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指就业导面试褚雷学生就业指导中心就业指导部2013年4月求职行动1．理解和掌握面试的种类2．学习更好地表现自己3．掌握面试原则及技巧4．了解感谢信书写教学目标一．面试的基本内容二．面试的准备三．面试的过程四．感谢信的写法五．无领导小组专题目录一对一面试——常为初面和终面团体面试——参考无领导小组结构化面试——问题一致半结构化面试——问题变化电话、视频面试一、面试的基本内容面试的种类尽可能多了解应聘公司及职位的情况。——准备好可能要回答的相关问题准备好要问的问题。——问什么？面试时，带上能证明你所有过去成就的东西。自信二、面试前的准备面试前的夜晚休息好.（预演）最好早到15分钟.（整理思路，观察环境）友好对待每一个人.（争抢电梯！？）二、面试前的准备礼仪准备向我介绍一下你自己：ASF法介绍亮点，唤醒面试官Attention：“佳能”公司Set：切入点——职位要求Fit：谈匹配——过去事实三、面试的过程1.面试官的提问真实！！！职业、行业探索的必要性请谈谈你的职业目标你为什么申请这个职位你为什么认为自己能胜任这个工作举一件你大学时最成功的事情谈谈你的优点/缺点用一种动物来形容自己为什么到现在还没有找到工作三、面试的过程1.面试官的提问地球关灯一小时活动若提前熄灯了作为公关经理你怎么办？三、面试的过程1.面试官的提问分配办公场所不同的部门应该怎样合理安排作为行政助理你怎么设计？三、面试的过程1.面试官的提问以现实情境为基础的问题—反映怎样思考与解决专心倾听确认问题，判断目的解释你收集信息的方式论述如何分析信息解释你将会作出的适当决定或建议没有“正确”的答案，只有“你的”答案！三、面试的过程1.面试官的提问面试时的时事题？1、你如何看待NRA对枪击案的回应？2、QE如何影响亚洲经济？3、分享一则近期发生的国际国内大事，谈谈看法。互联网时代必须考虑的问题——公司利益“答到”问题：读书看报，多关心时事——独立思考能力+语言技巧“答好”问题：（1）Apointonly抓住一点，举例子【ANDY策略】（2）NumbersNames数字，事实（3）Differentiate不同角度、视野（4）Yesbut坦然面对进一步的责难慎重考虑切勿重复问题应与职位密切相关有些问题不适合此时提问问题应有足够把握三、面试的过程2.你能问的问题语速略放慢——尤其电面句子简单直接，忌用被动句式分点叙述，层次清晰做好充分准备，避免尴尬（1）检查设备（2）提早一小时等候——面试官没有准时的责任（3）准备好所有需要的材料（4）避免所有可能的阻碍——其他人、QQ、微信最后提问并致谢：不用为对方省钱！三、面试的过程3.提高电面、网面成功率必备技能面试时，你仍然在做研究。—积累经验通常招聘方都同你一样害怕。—不用害怕紧张无需背诵众多困难问题的答案。50/50法则/二八法则：整个面试中，听一半，说一半。面试前、面试中和面试后保持一致！三、面试的过程4.其他应注意的问题大多数人忽略，实则有助于招聘方记住你你正在证明你有很好的人际关系技巧给了你一个机会，让你可以纠正你在面试中留下的错误印象。若未得到这个工作，它给了你一个机会，让你可以进一步询问是否需要具备你这样技能的人四、感谢信山东大学（威海）学生就业指导中心新浪微博指就业导无领导小组讨论专题褚雷学生就业指导中心就业指导部2013年4月求职行动题目类型企业的真实问题假设情境问题进一步的分类1.开放式您认为什么样的领导才是个好领导?2.两难式您认为能力和合作精神哪个更重要?3.排序选择若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4.资源争夺公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5.实际操作针对存在的问题设计一个实际操作方案。问题事先了解企业有利于在无领导小组讨论中胜出吗？评分标准逻辑思路团队合作语言表达应变能力是否一票否决：不需评分具体权重分配依企业不同而不同原则上有简单分工总结、记录、计时等最好确认一定的讨论模块做好各模块的时间分配推荐讨论模式讨论时间15分钟到1小时不等曹操、刘备与孙权谁最适合担任山东大学的下届校长？实战演练：分组讨论十分钟沉默.孤独者——必出局举手表决.缺乏讨论过程——没有办法的办法讨论时间太少.讨论不充分——必然会丢分先有结果再讨论.本末倒置——不合逻辑必须避免的问题如何淘汰某人出局？生硬套用模型可否？——如SWOT分析轮流发言是好还是坏？对讨论主题内容本身不熟悉怎么办？说话太慢，插不上话怎么办？没有思路，无话可谈.遭遇话霸.常见的问题每次发言都要想好每句话都会被评分保持积极心态勿忘给予他人反馈言语与非言语总而言之谢谢！学生就业指导中心就业指导部Tel（O）：5688346E-mail：zhiyefudao@163.com