管理咨询教学方案-PowerPoint

“管理咨询”教学方案•课程名称：管理咨询(BusinessConsulting)•课程编号：1240010420•授课对象：国际会计专业本科生•班号：1240012110240010-11109001•总学时数：36学时•学分数：2学分•上课时间和地点：周三(单)1-4节、泰达学院4203室•任课教师：申光龍教授研究室：商学院大楼416室电话：[phone]电子邮件：[e-mail]个人网页：任课教师介绍*主要学历与经历*-2007~至今：南开大学企业管理系，副教授、教授-2006~2009：南开大学哲学系，攻读哲学博士-1998~2007：南开大学现代管理研究所，讲师、副教授-1994~1998：南开大学国际企业管理系，攻读企管博士-1989~1991：韩国启明大学经营学系，攻读企管硕士-1981~1987：韩国东国大学经营学系，攻读企管学士申光龍(ShinKwangYong)出生日期：1963年5月28日籍贯：大韩民国庆州市家族情况：已婚，两男一女*研究方向*-整合营销传播战略与营销传播管理者-企业生存与战略管理-企业社会责任研究-管理学研究方法与论文写作*学术著作*-申光龍、谭俊荣著，《企业管理新范式的探索》，中国物资出版社，2001年5月。-申光龍著，《整合营销传播管理》，中国物资出版社，2001年6月。-申光龍著，《营销传播管理管理者工作模型》，天津人民出版社，2008年9月。-申光龍著，《企业生存发展战略的18个工具》，清华大学出版社，2010年5月。课程的性质、目的和任务本课程是商学院国际会计专业本科生的专业选修课。其主要任务是：使学生具备管理咨询的基础知识和基本技能，为学生毕业后从事企事业单位的管理及决策工作中具备一定水准的专业基础。课程目标修完此课程后，学生将更能：了解作为一个管理咨询人员,如何为客户创造价值运用专业的咨询技术为顾客设计解决方案并推动实施；了解如何运作一个典型的管理咨询项目；帮助高层管理人员制定公司策略和流程转型,更好地配合咨询人员为企业服务。课程的学时分配和主要内容周次日期教学内容讲课学时第一周9.8Orientation，管理咨询的概念4第二周9.22企业管理与管理者小组开题报告4第三周10.6战略管理与管理咨询4第四周10.20商业计划与管理咨询4第五周11.3企业环境分析与产业环境分析4第六周11.17企业经营结构与业绩分析4第七周12.1整合营销传播与市场分析4第八周12.15咨询报告与演讲技术4第九周12.29小组总结报告4第十周1.12期末考试4课程教学的基本要求1。知识、能力、素质的基本要求使学生具备本专业必须的有关管理学的基础知识和基本技能，能把握一般的管理咨询业务，对管理咨询中出现的问题具有一定的分析能力和解决问题的能力，教学中注意渗透思想教育，培养学生正确的经营观，加强学生的职业道德观念。⑴基本知识教学目标：①有关管理咨询的基本理论和知识。②有关企业管理的基本理论、基本知识和基本技能。③有关管理咨询实务过程及其内容，工具及其运用。④有关咨询师的基本素质、能力、素养和工作风格。⑤有关各类管理咨询的实务内容。⑵基本技能目标：①初步具有用管理咨询知识解决一般问题的能力。②对在企业咨询中出现的各种情况具有一定的分析能力和解决能力。③对自身的素质有一定的提高，拥有一定的对外交往的实际能力。2。教学模式基本要求本课程以课堂教学为主，辅以实际案例讨论。课堂教学适当采用投影、个人网页、电子邮件等多媒体和网络化教学手段辅助教学，提高讲课效率和信息量。①正确认识课程的性质及任务，全面了解课程的结构和体系，对管理咨询实务有一个总体的认识。②掌握管理咨询的基本原理和基本方法，尤其是实际操作的方法和技巧。③通过对案例分析的学习，解决实际问题，把学科理论的学习融人到实际的企业咨询活动中。考核方法课程的考核考试方法采用了如下内容：•平时测验（10％）：参与度、授课态度•案例研究报告（40％）•期末考试（50％）推荐教材及教学参考书•Biech,Elaine,ForewordbyGeoffBellman,MarketingYourConsultingServices,JohnWiley&Sons,Inc.,2003.•Czerniawskal,FionaandPauMay,ManagementConsultinginPractice,KoganPage,2004.•Groff,ToddR.,andThomasP.Jones,FileNet:AConsultant’sGuidetoEnterpriseContentManagement,ElsevierButterworth–Heinemann,2004.•Markham,Calvert,TheTopConsultant:DevelopingYourSkillsForGreaterEffectiveness,4thEdition,KoganPage,2004.•Nash,Susan,BeaSuccessfulConsultant:AnInsiderGuidetoSettingupandRunningaConsultancyPractice,HOWTOBOOKSLTD,2003.•Riddle,John,ConsultingBusiness,EntrepreneurMedia,Inc.,2001.•Rummler,GearyA.,SeriousPerformanceConsulting:AccordingtoRummlerby,ISPI,2004.•Weiss,Alan,HowtoBeanEffectiveInternalChangeAgent,JohnWiley&Sons,Inc.,2003.