焦点解决短期心理咨询456

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北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有北京华夏心理培训学校焦点解决短期心理咨询华夏心理研发部周司丽2008.12.12北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有123456搓手,热时扣住眼睛,眼睛睁开,从左到右转动,再从右到左转动7搓手,热时做干洗脸8搓热手,拉耳廓,从上到下拉五下,第五下时拉到耳垂。十巧运动北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有北京华夏心理培训学校沙龙的由来…北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有名称的含义A焦点/解决短期/心理咨询B焦点解决/短期/心理咨询C焦点/解决/短期/心理咨询北京华夏心理培训学校北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有史提夫·笛·夏德&茵素·金·柏格北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有“焦点解决”•聚焦于问题的解决•案例:抠手的高中生史提夫·笛·夏德&茵素·金·柏格北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有“短期”请思考:•你觉得人们做心理咨询一般应该做多少次才会有效果?•你觉得来访者希望做几次咨询解决问题?•你觉得做多少次咨询算“短”呢?北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有“短期”•目前多数学者认为,短期咨询不只是会谈次数较少或时间较短而已,最重要的是咨询师需要具备时间敏感性(time-sensitive),并使咨询具有时效性(time-effective)。北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有“短期”焦点解决短期咨询认为咨询的次数与时间没有必要进行预设,不期待有所谓的连续。其视每一次咨询都是第一次,也视每一次咨询是最后一次;即每一次咨询就是一个咨询。北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有重要的理念与观点•(一)咨询师和来访者谁是专家?•来访者—自己问题的专家•咨询师—问题解决过程的专家北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有给我做点好吃的。没问题。你喜欢吃什么,不喜欢吃什么?北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有重要的理念与观点•(一)咨询师和来访者谁是专家?•来访者—自己问题的专家•咨询师—问题解决过程的专家来访者具有解决自己问题的能力和资源,咨询师做的只是指导来访者解决问题的过程。北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有重要的理念与观点•(二)凡事必有例外除了改变,没有什么是不改变的!北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有有很多人说:•我很不自信。•我做事从来没条理。•我从来都不敢和别人争论。•我不会人际交往。•我不敢和别人主动谈话……“例外”—解决问题的最重要的资源!北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有“例外”—解决问题的最重要的资源!案例:一遇到紧急情况,就汗流不止的大学生。有效的方法就多做,无效的方法就少做或不做。北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有难道心理咨询像在打补丁?北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有重要的理念与观点•(三)牵一发而动全身小改变引发大效应!北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有小结:三个重要观念:来访者是自己问题的专家,具有解决自己问题的能力与资源。凡事必有例外,例外是解决问题的重要资源。牵一发而动全身,小改变引发大效应。北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有小结:三个重要观念:来访者是自己问题的专家,具有解决自己问题的能力与资源。凡事必有例外,例外是解决问题的重要资源。牵一发而动全身,小改变引发大效应。是一种非常积极的方法!北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有传统焦点北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有“焦点”是一种积极取向的疗法强调来访者自身解决问题的资源通过例外帮助来访者建构问题解决的方法相信小改变引发大效应且每次咨询都是用相同的理念为来访者提供支持北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有那么要如何运用呢?北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有1、建构解决的对话阶段(40分钟)目标架构例外机构假设解决架构2、休息阶段(10分钟)3、正向回馈的阶段(10分钟)赞美信息提供家庭作业北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有体验一段网络课程北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有为什么要学焦点课程最新的理论和方法应用范围非常广泛:儿童、青少年、教师、家长、企业领导者、人力资源师、电话热线员……对于咨询师来说,即使不全部使用焦点的框架,仍旧可以把一些创造性的方法融合到自己的咨询中。北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有为什么要学焦点课程最新的理论和方法应用范围非常广泛:儿童、青少年、教师、家长、企业领导者、人力资源师、电话热线员……对于咨询师来说,即使不全部使用焦点的框架,仍旧可以把一些创造性的方法融合到自己的咨询中。融合华夏专家团队的智慧和心血价格非常合理!北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有讨论和分享时间•今天你有哪些新的想法?•你想到了什么个案或生活中的例子?•关于焦点课程,你有什么疑问?•……北京华夏赛科技术发展有限公司版权所有推荐书目

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