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培训阶段目的时间节点培训内容熟悉工作环境熟悉工作职责文化了解第2个月（31天-60天）第2个月（31天-60天）第3个月（61天-90天）第3个月（61天-90天）工作挑战第四阶段主动工作第3个月（61天-90天）第二阶段帮助新员工完成角色过度（第1个月）8-30天岗位适应新员工入职培养计划（90天）第一阶段使员工了解公司制度、组织架构及各部门人员，快速融入团队一周（1-7天）新人入职第三阶段在适当的时候给予适当的压力，促进新员工的成长适度授权，独立担当制定发展计划第五阶段岗位胜任第4-6个月（91-180天）培训内容建议培训阶段责任人1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）；2.介绍本部门的每一位同事认识；3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工入职第一天直属上级1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）；2.介绍本部门的每一位同事认识；3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工入职一周内直属上级1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工作内容及及各岗位职责3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正及指导入职一个月内人事行政部1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点，给予指导和培训2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议入职一个月内直属上级1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态；2.指导其根据上级布置工作任务，进行试用期工作计划的拟定。入职一个月内人事行政部1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价值入职两个月内直属上级1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态；2.了解员工在工作期间工作情况。入职两个月内人事行政部1、人事与行政部先行与用人部门沟通，进行新员工初步评估。入职三个月内人事行政部1.安排本月工作任务，由新员工自行制定工作计划；2.对其工作成果进行评估，及时给予肯定及鼓励，并在部门展示其成绩，分享成功的经验；3.确定是否留任，给予试用期考核结果入职三个月内直属上级入职三个月内入职三个月内入职三个月内人事行政部人事行政部1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行转正面谈访谈；2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。新员工入职培养计划（90天）1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、行政、信息系统管理规范、业务流程等；2.将新员工带领至任用部门入职第一天1.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2.开始适度放权让员工独立完成工作，协助员工制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；入职4-6个月内直属上级1.进行半年度绩效评估，并与员工进行面对面绩效面谈；2.给予员工参加培训的机会，鼓励他平时多学习，制定出成长计划，分阶段去检查；入职4-6个月内直属上级跟踪方备注新员工入职培养计划（90天）人事行政部人事行政部