新任经理管理魔方

新任经理管理魔方ManagementCubeforNewManagerSummerZhang2016.06.23新任经理管理魔方新任经理管理魔方影响的因素（挑战）：典型事件上任背景特殊角色业务环境行业（趋势）文化（重塑）战略（转型）结构（调整）业务（调整）政策（调整）前任老上司可能的替代者竞争的失利者绩效对比者监督评价者新上项目客户抱怨流程再造技术革新裁员扩招骨干流失旱地拔葱平地漂移神兵天降无中生有管理三要素管理三要素目标关系流程管理三要素管理三要素目标：设定目标、分享目标、共识目标、分解目标、验证目标等所有围绕目标开展的工作关系：人际关系、信任关系、重建信赖关系、理顺内外部关系等所有围绕人与人之间关系的工作流程：建立规则、制定程序、推行制度、梳理业务、开展项目等一切围绕流程开展的工作管理三要素三要素都有三个不同的管理水平，请将以下九个状态词正确归类并从低到高排序关系：————维持流程：————目标：————再造凝聚立威突破提升立信明确执行管理三要素管理三要素要协调统一发展发展统一协调三要素管理水平必须不断得到发展，否则不进则退三要素是一个不可分割的整体，必须同时发展三要素中哪个要素也不能过快或过慢发展，不同时期应有不同的重点新任经理成长路径立信明确维持立威执行提升凝聚再造突破1.接班阶段2.稳定阶段3.发展阶段0阶段名称接班阶段稳定阶段发展阶段阶段目的活下来活得好活得精彩核心任务抓人心以立信抓业务促执行抓团队求突破重点管理要素关系流程目标新任经理成长路径立信明确维持立威执行提升凝聚再造突破策略先于技能实践重于理论新任经理管理魔方Thankyou新任经理管理魔方