涛志管理咨询公司面试作品

搜索优化组织结构，建立与公司战略相匹配的人力资源管理体系A公司咨询报告搜索︱优化组织结构，建立与公司战略相匹配的人力资源管理体系战略人力资源管理系统组织结构企业文化人员素质方案内部职能公众形象A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析问题发现、优势分析1.2.3.4.1.组织机构设置不合理2.机构横向联系不足3.由机构内部形成小团体4.效率低下组织结构1.人员素质不够高2.来源单一3.非正式组织众多4.危机意识单薄，安于现状人员素质人力资源体系1.人员众多，内部后备人才储备充足2.公司实力雄厚，财力充足，可以为后续发展提供良好的基础3.领导层提出变革要求优势1.人力资源管理从属于行政管理2.缺乏系统的人力资源管理体系3.人力资源管理理念和方式陈旧4.企业文化与战略不匹配问题发现和优势分析A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析咨询需求分析根据发现的问题和优势分析，将A公司的咨询需求定位为建立基于战略的人力资源管理体系组织发展A公司三年发展战略人力资源管理体系…其它管理系统本次咨询的核心内容包括两个部分：第一部分是优化组织结构，第二部分是建立人力资源管理体系任务描述优化组织结构结合公司的发展战略，明确最佳的组织结构确定组织管控方式明确公司职能部门的权责定位制定和完善公司核心岗位的职位描述建立人力资源管理体系制定中长期人力资源规划，着手人力资源管理平台的全面规划和建立设计公司的绩效管理体系，为战略目标的层层分解和实施提供保障基于价值评估建立以激励为导向的宽带薪酬福利系统完善公司培训系统、招聘系统建立全面的人力资源管理流程和制度A公司组织职位体系和人力资源管理体系是服务于战略，由多个功能模块组成的一个完整协调的管理系统企业文化招聘和配置职业生涯绩效管理薪酬福利组织职位设计人员发展/职业生涯–培训–职业生涯规划组织职位设计–组织结构–二级部门–职责描述–核心流程–人员招聘–人员配置绩效管理–建立考核体系–绩效指标薪酬福利–薪酬体系–物质激励–其他激励人力资源规划公司战略人力资源规划–人力资源结构–人力资源需求–内外部人力供应公司战略–公司战略及各阶段目标招聘/配置A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析建立合理组织结构和人力资源管理体系建立合理组织结构和人力资源管理体系二绩效管理体系三薪酬福利体系四员工发展体系一组织结构体系一组织结构体系根据A公司的发展战略，优化A公司现有的组织结构，共包括三个核心步骤成功战略对组织的要求总体管理模式定位各部门的关系部门核心职能组织结构—决策/管理体系—部门设置—人员编制核心组织—法人治理结构—决策体系—部门/机构设置—人员编制等责任中心划分部门使命，职责职位描述部门之间横向协作高效人力资源管理体系薪酬和激励体系人力资源战略规划核心团队培养和发展计划人员培养和发展计划绩效管理体系核心流程和制度体系根据A公司的行业特点及自身资源条件，选择以下常见的五种组织模式之一职能式组织结构•当外界环境稳定、资源相对稳定，而又不是需要太多部门的跨职能部门间和协调时，这种结构是最有效的矩阵式组织结构•当外界环境具有高度的不确定性，资源具有多变性，而职能部门间存在着较高的相互依存性时，这种结构是对中型规模、多重产品线的企业是最有效的事业部式组织结构•当市场环境高度不确定，技术进步快，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的区域式组织结构•当区域环境的高度差异性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的集团式组织结构•适应不稳定的外部环境，适用于复杂产业和产品组织，在大规模的企业比较适用明确A公司组织结构中各部门的功能定位和职责权限人力资源部职能描述（部分）举例人力资源部经营管理部财务部市场部客服部一级职能二级职能三级职能人力资源管理劳动政策管理行业劳动政策调研人力资源发展规划和管理政策的制定与实施劳动政策整理归集评估、考核管理人才评估、选聘、录用、辞退业绩考核的组织实施人员任免手续的办理岗位职务竞争机制体系的制定和实施薪酬福利、劳动合同管理制定薪酬、福利标准并组织实施劳动合同管理人事档案管理劳动保险办理行业、劳动力市场薪酬体系调研员工培训员工长、中、短期职业发展规划的实施建立人才库，保证各层次人才需求建立多种形式、途径的员工培训体系加强与各专业培训机构的联系，有计划的开展员工培训需求分析二绩效管理体系绩效管理系统的核心构成包括四个部分：绩效考核架构、绩效指标、绩效管理方法、绩效支撑系统A公司建立绩效管理系统的重要工具有两个，第一个是平衡计分卡——BSC是建立KPI的基础第二个工具是“素质模型”——素质模型是建立素质指标的基础工作业绩素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧、态度、能力要工作能力高绩效的能力工作态度高绩效的愿力素的总和。这些素质是可观察的、可衡量的、而且是对个人和企业绩效极其重要的。必然条件素质绩效激励是绩效管理的重要内容之一，将绩效考核结果在人力资源激励系统中进行广泛的应用，包括薪酬、职位变动等三薪酬福利体系影响A公司薪酬福利体系的核心因素•考察市场薪酬行情对公司薪酬水平定位的影响，尤其是对高级经营管理人才、业务能手等人才的薪酬水平定位•借鉴其他公司在薪酬体系和激励机制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系•公司在财务上实际可以承受的薪酬水平上限•建立公平公正公开并且富有激励性的薪酬分配系统建立以业绩为导向的激励机制•人才是实现公司发展战略的终极支撑•为吸引和保留高质素的人才，A公司应建立具有市场竞争力的薪酬激励机制公司发展战略企业的薪酬分配理念市场薪酬情况公司经营绩效A公司的薪酬福利体系在设计和实施的过程中，需要协调考虑短期、中长期激励的问题绩效工资福利保险工龄工资固定工资新的薪酬结构福利保险固定工资目前结构•岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资•与考核结果挂钩•是企业文化建设的重要部分•针对公司高管员工•根据职业族和管理层级进行设计常规性福利保险项目•每年a元，设定上限其他激励股票、期权、分红A公司建立薪酬福利系统的五个核心步骤54321薪酬体系设计----薪酬调查报告----薪酬设计报告薪酬切换----新旧薪酬系统切换----对员工进行评估薪酬定位----员工薪酬定位----对员工进行福利项目的定位岗位价值评估----岗位价值评估模板----岗位价值评估报告职位描述和职族划分–---职位说明书----职族和职等划分薪酬切换岗位价值评估职位描述和职群划分薪酬体系设计薪酬定位四员工发展体系员工的成长和发展是人力资源管理工作的核心之一，根据A公司的人力资源战略建立员工发展模式职业生涯设计测评与优化职位竞争关键能力培养工作轮换培训•通过职业生涯设计让每个员工清晰了解自己的发展方向，并为员工的成长提供愿景。•通过设计有针对性的培训课程，让员工获得工作岗位需要的更多知识，加速员工的成长•通过工作轮换，让员工获得更多的周边工作经验，为职位晋升做好必须的准备……•通过关键能力的培养，使员工从优秀向卓越转变。A公司员工发展模式根据A公司的职族体系进行关键岗位的职业生涯规划，为员工成长提供明确的指导职业生涯规划（例如）Level5集团总裁Level4大型事业部总裁首席专家Level3小事业部总经理专家。。。企业项目总监资深综合主管Level2经理资深。。。中型项目综合主管Level1主管高级。。。小型项目协调人职业发展里程碑示例事业部领导技术/专业专家。。。项目管理专家跨部门/跨企业整合A公司的招聘体系和培训体系招聘体系人员流失与需求分析人力资源配置规划招聘渠道选择招聘与甄选试用期管理其它….培训体系员工素质与培训需求分析培训规划培训执行培训效果分析其它…报酬与晋升招聘与任用根据能力素质模型，寻找员工能力素质上的差异，有针对性的开展培训，从而加强企业的核心竞争力根据能力素质模型，建立各岗位的任职资格标准，以任职资格标准进行员工的招聘和任用基于胜任模型对员工进行评价，决定员工的职等，进而影响员工在薪酬通路中的位置根据能力素质模型进行员工日常行为、态度和能力方面的评价，体现员工的能力素质绩效培训与发展能力素质模型考核评估将能力素质模型应用在人力资源相关领域中A公司咨询报告咨询需求分析建立合理组织结构和人力资源管理体系项目实施问题发现、优势分析项目实施项目分五个阶段展开，第一阶段是项目启动项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务启动项目，进行必要的宣传动员通过访谈和调研，了解A公司的战略规划通过访谈和调研，了解A公司的组织结构和人力资源管理现状通过访谈和调研，了解员工对人力资源管理体系的意见和建议成果1.项目启动材料2.调研问卷3.A公司调研分析报告第二阶段是优化组织结构并建立职位描述体系项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务对A公司的组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案提出组织结构调整过程中的过渡方案进行部门职能描述进行岗位设计和岗位说明书的编写梳理支持组织结构必要的核心流程成果A公司组织结构设计方案组织设计与管理培训教材部门职能级职位说明书汇编核心流程第三阶段是绩效考核指标和绩效管理体系的建立项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务.梳理A公司发展战略，编制战略地图进行公司、部门层面的KPI研讨制定绩效管理流程制度专题培训成果绩效管理体系设计方案绩效指标辞典绩效管理手册如何建立绩效管理体系培训教材第四阶段是薪酬福利体系和员工发展体系的建立项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务根据组织结构划分职族体系选择岗位价值模型，进行价值评估设计薪酬福利系统薪酬定位设计招聘培训系统设计能力素质辞典制定人力资源管理流程成果A司薪酬福利设计方案岗位价值评估报告薪酬福利管理手册人力资源管理手册能力素质辞典第五阶段是组织职位体系和人力资源管理体系的实施项目启动组织结构和职位描述体系方案实施支持薪酬福利体系招聘培训体系绩效管理体系主要任务对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导针对重要节点进行开展专题培训针对决策层和管理层开展项目实施辅导对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出意见成果方案实施建议报告人力资源管理体系设计方案优化报告专题培训教材谢谢