期间阶段阶段期限负责部门培训内容培训课题培训目的培训部门/讲师受训对象培训时间测评工具测评标准企业文化新入职员工报道第一天公司制度报道第一天薪酬体系新入职员工报道第一天部门及主管介绍新入职员工报道第一天安全培训车间熟悉危险源讲解安全制度使员工了解公司安全制度以及熟悉车间各个工作岗位的危险源安全主管新入职员工报道第一天《安全生产测试》5S培训5S基础知识培训新进员工5S培训基础5S知识讲解5S专员新入职员工报道第一天现场口试5S理解合格评定岗位作业指导书研读当前分配岗位的作业指导书研读并熟悉作业步骤车间班组长新入职员工报道第二天岗位作业指导书讲解通过班组长对作业指导书的讲解学习并熟悉作业操作步骤以及作业规范注意事项等车间班组长新入职员工报道第二天通过师徒制,安排相对应岗位师傅教导员工作业老员工新入职员工报道第二天由师傅给新员工讲解操作步骤,新员工根据师傅教导尝试初步操作老员工新入职员工报道第二天外观检验标准外观检验标准作业指导书培训品质工程师新入职员工报道第二天产品检验方法培训员工对产品的认识以及不同产品的检验方法以及检验频次讲解品质工程师新入职员工报道第二天检具的使用检具的识别与检具实际的使用手法与异常处理品质工程师新入职员工报道第二天倒角机/车床/双头锯/日意锯的基本操作训练设备的操作方法培训老员工新入职员工报道第三天设备基本异常处理车床/倒角设备以及倒角轨道基本异常处理方法老员工新入职员工报道第三天操作过程中作业手法安全识别作业过程中安全隐患识别与培训车间主管新入职员工报道第三天产品区分放置,料框颜色区分产品根据状态不同放置不同的料框以便统计数据及作业改善班组长新入职员工报道第三天产品检验手法学习产品自检手法以及自检不良反馈流程班组长新入职员工报道第三天报表表单填写方法产品流转单以及派工单报表的正确填写班组长新入职员工报道第三天品质观念灌输工厂对品质的追求以及品质目标,员工品质观念的培养品质工程师新入职员工报道第四天异常处理流程间距型号与产品型号的对应关系,以及检具使用方法的教导品质工程师新入职员工报道第四天产品隔离标识结合不良品处理流程明确不良品隔离标识以及处理办法相关要求品质工程师新入职员工报道第四天设备实际操作考核老员工新入职员工报道第五天品质相关培训考核品质工程师新入职员工报道第五天作业指导书解读考核车间班组长新入职员工报道第五天观念沟通与第二次面试车间主管新入职员工报道第五天90分合格合格人员留在车间,不合格人员退还人事作业指导书考核试卷实际操作现场考核现场实际操作考核品质培训考核试题根据实际考核成绩进行人员筛选90分合格面试不合格退还人事90分合格依现场考核为准负责考核人员签字确认合格依现场考核为准负责考核人员签字确认合格人事专员车间主管新入职员工报道第一天《入职培训考题》面试实际考核车间主管面谈岗位学习对以上学习内容进行相应考核了解公司的企业文化,快速的认可并融入公司车间主管通过与员工面谈进行初步识别并交代工作中的注意事项以及班组长认识员工手册车间主管面谈岗位作业指导书实际操作训练实际操作训练质量培训第四天第五天人事行政部生产车间生产车间品质部生产车间新员工培训计划表培训期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第一天第二天第三天