某纺织公司初步诊断报告与建议

〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024咨询对象：山东省潍坊市裕华纺织集团公司北京多星企业管理咨询公司2001.5.30初步诊断报告与建议〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目录4、产权制度改革四咨询效果〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024初步诊断工作回顾为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024人数据处理量：220个表格近4万个原始数据〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、综合分析概要3、输出结果评价5、从观念、体制挖根源4、管理环节找原因1、强化综合管理职能，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目录4、产权制度改革四咨询效果〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源初步诊断目录〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024多星公司咨询思路：OLSS模型企业（转换系统）输出看成绩与问题（Output)管理环节找经验和原因（Link）观念、体制与机制找根源（System）针对原因和根源提出改善方案（Scheme）OLSS模型系统理论是多星公司核心能力（OLSS模型）的理论基础输入INPUT输出OUTPUT〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制、机制挖根源初步诊断目录〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024社会贡献能力明显提高，对社会贡献大社会贡献率=工资+福利统筹+利息+税金+净利润资产总额综合分析概要成绩1(a)〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024社会贡献能力明显提高，对社会贡献大社会积累率=应交税金社会贡献总额成绩1综合分析概要(b)〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024社会贡献能力明显提高，对社会贡献大劳产率=工业增加值平均职工人数人均收入=工资总额平均职工人数成绩1综合分析概要(c)(d)〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024获利能力明显改善，经济效益得到较大提高净资产自2000年止主下滑趋势，收益率出现正增长；总资产的报酬率也出现同样的趋势增长。成绩2综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024综合分析概要获利能力明显改善，经济效益得到较大提高产品销售毛利率和成本毛利率都呈增长趋势，裕华的经营管理正在逐步改善。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024开发新品、加强促销、压缩库存、取得明显成效1999年2000年2001年4月存货（万元）583420583907其中原材料413653911产成品542114061886年度项目库存构成在向好的方向变化，但远远不够。产品结构在优化•新产品的比重在加大•销售毛利率增大•成本毛利率增大成绩3综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力，提高了社会的稳定性。裕华员工收入水平在纺织行业已进入前列水平，在潍坊地区也进入了中上水平。上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰，毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位于第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。成绩4综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024财务分析表明企业经营状况不容客观流动比率和速动比率逐年下降，流动负债在99年后也逐年下降，表明企业的流动资产每年以更快的速度在下降。问题1综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024财务分析表明企业经营状况不容客观资产负债率逐年上升，企业的偿债能力很弱。问题2综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024年开始逐年下降，令人担忧。〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024年上升，但固定资产净值率下降趋势明显，表明扩张幅度低于折旧速度，发展后劲是个问题。问题4综合分析概要〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出效果评价4、管理环节找原因5、观念、体制、机制挖根源初步诊断目录〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、输出效果评价（一）与战略的相悖度（二）满意度调查结果（三）企业文化调查结果（四）流动性调查结果（五）主要问题概要归纳〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024与战略的相悖度〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024、输出效果评价（一）与战略的相悖度（二）满意度调查结果（三）企业文化调查结果（四）流动性调查结果（五）主要问题概要归纳〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024Ⅰ、客户满意度调查结果a、质量稳定性差，色差波动严重的问题时有发生b、对投诉、反馈的处理不及时，扯皮现象严重〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024Ⅱ、骨干满意度调查结果a、薪酬结构不合理b、组织机构不适应管理要求，扯皮严重，权责不明c、对企业前途信心不足d、对改制充满信心〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-ZWJ.PPT〗北京·海淀·白石桥路48号·九龙商务中心4004室TEL：62178024Ⅲ、中层满意度调查结果a、对企业前途缺乏信心b、权责不明，扯皮严重c、薪酬待遇不尽合理d、部门目标难以保证企业最终目标的实现〖文件名：DX_裕华_诊断报告及建议_0530-Z