公司内部竞聘管理办法

XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。在上年度考核中,考核结果为超值胜任的员工可越级竞聘;考核结果为胜任的员工可竞聘上一职级岗位;考核结果为基本胜任、不胜任的员工只能竞聘同一职级及以下职级岗位。2、竞聘条件2.1通用要求：为人正派，工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，良好的沟通协作能力、较强的团队合作意识。2.2具体条件（以具体岗位要求为依据）?2.2.1年龄：根据具体岗位确定。具备应聘岗位所要求的基层工作经历。?2.2.3其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等。?四、内部竞聘流程1、内部竞聘需求审批：总部部门/分公司负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《XX公司内部竞聘需求表》发至人力资源部招聘中心，经汇总后报人力资源部经理审核并报内部招聘管理小组组长审批，审批同意，人力资源部招聘中心方可以通知形式予以通告。?2、发布公告：人力资源部招聘中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。通知应至少提前一周时间。?3、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写《内部竞聘申请表》，按要求填好后交至人力资源部招聘中心（电子版需电话确认），方为正式报名。?4、资格审查：人力资源部招聘中心组织内部竞聘小组组员根据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，确定符合条件的竞聘者人员名单。?5、组织评审5.1评审方式主要以面试为主，根据竞聘岗位不同考察竞聘者的不同素质且有所侧重。素质包括形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、沟通能力、计划能力和应变能力等。5.2面试以竞聘者的述职演说为主线。竞聘者述职演说应抓住所在部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，对竞聘岗位的认识及今后工作的展望。5.3评审时间：工作思路讲解15分钟，接受面试小组提问15分钟。5.4面试流程包括竞聘演说、现场提问、评委打分等主要环节，也可根据实际竞聘岗位情况予以调整。（评分参考《内部竞聘评分表》）。6、面试结束后，由人力资源招聘中心做竞聘者工作表现调查（主要向竞聘者直属上级征求工作表现的评估分数）?，调查分数占竞聘者最终得分的20%权重。?7、结果公布?：根据《内部竞聘评分表》对竞聘人员的面试得分和工作表现得分汇总（分别占80%和20%比重），按总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并报内部竞聘管理小组组长审批，审批通过后，以通知形式予以公示。凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况报送人力资源部，人力资源部将对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。?8、正式任命：竞聘胜出者需接受为期一到三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。五、竞聘规定1、内部竞聘活动以一季度一次和按需组织两种形式开展。2、中层岗位的竞聘面试，由内部竞聘管理小组组长确定面试评审人员名单；主管级、普通员工的竞聘面试，由人力资源部经理、竞聘需求申请部门负责人担任面试评审员。3、竞聘结果确定后，竞聘胜出者办理调动手续，并由人力资源部们招聘补充调动后的人员需求。4、员工竞聘上岗后,按岗取薪,岗变薪变。5、对竞聘未成功者，部门负责人或竞聘管理小组有责任做好竞聘结果的信息反馈，作好员工思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。6、所有在内部竞聘活动中产生的资料由人力资源招聘中心统一存档，分类保管，如《员工内部竞聘申请表》、《内部竞聘评价表》等。附：1、《XX公司岗位级别匹配表》2、《员工内部竞聘申请表》3、《内部竞聘评价表》