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12中建八局：杨勇EPC工程总承包管理经验交流3中建八局实施工程总承包管理三年规划，2016年是工程总承包管理年、2017年是工程总承包管理推进年、2018年是工程总承包管理提升年。提升年推进年管理年4按照“整体策划、全面部署、分部实施、不断完善”的指导思想，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”的“五化”目标。全方位全专业全过程5EPC工程总承包6第一部分EPC工程总承包简介1、工程总承包7第一部分EPC工程总承包简介2、工程总承包发展历程8第一部分EPC工程总承包简介3、EPC工程总承包模式及合同9第一部分EPC工程总承包简介4、EPC优势投资安全管理组织协调合同管理进度10第一部分EPC工程总承包简介4、EPC优势对比要素传统模式EPC模式主要特点设计、采购、施工交由不同的承包商承担，按顺序进行EPC总承包商承担设计、采购和施工任务，有序交叉进行设计的主导作用难以充分发挥能充分发挥设计采购施工之间的协调由业主协调，属外部协调由总承包商协调，属内部协调工程总成本比EPC模式高比传统模式低设备采购和安装费/总成本所占比例较低所占比例较高投资效益比EPC模式差比传统模式好设计和施工进度控制协调和控制难度大能实现深度交叉招标形式主要采取公开招标采取邀请招标或议标承包商投标准备工作相对于EPC模式比较容易工作量大，比较困难承包商投标竞争竞争性强竞争性不足风险承担方式双方共同承担风险主要由承包商承担风险业主承担的风险风险较大风险较小业主项目管理费用较高较低承包商承担的风险承担风险小承担绝大部分风险对承包商的专业要求一般不需要特殊的技术、设备需要特殊的技术、设备，而且要求很高承包商的利润空间相对于EPC模式较小相对于传统模式较大业主参与项目管理深度参与较深参与较浅业主方项目管理的代表工程师业主代表11敦煌项目EPC工程总承包管理12第二部分敦煌项目EPC总承包管理12项目总建筑面积12.5万平方米，投资概算10.8亿元，由三栋建筑构成，2#楼为会议中心，建筑面积7.2万平方米，具有国际会议、新闻发布和国宴宴会功能；1#、3#楼为展览中心，建筑面积5.3万平方米，为专业展览及商业配套功能，布展面积3万平方米敦煌国际会展中心32111#国内展馆22#会议中心33#国际展馆一、项目概况13第二部分敦煌项目EPC总承包管理情况l总建筑面积3.8万平方米,投资概算7.9亿元，1206座，主体为全钢结构。l具备以歌舞演出为主、兼顾戏曲、话剧、会议等功能；舞台为品字型布局，具有垂直、平移、旋转、侧移等功能。l将来是世界名剧《丝路花雨》的驻场演出剧院。敦煌大剧院一、项目概况14第二部分敦煌项目EPC总承包管理l集高档客房、餐饮、会议、休闲、健身为一体，具备国宾接待能力。客房311间，其中1#楼为升级改造工程，建筑面积1万平方米，客房63间，文博会期间主要用于政要接待敦煌国际酒店l占地1200亩，绿化面积800亩，建筑面积10.5万平方米，投资概算21.3亿元12345678元首楼1酒店主楼2酒店副楼3康体中心4能源中心5职工宿舍6生态木屋7生态木屋8管廊15第二部分敦煌项目EPC总承包管理景观大道敦煌市鸣沙山景观大道是集旅游观光、交通于一体的景观性道路，东起莫高窟数字中心，西至G215国道，道路全长32.Km、路宽13m、设计时速40Km，路面为沥青混凝土路面，其中有一条10连跨全长300m钢结构-混凝土组合桥，投资概算3.3亿元16第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理1、建立全过程的计划管理体系17第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理1、建立全过程的计划管理体系18第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理1、建立全过程的计划管理体系19第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理1、建立全过程的计划管理体系20第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理1、建立全过程的计划管理体系21第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理2、企业EPM系统对计划高效监管22第二部分敦煌项目EPC总承包管理二、计划管理3、合理的劳动力计划敦煌大剧院项目劳动力计划23第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理1、设计资源整合甘肃省建筑设计研究院华东建筑设计研究总院中建西北院中建上海院24第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理2、设计总协调模式室内灯光标识景观外立面软装舞台建筑给排水电气智能化声学幕墙效果类项目总监常规类项目总监设计总协调计划部质量部技术部成本部计划部质量部技术部成本部结构暖通25第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理3、标准化设计u设计用一种语言说话u制定设计原则u统一制图标准26第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理4、EPC模式下设计与采购、施工高效搭接27第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理5、数字化并行设计28第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理6、装配式建造——在结构体系选型方面，公司充分集成发挥以往施工经验，主导设计选型。29第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理6、装配式建造——主体结构均采用钢结构体系敦煌大剧院钢结构模型30第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理6、装配式建造——构件生产工厂化，现场施工装配化31第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理6、装配式建造——选用当地石材当地石材32第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理6、装配式建造——主导其他关键分项设计党河大桥池座轻钢结构33第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理6、结构体系——主导各专业设计优先选用装配式，还包括幕墙、GRG、轻质隔墙、室内干挂、预制管沟等，剧院整体装配率达到80%。装配式石材6000㎡玻璃3000㎡铝单板8000㎡铝型材400t吊顶干挂14000㎡地面块材14000㎡墙面干挂17000㎡主体结构８000t舞台机械3000t池座轻钢1000t金属屋面14000㎡GRG2300㎡轻质隔墙3000㎡34第二部分敦煌项目EPC总承包管理三、设计管理EPC关键EPC有效途径首要任务灵魂提高设计管理是EPC总承包管理的首要任务首要任务而提高设计管理能力是实现管理提质增效的有效途径有效途径在满足业主需求的前提下，设计自主权在总承包方，转变EPC思维是前提，抓住设计管理是关键关键EPC总承包管理中，设计决定工程的本质，是EPC的灵魂EPC灵魂设计管理35第二部分敦煌项目EPC总承包管理四、技术质量管理1、BIM应用BIM技术前移，设计阶段要求各专业建模，并应用于施工阶段观众厅GRG与基层模型检测后发现问题36第二部分敦煌项目EPC总承包管理四、技术质量管理2、对泛光照明效果的把控泛光照明问题分析投光方式调整37第二部分敦煌项目EPC总承包管理四、技术质量管理3、剧院声场效果的把控1:20声场模型观众厅声场检测报告38第二部分敦煌项目EPC总承包管理四、技术质量管理4、极端寒冷气候条件下防水施工进口内掺方式材料39第二部分敦煌项目EPC总承包管理四、技术质量管理5、BIM+三维扫描仪解决GRG多曲面复杂造型施工难题40第二部分敦煌项目EPC总承包管理四、技术质量管理6、将设计纳入质量管理体系，为工程实体服务41第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理敦煌指挥部始终以业主需求为导向，坚持通过积极广泛的资源整合和专业集成，以实现场馆功能建设达到国内领先、国际一流为目标，开展了大量的专业招采工作。42第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理1、充分利用大企业集团资源优势，借助中建集采平台优质资源高效选择优质供应商43第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理2、以企业标准化为推手展开招投标工作，超常规不超程序，高效组织急需资源进场44第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理3、合理利用客观条件，取得经济、社会效益双丰收u敦煌项目在建造过程中大量采购当地优质建材，有效促进当地的建筑建材企业的“去产能、去库存”，就地取材同时也降低施工成本。u开工伊始，与我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产单位“酒泉钢铁”签订了战略合作协议。项目在建造过程中仅钢结构合作近2万吨，主体结构钢筋用量近1.5万吨，占整个项目用量90%以上。u在外幕墙、内墙地面、广场和路面铺装中使用当地石材约36万平米，占整个项目用量95%以上。45第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理4、与设计紧密结合，确保高效招标、采购品质优良招标前与设计单位进行反复推敲，确认招标物资详细参数，并通过市场调查，确保招标物资、设备参数的合理性。并在招标过程中让设计单位相对应的设计人员参与招标过程中，通过投标单位的陈述及实体样板展示，确保物资、设备参数的合理性、准确性，确保招标的质量优良性。46第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理5、专家资源确保招采高效推进针对场馆功能复杂、专业性强、保障体系庞杂的特点，指挥部邀请专家顾问。咨询服务团队建筑风格声学设计图纸审查剧场检测章奎生声学研究所中建西北院华东建筑设计研究总院德国MBBM咨询团队47第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理5、专家资源确保招采高效推进聘请专家顾问驻场指导设计，大剧院音频系统设计建声1.1-4秒可调，达到国际一流水平，得到了业内专家的赞赏。48第二部分敦煌项目EPC总承包管理五、招采管理高效招采，大剧院项目2个月完成了140余项招标，高峰期日夜组织完成5个招标工作。49第二部分敦煌项目EPC总承包管理六、分包管理1、策划先行，严格按照《项目部实施计划》进行分包管理。分包管理流程50第二部分敦煌项目EPC总承包管理六、分包管理2、以新技术应用为手段，提高专业管理效率和服务水平设计技术体系部品制备技术成套施工技术仿真建造技术智能管理技术多曲面吊顶一次成优3D扫描犀牛REVITE成套施工技术技术体系51第二部分敦煌项目EPC总承包管理六、分包管理2、以新技术应用为手段，提高专业管理效率和服务水平节水灌溉统计分析太阳能利用污水处理系统52第二部分敦煌项目EPC总承包管理六、专业协调3、以文化引领、制度引领、行动引领，提高专业管理能力53谢谢