搜索
金科地产集团股份有限公司金科股份工程通发〔2013〕175号关于印发《金科股份监理激励办法》（试行版）的通知集团总部各部门、所属各地产公司：为了更加规范集团对社会监理的管理，充分调动各项目社会监理的主观能动性和积极性，使各项目社会监理切实认真的履行其职责，集团运营管理中心工程管理处特编制了《金科股份监理激励办法（试行版）》。现予以发布试行一年。请集团总部各部门、所属各地产公司遵照执行。本办法解释权归集团运营管理中心。特此通知附件：《金科股份监理激励办法》（试行版）二○一三年四月三日主题词：激励办法试行通知金科股份监理激励方案（试行版）第一条为充分发挥社会监理的积极性和管理能动性，建立对社会监理工作奖优罚劣的激励机制，根据《金科股份监理管理办法》特制定本激励方案。第二条本方案用于金科集团总部对各在建项目社会监理工作的考评和激励。第三条监理激励评价主要内容监理激励评价包含项目监理部设置、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、重点工作、基础信息管理等方面，重点从以下几个方面对监理行为到位情况和所发挥的作用效果开展考评。具体见“附件：监理激励评价标准”。一、监理公司应有对监理部的考核办法，监理总监应制定监理部人员工作业绩考评办法和标准，制定日常工作、固定工作、阶段性重点工作一览表。二、所有监理人员是否熟悉施工合同和甲方的质量安全标准以及构造做法等。三、监理对施工单位的管理要求、资料报送模板、技术标准要求、质量管理目标等应有管理程序化文件，并有相关交底纪要。四、分部分项工程验收、检验批验收、材料验收和抽检等是否到位和及时，签认手续符合要求。五、实测实量工作是否按甲方要求比例及时进行复查，复查数据是否真实并进行统计分析和督促施工单位制定改进措施。每月将实测实量成绩报甲方工程部备案，并应用于施工单位的付款。六、针对现场普遍性问题是否及时召开专题会议进行解决，对施工单位的管理及现场问题是否适时采取了停工、返工、索赔和上报政府主管部门等手段督促其纠正。七、监理资料分类建档条理清楚、监理资料规范真实与分类目录一致，能全面真实反映监理工作内容。八、对甲方（包含集团工程管理部门、开发建设监察部）检查提出的问题是否进行总结并跟踪整改，涉及监理自身的是否予以整改。九、是否出现质量安全事故及被政府职能部门通报等。十、所监理标段的实测实量情况。第四条监理激励评价方法一、监理激励评价采取地区公司推选，集团组织评比的方式进行。集团检查组根据“附件：监理激励评价标准”对全集团参与检查的项目监理部进行排序，每半年开展一次。二、地区公司应制定细化的监理考评办法用于日常的监理考评和监理费支付，并作为推选集团评比的依据。三、纳入评比的监理部所监理标段楼栋形象进度应满足以下条件：（一）除示范区外高层建筑其中一栋主体结构形象进度达到第四层、多层建筑（花园洋房、别墅等）达到第二层；（二）所监理楼栋其中一栋未达到单体竣工的要求。四、地区公司监理部总数量在5个以上的由地区公司选送内部排名前2个和后2个项目监理部参与集团评比；监理部总数量在5个以下的（含5个）地区公司选送排名前1个和后1个项目监理部参与集团评比；监理部数量仅一个的新地区公司，直接将其纳入评比。各公司质量督导负责人应在集团考评前一月25日前将自评情况及推选名单报至集团工程管理部门（含所有社会监理部的最终考评得分及对应的考评表“附件”），集团原则只针对选送监理部进行检查评比，但集团也有权根据情况对地区公司选送外的项目监理部抽查一个或多个，以核查各地区公司报送的项目监理部排名的真实性，若出现偏差较大将给予地区公司工程季度排序总分扣五分的处罚，同时对地区公司质量督导负责人予以通报及处罚现金2000元。第五条排序结果的应用一、排序第一名奖励项目监理部4万元，第二名奖励3万元，第三名奖励2万元（以上金额含个人所得税）；排序倒数第一名罚款2万元，倒数第二名罚款1.5万元，倒数第三名罚款1万元。二、奖励金额由集团给额度，地产公司工程部负责提取现金直接发放至项目监理部。项目负责人应监督其总监按照绩效分别发放至个人，发放明细由监理部成员签字认可后传至金科集团工程管理部门备案；处罚金额从次月支付的监理费中扣除。三、对奖励和处罚的监理单位，集团将根据情况适时举行监理总结及反思交流会。第六条本方案自颁布之日起试行一年，由金科集团工程管理部门负责解释和监督执行。附件：《监理激励评价标准》金科地产集团股份有限公司二〇一三年四月三日附件：监理激励评价标准项目名称：监理公司：考评时间：年月考核项目评分标准检查情况描述得分一、现场管理（满分70分）1.内部管理（满分10分）合同执行、管理规则建立（10分）1、人员、设备是否按照合同要求配置；是否具有执业资质；是否进行岗前培训。一项未达到要求扣1分。2、监理公司应有对监理部的考核办法；监理总监应制定监理部人员工作业绩考评办法和标准，制定日常工作、固定工作、阶段性重点工作一览表上墙。无考核办法和标准扣5分；有办法和标准未执行或执行不到位扣3分。3、监理工作依据齐全（包括监理合同、总分包合同、变更资料、审图意见及回复、施工图会审纪要、金科构造做法和相关标准、监理规范、施工规范、图集）缺一项扣0.5分2质量管理（满分35分）管理及技术交底（5分）1、未组织监理工作交底（内容必须包含对施工单位的管理及考核要求、资料报送模板、技术标准要求、质量管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；2、未按要求组织或参与日常对施工单位质量交底或无影像留底，一次扣2分；3、及时审核特殊岗位人员资质，发现一位人员缺岗或无从业资质而监理未采取措施的扣1分。质量过程控制（25分）1、各工序施工过程中，监理必须有过程检查记录及影像留底，若检查组在检查中发现现场存在普遍质量问题直接扣2分，而监理无相关检查记录或未出书面通知承包商整改的，一项扣3分，未组织召开现场专题会议扣3分。2、工序隐蔽前未履行监理职责进行分部分项验收或检验批验收的，发现一次扣2分（以签署的书面意见为准）；表现为：A、无相关检验批划分方案的；未按检验批验收签字的；B、验收不合格而同意进入下道工序的；C、施工单位未经验收擅自进入下道工序的，而监理单位未采取相应措施的；3、未进行样板点评的或样板点评造假无影像留底，一次扣1分；4、在检查的一个周期内现场出现质量事故，则该项质量管理扣5分；5、现场实测实量工作未按照制度执行或执行不到位的，扣1-6分；6、开发建设监察部监察意见书涉及监理的事项，一条扣0.2分；质量信息管理及闭合（5分）1、质量问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单（函）、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；2、周会、月会是否按期召开，会上对质量问题是否提出处理意见、处理方案和改进措施，是否有ppt文件展示，每发现一次执行不到位扣1分；3.进度管理（满分5分）进度管理（5分）1、按照业主单位的节点要求做好配合工作，周工地例会上监理工程师要进行施工单位周计划完成情况的反馈、原因分析并做好记录；未进行的扣除2分；2、超出合同节点未函告施工单位或配合甲方进行合同索赔的扣5分4安全管理（满分20分）交底（5分）1、未组织监理工作交底（交底内容必须包含对施工单位的安全施工管理要求、资料报送模板、安全文明施工标准、安全管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；执行不到位一次扣1分；2、未按要求组织或参与日常对施工单位安全交底或无影像留底，一次扣1分；验收及问题跟踪整改（10分）1、施工单位的安全文明施工方案未报送或未经监理审批通过，而监理未提出意见或发函的扣3分2、监理应依照金科标准和审批通过的安全文明施工方案，严格按照金科股份安全文明积分管理办法要求对各施工标段进行验收，未执行的扣3分；3、外架、卸料平台、吊篮等是否进行验收（施工单位未报验，但实际已经在使用，监理是否发出相关通知单或联系函），未执行的扣3分；4、防护架改为装饰架，在上人前是否进行转序验收，未执行出现一次扣2分；5、安全防护（安全通道、基坑、四口五临边等）未按方案进行搭设或存在安全隐患的；未执行出现一次扣1分；6、安全问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；临时用电和大型机械设备（5分）1、未进行安全月检的扣3分（月检必须附维修保养单位专业人员检查时的图片，无图片视为未月检）；2、操作人员无证操作或者人、证不符的扣2分；3、施工大型设备有进场审查和定期检查记录、并留存相关资料；无审查及检查记录扣3分。二、内业管理（满分30分）5资料管理（满分30分）监理资料分类及台账建立（6分）1、由监理资料管理文件及建档要求；无指导文件的扣5分；2、监理资料分类建档条理清楚、监理资料规范真实与分类目录一致，能全面真实反映监理工作内容；监理建立台账、内容齐全、台账登记及时发现一项不合格扣1分；6实测实量资料（6分）1、实测资料无数理统计分析、无纠偏方案措施扣2分；2、实测资料造假扣5分；9资料收集及意见签署（5分）1、施工单位报送的相关工程资料（除报验资料外的来往函件、施工方案等）签署或回复不及时（要求资料报送后2天内完成签署或回复）一次扣2分；2、施工单位未按要求及时报送工程资料，而监理单位未发函督促的，一次扣2分。混凝土资料（3分）1、浇筑砼之前未签字完善而实施砼浇筑的扣2分；2、砼浇灌令未附相关隐蔽验收前检查数据的或者数据不真实的扣2分。3、无相关混凝土试验资料或资料不齐全不及时的扣2分。10旁站资料（3分）1、有旁站方案、计划和旁站记录及台账；旁站记录应与旁站方案一致并包含监理工作内容、现场状况及天气环境状况。扣2分2、旁站记录签字不完善的扣1分；3、旁站无照片或者照片造假的扣1分；（照片必须能够真实反映浇筑情况和旁站人员）4、旁站资料造假（旁站记录和监理日志、隐蔽验收记录、砼浇筑许可令等资料不吻合）的扣2分；12工序交接资料（2分）1、无关键工序（包括门窗、防水、外墙等）交接表的，一项扣2分；交接表与检验批不一致的一处扣0.5分；2、交接表签字不完善、内容不全面的扣1分；14变更资料（5分）1、变更台账及时更新，变更单留存齐全规范（可为复印件），；未建立变更台账的扣5分，台账不真实扣3分；2、过程中所有变更资料及图纸会审、施工图审查意见是否及时修订到施工图纸上，发现一条未修订扣0.5分，现场未按变更要求实施，扣1分；3、具有监理读图纪要，无监理读图纪要扣3分；三、特别加减分151、所监理的项目实测实量成绩主体90%加5分，80%（不含）~70%扣5分，≤70%扣10分；粗装饰95%加5分，90%（不含）~85%扣5分，≤85%扣10分；2、施工标段安全积分在检查周期内（每半年）按照《金科股份安全文明积分管理办法》扣完的，扣10分。3、施工单位质量违约是否对其采取了经济手段或向政府主管部门进行通报（包括1万元以上的罚款、停付工程款、向政府的发函）；每采取一次加1分，5分封顶；4、从第三方了解的廉政意见。发现一次廉政违规扣3分。5、根据第三方的评价给予加减分（如该地区建设主管部门意见）。评价好加3分，评价差减3分，评价中性不加不减。