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销售技能提升培训销售技能提升培训关键词：销售提升技能培训紧密联系：一定是依托于销售环节来得到充分展现，通过业绩最终得以证明的，所以（销售+技能）是紧密相连的技能销售技能提升培训什么是销售技能？销售技能：卖东西的一种能力答案：深入探究销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程运用多学科知识，结合客户喜好及社会现象，向客户转移产品利益并满足客户特定需求的过程。销售技能销售技能包括了如沟通技巧、客户心理学、人类行为学、以及自己所销售产品相关学科的知识，甚至是人的各种爱好以及对社会现象的态度。导购员售货员销售顾问销售员置业顾问售楼员客户经理保险推销员保险业房地产行业汽车销售业传统零售业销售行为由于社会经济的快速发展，导致供求关系由原来的供小于求向现在的供求相当发生着重要转变，同时供求双方的关系也从卖方市场向买方市场发生着转移。所以：顾客就是上帝！销售行为的与时俱进过去现在销售营销以产品为导向的传统思维营销就是以顾客为导向的专业化销售流程传统的销售思维模式现代的营销思维模式销售VS营销以客户为导向的现代思维以内向外的思维方式以外向内的思维方式为人，技巧，经验，机遇占比高销售人员容易失去长远目标重利，轻市场的思维善于分析研究市场并作对策长远战略眼光确定方向和目标激发，训练人的目光及把握机遇的欲望和能力从概念上讲从人性上讲名人讲营销营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的科学和艺术。营销的宗旨是发现并满足需求—菲利普•科特勒世界营销大师名人讲营销花一天就可以学到营销—菲利普•科特勒世界营销大师掌握它却需要一辈子通过对销售技能的熟练掌握进而发掘出销售技巧明确各要素的优先顺序和逻辑关系可以更高效的提升个人/团队的销售业绩，满足企业要求及个人未来发展1.掌握销售流程中各环节所需要的销售技能销售业绩（一)开发客户的能力成功销售第一步：策略规划1、我到底在卖什么？2、谁是我真正的客户？3、为什么我的客户会向我购买？4、我的未来客户在哪里？5、我的客户什么时候会买？6、谁是我的竞争者？彼此的优劣势在哪里？没有准备，就是在准备失败。客户80%的拒绝理由都是可以预见的，凸显卖点并提前解决客户的抗拒点，是准备的核心。自己开发的途径（陌生拜访、电话销售、缘故法、广告等）让老客户转介绍新客户（老客户自发转介绍、建立转介绍系统）最快速最有效的方法（借力其他公司、行业、渠道资源快速开发新客户）开发客户的渠道（一)开发客户的能力如何建立客户对销售代表的信赖每个人都愿意和自己喜欢、信赖的打交道。销售代表在销售产品前首先要成功的销售自己。在客户面前，销售人员代表着公司和产品的形象。信赖感是客户钱包的拉锁。做一个善于倾听的人善用赞美模仿客户穿着建立信赖感专业知识(二)建立信赖的能力—个人如何做一个善于聆听的人在对方讲话时，不时的点头、微笑鼓励对方继续，或者说些短句鼓励对方继续。如“不错”，“我也这样认为”等等。当你没有听清楚的时候，要及时提问。将对方的话，换成你理解的方式说给对方，在心理学上这叫初层次同理心。如：“好，我也是这样认为的”、“不错！”。如：“非常好，我也是这样认为的。”倾听回应提示问题重复内容归纳总结表达感受(二)建立信赖的能力—个人用赞美打开对方的心门赞美秘籍1：赞美的具体化赞美秘籍2：见到、听到别人得意的事，一定要赞美赞美秘籍3:及时指出别人的变化赞美秘籍4:主动和别人打招呼赞美秘籍5：与自己做对比赞美秘籍6：记住别人特别的日子或事情赞美秘籍7:投其所好赞美是打开对方心门的钥匙、是最有效的建立信赖感的方式之一，赞美可以迅速拉近双方的距离，创造和谐、融洽、轻松、易于销售的的氛围。(二)建立信赖的能力—个人如何模仿顾客模仿顾客的语言类型（视听感）模仿顾客说话的语音、语速、语调模仿顾客的肢体动作模仿顾客的性格沟通模式秘籍：巧妙通过肢体接触，拉近与客户的心里距离。(二)建立信赖的能力—个人、熟悉产品的基础知识2、熟悉产品的使用价值3、熟悉产品与竞品的差异化要让顾客信服你，信赖你，你就必须成为自己所在领域的专家，人们喜欢听专家的。信赖=信任+专业能力，学会适当使用专业语言(二)建立信赖的能力—个人公司的历史获得的荣誉、宣传与报道顾客名单、顾客总数老顾客现身说法照片统计数字讲述老顾客的故事政府见证、专家见证专家团队、顾问团队办公地点(二)建立信赖的能力—公司（三）挖掘需求的能力问题与需求的关系在介绍产品前，一定要了解客户需求，需求像一把钥匙，可以帮助销售员解决一系列的问题。大多数销售人员认为：顾客凭借他们的需要购物或是做决定。但如果对客户购买流程进行分析后，你会发现这个假设是多大的错误。如果你回顾一下自己买房、买车、买电脑的过程，你会发现每一个需求的背后都是你要面对的问题。销售冠军所揭示的销售法则：问题是需求的前身!顾客是基于问题，而不是基于需求才做决定！问题越大需求越高，顾客愿意支付的价格就越高！人们不解决小问题，人们只解决大问题！顾客买的不是产品，买的是解决问题的方案！（三）挖掘需求的能力隐藏需求与明显需求显然，只有当客户有了需求以后才可能产生购买行为。以前客户有需求时，只要推销的产品能满足其需求，客户就会购买。而现在，客户在购买过程中实际上存在着两种需求，即隐藏需求和明显需求。（三）挖掘需求的能力隐藏需求客户对现状的所有不满以及遇到的困难和问题，我们把它定义成隐藏需求。在传统的销售模式中，由于销售员只是依靠客户的不满和遇到的问题进行推销，客户的购买欲望并不是非常强烈，所以成功率并不是很高。明显需求现在我们对需求有了进一步的了解—除了隐藏需求以外，客户还有一种需求，即明显需求。客户存在着非常明显、非常严重的问题，并且有了解决问题的想法或者行动，这就是客户的明显需求。（三）挖掘需求的能力变隐藏需求为明显需求（三）挖掘需求的能力传统销售：销售员只需满足客户的隐藏需求就能促成交易；现代销售：则必须把隐藏需求开发为明显需求以后，才有可能推动客户的购买流程。如何促使客户的需求从隐藏需求转变为明显需求？相关研究表明：当客户觉得问题已经非常严重或者无法忍受的时候，他就会自然而然地产生解决问题的想法和行为，这时隐藏需求就会逐步转为明显需求。主控销售，影响客户的关键（三）挖掘需求的能力在销售中，大多数客户不会主动告诉你他想要的，尤其是清晰的描述所面临的问题。不会挖掘客户需求的销售人员，只能被动的做销售，任由客户做决定。当客户需求明确，衡量标准明确时，作为被动的销售人员，你最好准备打一场价格战。主控销售，影响客户的关键就是用问的方式，主动挖掘隐藏在客户需求背后的问题，然后遵循销售法则，在关键问题上对客户施加影响，影响客户的价值观，为展现自己的产品优势，打下坚实的基础。问题的两种类型：开放型问题和封闭型问题挖掘需求必须知道的四类问题背景问题（锁定谈话的方向）难点问题（找到问题点—销售机会点）暗示问题（把小问题变成大问题，扩大影响）需求－效益问题（把隐藏需求开发成显性需求）（三）挖掘需求的能力伏击圈和神枪手伏击圈：挖掘客户需求前，先明确你能解决的问题，明确优势、劣势，并化解主要竞争对手的优势。神枪手：确定伏击圈后，然后开始设计和客户问题的交集确定伏击圈，通过提问，将客户引入伏击圈，是制定销售规划，挖掘需求的核心。（三）挖掘需求的能力、文字不如图片、图片不如视频——旅游公司放异国风光2、大量使用客户见证——乔吉拉德满墙的客户照片合影3、老客户现身说法——用了他们的减肥仪，我甩掉了30肉4、讲述公司的历史——六必居600年历史5、讲述研发团队——30位专家，15年，历尽12000次试验6、现场演示——高露洁敲击牙齿模型，卖含加钙牙膏（四）展现价值的能力认识价值等式销售的本质是商业交换，客户通过心中的价值等式来衡量每一次的交换。一边是客户的投资，一边是客户面临的问题。销售，就是要利用等式去影响客户。问题的大小和严重程度比问题本身更重要！客户问题的大小=解决问题要付出的成本！（四）展现价值的能力引导客户认识价值等式了解产品或服务解决客户的哪些问题?分析客户问题，强化痛苦。在拜访客户前，准备好围绕多个问题点的价值等式。牢记：销售员与客户有不同判断价值的角度，但价值等式只有一种，就是被客户认同的价值才算数。（四）展现价值的能力展现价值的技术：优先顺序当客户不知道如何购买时，介绍再好的东西也白搭。研讨：买手机或者找对象的标准和顺序排列。制定你能赢的规则，调整客户的优先顺序。（四）展现价值的能力、在销售初期就牢固的建立客户对销售代表的信赖2、使用照片、客户现身说法、媒体报道等方式树立客户对公司与产品的信赖3、在介绍产品前，必须挖掘出客户的需求