河南煤化先进企业文化体系十七谈

1河南煤化先进企业文化体系十七谈之一文化引领确保永动（总则篇）（一）文化是人类社会特有的现象，由人所创造，为人所特有，是人类与一般动物的本质区别。人类在共同的生活需要中、在长期的社会实践中创造出了文化。每一个国家或民族都有其所特有的风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。（二）文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是一个政党的精神旗帜。一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化、意识形态、吸引力等体现出来的“软实力”。胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会的胜利召开，充分说明党和国家已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴的新的战略着眼点。（三）某种文化的形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范的被认可和被遵从，也意味着某种秩序的形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立的社会秩序就会被维持下去。人们通过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。（四）毛泽东主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。没有文化力量源的企业缺少持久发展的动力，也不可能做大、做强、做久。美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大企业，发现它们具有一个共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“提2倡团队精神”等这些看似平常的“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。（五）企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。河南煤化重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。没有“干煤矿可以不死人”的安全文化，永煤不可能连续8年创造出零死亡的安全奇迹；没有“先人一步”的创新文化，焦煤不可能实现年产千万吨煤炭的百年梦想；没有“用心做事”的卓越文化，河南煤化不可能提前两年创造进入世界500强企业的河南奇迹。（六）企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。企业文化建设就是把企业所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范的过程。企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。（七）目前在部分员工、甚至一些领导干部中，对企业文化的认识还存在不少误区。一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。3这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范员工行为，规范企业行为的目的。（九）企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。集团公司原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作期间，曾多次强调，企业家之所以能够形成权威，无非有两种原因，一是真理的力量，一是人格的力量。综观古今中外优秀的企业家，无不是以深邃的思想引领企业，以伟大的事业感召团队，集企业家、思想家于一身。（十）推进企业文化建设，必须做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。真正实现文化引领。文化引领必须要“走出口号，融入管理”。光有几句有感染力的口号不可能形成企业文化，只有把写在墙上的口号通过制度约束，转化为员工的自觉行动才可能形成企业文化。员工对企业文化的接受、理解和认同，最终会在企业经营活动中体现出来。只有通过管理制度的完善让理念和行为浑然一体，有机结合，企业文化理念才能深入每个员工的内心。4文化引领必须要“综合协调，系统推进”。一是解决好认识问题。各级领导干部必须牢固树立抓企业文化建设就是抓发展、促和谐、兴未来的意识，做到企业文化建设与安全生产、经济管理、党的建设同部署、同实施、同考核。二是解决好机制问题。建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责的工作体制和机制，形成协力发展的工作大格局。三是解决好落实问题。通过完善考核体系，对工作任务进行细化分解，建立目标责任制，加强督促检查，努力形成企业文化建设扎实推进的良好态势。（十一）资源总会枯竭，唯有文化生生不息。面对文化引领这一重大课题，全体干部员工只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化先进文化体系不断完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰的永动之源。唯有如此，才是企业之幸、员工之福。河南煤化先进企业文化体系十七谈之二高尚卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物竞天择，适者生存”。达尔文的进化论告诉我们，人类的进化史就是一个奋力拼搏、追求卓越的进程。“有志者事竟成，苦心人天不负”。从河南强企到世界500强，河南煤化的发展史就是一部用心做事、追求卓越的历史。（二）“不做则已，做就做好”。在河南煤化人的词典中，卓越是一种标准。体现为看事情的眼光高人一筹，干工作的要求精益求精，抓落实的态度细致入微。“逢一必争，见旗必扛”。在河南煤化人的血脉中，卓越是一种追求。体现为确定目标志存高远，把握机遇全力以赴，抢抓时间分秒必争，发挥优势极尽所能。5“会当凌绝顶，一览众山小”。在河南煤化人的心目中，卓越是一种境界。它是一种对发展阶段的超越升华，一种学习提升中不断总结反思的觉悟，一种保持企业领袖地位的厚重底气。“用心做事，追求卓越”。在河南煤化的奋斗目标中，永远坚持“做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为世界一流、行业知名的特大型能源企业集团”。“勇担重任，成就理想”。在河南煤化人的使命中，“成为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起河南振兴的历史进程作出更大贡献”，是时代赋予的重托。（三）多想人优点，常思己不足。虽然河南煤化集团已经进入了世界500强，但是和世界顶级企业比，从思想与观念上，从总量与人均上，从结构与质量上，从潜力与后劲上，仍有较大提升空间。虽然我们建立了相对成熟完善的“4+3”产业体系和“4+3”战略举措，整体呈现持续向好的发展态势、趋势和气势，但是各个产业板块、各个成员单位之间，还存在着产业产品结构不尽合理、发展态势不尽平衡、人力资源薪酬结构调整任务依然艰巨等问题。（四）放眼全国煤炭市场，前有标兵、后有追兵，竞争日益激烈。山东能源集团、冀中能源集团纷纷跨入亿吨级行列，全国亿吨级煤炭企业达到7家，千万吨级大型煤炭企业也已达到45家。（五）综观经济发展环境，成本增加、需求放缓，形势不容乐观。进入2012年，国际金融危机还在发展，国内经济增长存在下行压力；整体煤炭需求增速放缓，煤炭价格下滑；化工、有色金属、装备制造等行业面临成本增加、需求不足6的两头挤压……根据市场“二八原则”：80%的市场份额由20%的品牌占据，越是艰难时刻，越强大的企业越容易存活。百舸争流，不进则退。只有用心做事，才能把事情做好；只有追求卓越，才能再攀高峰。“用心做事，追求卓越”这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。（六）追求卓越，应有永争第一的志气。“志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧”。一个缺乏灵魂和目标的企业，不可能成为高尚卓越、受人尊敬的企业，一个缺乏正确价值观和人生目标的人，不可能成为一个高尚卓越、受人尊敬的人。只有拥有高远的志向，永争第一的志气，才能披荆斩棘，攻坚克难，坚韧前行。对于企业来说，必须跳出地域限制，立足河南，放眼全球，向国际一流的企业看齐，向世界顶级的企业学习，自觉把标准定高、目标定远、标杆拉高。对于个人来说，则需要立足企业，胸怀天下，不断提升自身境界，把自己放在整个河南煤化集团的发展环境中去定位，放到要在中原经济区建设大潮中建功立业的高度去谋划，加强学习，提升自我，勇于超越，永争第一。（七）追求卓越，应有敢为人先的勇气。只有领先，才有出路。在残酷的市场竞争中，谁能抢得先机，早占市场，谁就能在这场“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的淘汰赛中活下来。争分夺秒，率先转型。要以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，认真落实“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，推动煤炭由原料、燃料向材料转化，不断延伸产业链条，加快企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变。第一时间，抢占资源。作为资源型企业，要抢先一步，寸“资”必争，强力推进煤炭、有色金属等资源整合，推动资源储备快速增长。7（八）追求卓越，应有不断创新的锐气。“周虽旧邦，其命维新”。百年企业柯达因为故步自封，在数字化浪潮中倒下，乔布斯不断推陈出新开创了一个苹果帝国……无数事实告诉我们，创新是企业发展的灵魂，是企业前进的动力。因此必须坚定不移地推动企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增长的转变。结合企业实际，加快科技创新。针对重要领域、重大课题进行重点攻关，解决企业在生产经营中遇到的问题，加快推进产学研一体化，提高科技成果在现实生产中的贡献率。革除机制弊端，推进管理创新。要不断革除妨碍、束缚自主创新的体制机制弊端，促使河南煤化集团成为各种创新思维充分激发、创新人才脱颖而出、创新成果不断涌现的一片热土。（九）追求卓越，应有激昂向上的士气。河南煤化集团有很多优势，最大的优势，同时也是所有人公认的优势，是我们有一支真干事、干实事并能干成事的队伍，时刻保持激昂向上与拼搏进取的昂扬士气。这是河南煤化集团的宝贵财富，务必要保持并发扬下去。提倡积极的思维，营造干事的氛围。要珍惜岗位奉献期，在广大干部员工中树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”的思想观念，提倡“执行不讲条件”的积极思维，倡导用心做事务实重干的工作作风，努力营造风清气正的干事氛围。（十）“潮平两岸阔，风正一帆悬”。市场大潮汹涌，卓越之帆高悬。在省委、省政府的正确领导下，在20万员工的奋力拼搏下，河南煤化集团这艘航母必将在中原经济区建设的宏伟航程中，再创佳绩，勇立新功！8河南煤化先进企业文化体系十七谈之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安归；“全”，即确保人的安全为王道。一番简单的文字拆解，诠释出“安全”对于一人、一家乃至一企、一国何其重要。从某种意义上说，人类的发展史就是人类与自然灾难不断抗争的历史。在历史进程中，人类不断面临着对生命、财产、环境可能产生损害的威胁。而人们所期望的安全状态，就是要把可能产生的损害控制在可接受的范围之内。（二）生存权是最基本的人权。人的生命只有一次，世上没有什么比人的生命更重要。党的十七大明确提出：“科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本。”在科学发展中，只有始终不渝地坚持走安全发展道路，切实保证人的生命安全，才能实现最广大人民群众的根本利益，才能体现以人为本在科学发展观中的核心地位。（三）发展是主题，安全是前提。发展是硬道理，以牺牲人的生命为代价的硬发展没道理。