睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司

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电话:8610-67832947网址:睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司地址:北京市北京经济技术开发区文化园西路8号院3号楼18层2116邮编:100176电话:8610-67832947传真:8610-67832784网址:邮箱:rdbc_international@163.com电话:8610-67832947网址:因为专业所以更好专注项目管理咨询培训提供全程优质服务电话:8610-67832947网址:工程建设项目管理咨询(业主)3.2.5设计-建造(D-B)项目咨询3.2.6流程与能源行业项目管理咨询3.3培训3.3.1综合项目管理3.3.1.1项目管理知识板块3.3.1.2项目管理技能板块3.3.1.3项目管理竞争力板块3.3.1.4项目规划系列课程3.3.1.5项目绩效监控系列课程3.3.2工程项目管理3.3.2.1工程项目管理系列课程3.3.2.2EPC总承包项目系列课程3.3.2.3FIDIC合同应用系列课程3.3.2.4工程项目管理专业人员课程3.3.2.5工程项目技术应用系列课程3.3.2.6工程项目专业英语系列课程3.3.2.7项目管理人员系列培训计划3.3.2.8工程建设项目管理(业主篇)3.3.2.9能源项目管理、维护与运营返回目录电话:8610-67832947网址:公司介绍企业简介睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构,致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力,为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念:追求卓越、态度与精神行业专长:建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品服务优势:睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司汇集各行业领域的专家与顾问,结合组织的特定需求,进行行业对接服务,为客户创造最佳的服务品质与价值。返回目录电话:8610-67832947网址:服务体系直接支持运作总体规划行业设计全面时间进度计划数据库更新项目跟踪项目控制预算跟踪设计/制造进度计划安装/试运行进度计划项目定义安装与试运行制造与交付采购与合同项目准备(合同前)质量安全标准环境过程知识最终用户睿达博创国际管理咨询(北京)有效公司作为从事项目管理咨询服务的专业机构,通过专业、前沿的项目管理知识与技术;大量行业服务的丰富经验;系统的专家人才储备;高效、负责的咨询团队,根据客户的个性化需求,进行严谨的策划与缜密的方案实施,及时和在客户预算内,成功实现客户的需求目标。返回目录电话:8610-67832947网址:服务介绍睿达博创国际项目管理(北京)有限公司作为专业的项目管理咨询服务教育机构,通过多年为各行业的项目管理服务,积累了大量丰富的行业项目管理经验和组织过程资产,能够根据客户的定制化需求及时和在预算内为客户提供创造性的解决方案。睿达博创国际项目管理(北京)有限公司通过行业资源整合,汇聚了多行业的、优秀的项目管理人才,并通过组织高效的咨询管理团队的优质服务,满足了各行业客户的特定需求。专业服务设计建造咨询培训咨询国际工程咨询EPC项目咨询………………综合项目管理项目管理咨询业主建设管理返回目录流程与能源咨询工程项目管理合同类型及应用EPC项目管理工程建设项目电话:8610-67832947网址:咨询综合项目管理咨询项目集管理项目组织与竞争力模型项目定义、启动、团队组建与团队工作利益规划、管理与实现项目管理项目管理生命周期与过程改进项目监管项目风险管理规划、估算、进度和资源管理挣值管理能力与成熟度评估项目评估项目管理评估变更管理方法论生命周期开发项目执行规划项目生命周期开发项目组织机构设计项目组织项目快速启动项目管理办公室选择工具与技术国际工程咨询建筑项目管理咨询项目规划咨询国际工程施工索赔咨询国际工程施工管理咨询国际工程风险管理咨询EPC项目咨询项目集管理项目管理施工现场项目组织设计项目控制检查索赔解决方案项目开车与试运行工程建设项目管理咨询(业主)项目集与项目管理服务施工索赔与争议解决方设计/施工缺陷调查关键路径法进度咨询设计-建造(D-B)项目咨询设计服务施工前阶段服务施工阶段服务流程与能源行业项目管理咨询全过程项目执行规划成本估算核实与工具有效性控制设施可建造性合同服务项目采购支持工程设计质量控制独立项目审查施工规划与安全项目完工与开车协助业主项目团队组建返回目录电话:8610-67832947网址:总承包项目系列课程EPC总承包项目采购管理EPC总承包项目商务谈判与合同管理EPC总承包项目分包商管理EPC总承包项目合同管理EPC总承包项目深化设计管理EPC总承包项目投标,报价策略EPC总承包项目风险管理EPC总承包项目组织及人力资源管理EPC总承包项目管理EPC总承包项目预算与成本控制EPC总包商项目融资与资金管理FIDIC合同应用系列课程EPC,交钥匙项目FIDIC合同条件应用FIDIC合同条件实践应用能力开发与采购索赔与争议解决方案管理项目持续性管理争端解决委员会的义务与责任国际工程承包项目FIDIC合同管理设计、建造与运营FIDIC合同条件应用工程项目管理专业人员课程国际工程承包项目采购专业人员培训合同与项目培训(高级篇)国际工程承包项目合同专业人员培训工程项目技术应用系列课程施工管理CPM应用:延期预防与测量综合项目管理项目管理知识板块项目管理技能板块项目管理竞争力板块项目规划系列课程项目绩效监控系列课程工程项目管理工程项目管理系列课程编投标、报价和商务谈判系列变更、索赔与合同管理系列课程成本估算系列课程工程项目安全与环境管理系列课程工业工程、维护与运营管理系列课程估算、预算和成本控制系列课程进度计划管理系列课程设计、施工错误与项目失败分析国际工程承包项目施工管理国际工程承包项目有效实施管理项目经理百宝箱-有效的方法与技术国际工程承包项目质量管理国际工程承包项目最佳实践国际工程市场开发与经营国际工程项目冲突预防与管理策略国际工程项目计划与控制管理工程项目风险管理工程项目价值工程工程项目全面质量管理工程项目信息及文档管理返回目录电话:8610-67832947网址:工程建设项目管理(业主篇)工程建设项目施工延期索赔工程建设项目投资分析与评价工程项目建设投资(成本)控制能源项目管理、维护与运营石油石化项目管理(基础篇)石油石化项目管理(高级篇)石油石化行业资金与财务管理石油石化运营安全管理石化项目设计、施工与维护EPC总承包项目管理项目实施规划石油工程项目决策管理工程项目技术应用系列课程项目施工低效率测量与管理国际工程承包项目挣值管理设计和施工价值管理施工管理中的关键路径方法应用CPM进度计划加速施工工程项目专业英语系列课程国际工程承包项目商务谈判英语国际工程承包项目招投标专业英语写作国际工程承包项目合同谈判英语培训国际工程承包项目公文写作国际工程承包项目工程现场口语实用英语培训-听与说国际工程承包项目英文合同写作FIDIC原版英文合同讲解及合同要点项目管理人员系列培训计划国际工程承包项目管理人员培训计划国际工程承包项目管理者培训方案国际工程承包项目经理培训计划国际工程承包项目经理培养与发展计划项目管理助理培训计划(三年)工程建设项目管理(业主篇)工程建设项目管理房地产项目管理工程建设项目规划与过程管理工程建设项目可行性研究工程建设项目评估与决策3.3培训返回目录电话:8610-67832947网址:返回目录

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