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1民营企业与企业文化建设课程要点银河顾问：杨文主讲1、企业文化的界定“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。A、文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。B、企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。C、企业文化——2、如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。国外学者认为我国学者学者认为从实际指导意义这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。3、民营企业的现状据统计2004年,全国已有3200多万户个体私营企业,解决了一亿多人的就业问题,我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营经济在国民经济GDP中所占比重已达到61%,拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%。民营企业一个显著的特点是生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过５年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散；生存期超过８年的企业仅占总数的3%左右。一般民企真正发展的黄金时期也就在2到年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。4、民营企业进一步发展需破解八大难题（1）发展战略迷失（2）人才缺失（3）家族制障碍PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建（4）资本运作失效（5）市场不适应（6）国际化难题（7）企业文化形式化（8）创业升级难5、企业文化也是企业核心竞争力1.据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化.2.从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为:企业的核心竞争力主要是企业文化。6、企业文化建设(1)主要的工作围绕：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。(2)开展企业文化工作要解决的几个问题:首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。(3)要澄清两个认识：a.统一和个性的关系。b.关于凝聚力的理解。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、建立中小企业员工激励机制应注重以下方面一、物质激励制度二、价值分享激励制度三、精神激励制度四、成长激励制度五、竞争激励制度六、文化激励制度文化激励强调以企业的宗旨和使命、共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的一致，达成激发员工对组织的忠诚，促进竞争与合作，使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在一起。1.体现在对员工人格价值的尊重上。2.重视沟通与协调是文化激励的重要组成部分。3.企业应当努力创造以创新为特征的组织气氛。中小企业建立激励机制需要注意的问题:1、端正对激励的观念。2、建立有效的绩效评估体系。3、激励机制是制度化的激励手段与方式的有机组合。4、激励机制实施的制度保证和文化支持。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建