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基本组织政策一、基本原则第一条组织设计的基本思路：组织必须是面向市场、客户驱动型、快速反应的，同时要求实行分层管理、授权管理、发挥协同效益、规范化管理的体系。必须符合下列方针：有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；有利于提高横向协作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流与传递的通畅；有利于培养和积累成功实施战略所需的能力和资源；第二条适应原则：组织结构的建立必须适应外部环境的变化，根据环境变化不断地进行组织结构的调整是公司在复杂多变的环境条件下必备的能力。第三条组织的层次：某公司的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。第四条职能专业化原则：职能专业化原则是建立组织部门的基本原则。专业化是组织职能有效发挥的基础和保障。第五条职务设立的原则：职务设立是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为最终目的。职务的范围边界应界定清晰，以强化责任。职务设立应强调责、权、利匹配。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格都应做出明确规定。第六条竞争力原则：组织设计需要系统地考虑影响组织的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力。某公司实施一体化的目的：.有利于增加公司的凝聚力，提高员工满意度，激发现场员工积极性；有利于明确公司的业务重点，把电力安全生产作为中心业务经营；有利于减少层级、提高效率，强调公司整体形象；有利于充分整合人力资源价值，消除人力的局部短缺与局部富余并存现象；有利于适应外部环境对部门间横向协调越来越高的要求。第八条一体化的实质：将原有电站自我完善、自给自足的小循环组织模式转变为某公司公司整体性部门之间相互配合、通力协作的大循环组织模式。一体化的支撑体系：一体化方案的实施必须有相应的支撑体系配套，主要包括组织结构一体化、办公地点一体化、薪酬福利一体化、观念机制一体化。人员整合、业务整合、利益整合是实施的三大手段。二、组织结构第十条组织模式：过渡时期采用项目管理式和直线职能式组织结构相结合的混合式组织结构；未来的组织应采用横向联系的职能式结构，这是基于行业特点、客户特征和企业规模而提出的；组织结构模式；未来环境对组织协同性要求越来越高，某公司应主动适应环境的变化，从战略角度培养和加强企业的组织能力。第十一条功能定位：对各层次组织进行清晰的功能定位并将权力重心下移。母公司负责战略规划、管理者激励与监控；某公司负责战略执行和经营管理；基层运作部门负责业务执行。第十二条协调的动态性：随着电力体制改革的实施，部门间工作流程的依存性将逐渐依次变成独立性、序列性、相互性，横向沟通的要求将相应变成低度沟通、中度沟通、深度沟通，需要协调的工作类型将依次变成标准化的、可计划的、可相互调整的。这就要求部门间的横向协调变得越来越重要。横向协同制度：采取多种整合措施实现横向协同，包括例行信息系统、直接联系、任务组、专职整合员等。