公司项目管理流程图

项目管理流程234存在主要问题目录目录431岗位职责描述存在主要问题责任分工仍然不明确项目管理混乱，存在多个负责人或接口人责任不明确，互相扯皮情况时有发生缺少对跨部门协作的流程规定人员紧张项目合同越来越多，人力跟不上初级人员多，需要加大培训力度项目管理缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理目前仍然没有统计出公司的所有项目情况不能精确估计项目所需工时没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本234问题解决方式目录问题解决方式引入信息化管理工具制定更为详细的项目管理流程加强流程的监督和管理进一步明确各个岗位的职责234项目管理流程目录项目管理流程234岗位职责描述目录研发总监判断需求的合理性，确认投入资源协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核项目经理评估项目的人力成本，制定项目的整体计划安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核负责整个项目各个阶段计划的执行维护负责人依据项目整体计划确认或制定阶段计划负责本阶段计划的执行提交阶段产出物阶段负责人产品上线后项目对外的唯一接口人负责自行解决或协调其他资源解决系统问题对维护的问题进行记录和跟踪项目管理中各角色的主要职责角色主要职责项目管理员监督项目的执行情况在项目上线后对系统中的产出物进行归档知识回顾KnowledgeReview