的分解与组合，使之具有新功能。创造能力受到阻碍而发挥不出：认识方面、文化方面、感情方面。创造性思维特征：1．求异性；2．创新性；3．连动性；4．多向性；5．综合性；6．洞察性。第五节价值工程的方案创造与实施•创造技法•智暴法、哥顿法、仿生类比法、特尔菲法、输入输出法、奥斯本提问法等。•智暴