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优秀5分55满意3-4分344一般2分差0~1分优秀5分555满意3-4分44一般2分差0~1分优秀5分5555满意3-4分4一般2分差0~1分优秀5分555满意3-4分44一般2分差0~1分优秀6分66满意4~5分555一般2~3分差0~1分优秀6分6满意4~5分4554一般2~3分差0~1分优秀6分66满意4~5分544一般2~3分差0~1分优秀6分考评要素及设定分值综合考评要素分解XXXXXXxxxXXXXXX激励能力（6分）能：30分敬业精神(5分）团队精神（5分）责任心（5分）自律性（5分）知识技能熟练程度（6分）创新能力（6分）决策能力（6分）严格管理，奖罚分明，部门员工仪容仪表、精神面貌、团队精神表现最佳。较守旧，无创新愿望，按部就班完成工作；工作不求有功，只求无过。创新的价值和贡献较小.没有创新，因循守旧，满足现状，不思进取，工作消极被动。有较强的决策计划和组织能力，对下属工作安排得当，知人善任，敢于严格管理，督导有方，注重人才培养，部门工作井然有序并有活力，员工和上级满意程度在全公司最高。有一定决策计划和组织能力，部门分工合理、安排有序，能严格管理，督导有方，注重人才培养，员工和上级满意程度在全公司中上。决策和组织控制能力一般，工作安排基本合理，员工和上级满意程度在全公司一般。缺乏组织计划能力，部门工作安排无条理，既不能严格管理，又无具体督导，部门士气较低，受到员工投诉及抱怨或上级批评。精通本岗位专业知识及管理知识，实践经验非常丰富。熟悉本岗位专业知识及管理知识，有较丰富的实践经验。掌握本岗位专业知识及管理知识，有一定的实践经验，能应付工作。对本岗位专业知识一知半解，工作经验欠缺，应付工作比较吃力。善于思考，并经常提出新的想法，新的新子，而且可操作性强，在实践中成效显著，具有一定的经济效益。对提高公司的竞争力做出了巨大的贡献。能够在成本，质量，安全，员工素质教育上有创新，能够提出合理化建议，在实践中有所突破。有一定的责任心，但对自己部门班组的重大问题或损失不敢负责任，并且有把问题踢皮球的迹象。对工作非常不负责任，部门班组工作任务完成如何一无所谓的态度，遇到问题推诿扯皮。领导在与不在一个样；能够很好地按公司程序、流程、文件，制度约束自己，从不越权行事；从不在背后随便议论他人；从不发牢骚，抱怨他人。领导在与不在时工作状态差不多；能够按公司程序、流程、文件，制度约束自己，不越权；基本不在背后随便议论他人；基本不发牢骚，基本不抱怨他人。领导在与不在工作状态有差别，领导在时，工作状态较好，领导不在，工作状态出现松懈；基本按公司程序、流程、文件，制度约束自己，有时会出现一些违纪或越权行为；有时会在背后议论他人；有时爱发牢骚，时有抱怨他人。领导在与不在工作状态大有差别，领导在时，工作状态好一些，领导一走，工作状态出现大幅下跌；不能很好地按公司规章制度约束自己，经常会出现违纪或越权行为；经常在背后议论他人；经常发牢骚，经常抱怨他人。积极主动地配合其他岗位、部门的工作；能正确对自己定位，凡事从大局出发，个人服从大局的需要，从不因为自己的才能、自己所处的部门等不去配合其他岗位、部门的工作，工作表现积极主动。能较主动地配合他人的工作；能较正确地对自己定位，能够认识到“凡事从大局出发”的重要性，对需要配合其他员工、其他部门的工作，能正确对待，并给予配合。能配合他人的工作；对自己有时定位过高，在工作重更多地希望突出自己；对要求其配合其他员工、其他部门的工作，有时会有抵触情绪。不能配合他人的工作；不能正确对自己定位，爱出风头；不愿主动配合其他员工、其他部门的工作。责任心强，以经营者的态度出色的完成工作，为其他领导者和管理者树立很好的榜样。责任心较强，工作态度比较端正，基本符合工作岗位的需求，能带领团队完成工作任务。班组长人员考评表被考评人姓名：工作部门：职务名称：考评日期： 年月日热爱本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，一切以工作为重；对工作精益求精，不以完成任务为目标，而是尽己所能，以最好质量、最佳效率来完成工作。专心本职工作；当个人利益与公司利益有冲突时，能更多地考虑工作；对工作质量、效率有一定追求。较安心于本职工作；当个人与公司有利益冲突时，有时不能很好地处理两者之间的关系；对待工作以按时完成任务为目标。不安心本职工作；当个人与公司利益有冲突时更多地计较个人得失；对待工作经常不能按时完成任务。德：20分级别分值考评标准及方法考评要素及设定分值综合考评要素分解XXXXXXxxxXXXXXX班组长人员考评表被考评人姓名：工作部门：职务名称：考评日期： 年月日级别分值考评标准及方法满意4~5分55544一般2~3分差0~1分优秀6分66满意4~5分555一般2~3分差0~1分优秀9~10分91091010满意7~8分一般4~6分差1~3分优秀9~10分910109满意7~8分8一般4~6分差1~3分优秀9~10分9109满意7~8分88一般4~6分差1~3分优秀15~20分1820181918满意10~14分一般5~9分差1~4分总分值9085829793激励能力（6分）沟通能力（6分）工作主动性（10分）工作效率（10分）远景规划（10分）实际工作任务完成情况（20分）能：30分勤：30分绩：20分有长远打算，但不够清晰，尚未形成操作性的文件及执行的报告和计划。没有长远打算，一切顺其自然的态度。能出色地完成职责范围内的日常工作任务、各项工作目标和领导交办任务；能超额完成公司下达的各项指标。基本上能完成职责范围内的各项工作任务、各项指针或工作目标、领导交办任务。大多时候能完成职责范围内的各项工作任务、各项指针、工作目标或领导交办任务，有时不能完成工作指针或工作任务。经常不能完成职责范围内的日常工作任务、各项指针、各项工作目标和领导交办任务。非常合理有效地运用时间和资源；不断改进工作流程，用最少的投入获得最大的产出；能很好地准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任务。能较合理地运用时间和资源；比较乐于改进工作流程；基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任务。运用时间和资源的合理性一般；偶尔会改进工作流程；偶而不能基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任务。无法合理运用时间和资源；从不改进工作流程；不能基本准时、准量、准质量、准成本、准信息的完成任务。远景规划科学、合理、清晰，目标非常明确，公司认可，全员认可，并形成合力，率领大家向着目标迈进。虽然有一定的远景规划，但不够科学合理，没有形成普遍的共识，目标还不够明确，可操作性有待提高。全局观念一般，与他人沟通的主动性不够，部门之间工作协调有一定难度。全局观念差，小团体主义观念较强，不能与其他人和部门沟通、协调，对工作造成负面影响。在行动上有紧迫感，职责内的事情不要上级催促，能尽早完成；对工作中的新任务、职责外的事情能积极主动地思考解决问题，并进行灵活处理，不轻易把问题往上推或踢给他人；善于站在上级的角度考虑问题，积极主动地指出问题并提供解决方案；乐于担当责任，对工作从不挑三拣四。职责内的事情不要上级催促，能按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情能进行思考并进行处理，一般不轻易把问题往上推或踢给他人；能站在上级的角度考虑问题，能指出问题并提供解决方案；委以繁重的工作时没有怨言。职责内的事情有时须上级催促，基本按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情能及时向相关部门反映；能向上级指出问题；对待工作有时会出现挑三拣四的现象；委以繁重的工作时有不满情绪。职责内的事情经常须上级催促，不能按时完成；对工作中的新任务、职责外的事情一概往上推或踢给他人；从不提出问题；对待工作总是挑三拣四；委以繁重的工作时牢骚满腹。严格管理，奖罚分明，部门员工仪容仪表、精神面貌、团队精神表现较好。管理较严，有奖有罚，部门员工仪容仪表、精神面貌、团队精神表现一般。管理松懈，奖罚无力，部门员工仪容仪表、精神面貌、团队精神最差；或因管理不善，使公司遭受损失。全局观念强，沟通协调主动、快捷、有效，部门关系密切，相互之间鼎力支持和配合。全局观念较强，与他人沟通比较主动，能协调好部门之间的关系，相互间能实现较好支持和配合。5555664XXXXXX45101091892