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企业财务管理（顾问）咨询服务协议（1）一、签约双方⒈委托方（甲方）单位全称：⒉受托方（乙方）单位全称：星晖会计管理咨询有限公司二、委托财务顾问目的为甲方提供财务核算、管理方面的参考意见。三、财务咨询范围甲方各会计核算单位财务、税收、金融、证券等方面的相关政策的咨询。四、签约双方权利与义务㈠甲方权利与义务1、有权了解财务咨询工作进度。2、对提供的全部资料的真实性、合法性和完整性承担责任。3、为财务咨询工作提供必要的条件，配合乙方顺利完成财务咨询工作。4、按照约定条件及时足额支付财务顾问费用。㈡乙方权利与义务1、有权查询与财务咨询工作相关的资产及合同、协议、原始凭证等有关资料。2、有权与相关人员座谈了解有助于财务咨询工作的事项。3、按照约定时间完成财务咨询工作。4、对在执行业务过程中知悉的商业秘密保密。五、提供财务咨询的时间要求在接受甲方咨询业务，取得必要财务相关资料后天内答复。六、财务咨询的使用范围乙方向甲方提供的财务咨询内容，甲方在企业内部使用，对因使用不当造成损失的，乙方不承担任何责任，由此给乙方造成的损失，应由甲方负责赔偿。七、财务顾问费用根据国家规定的收费标准，双方议定收费人民币元。财务顾问费用的支付方式为财务顾问合同签订盖章后结清。八、财务顾问合同的有效期限本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律效力，本合同自签订之日起生效，有效期一年。九、违约责任甲方未按约定提供必要的资料及人员，影响咨询工作进度和质量；未按约定范围使用造成损失的，不得追讨已支付的报酬，未支付的报酬应当支付。甲方提出咨询内容，乙方不予答复的，应当承担退还部分报酬等违约责任。十、其他事项其他未尽事宜，双方协商解决。??甲方（公章）：乙方：?代表人：（签字）代表人：（签字）?年月日年月日企业财务管理（顾问）咨询服务协议（2）委托方（甲方）单位全称：受托方（乙方）单位全称：烟台星晖会计管理咨询有限公司一、委托财务顾问目的为甲方提供财务核算、管理、税收政策筹划实施的咨询参考意见。二、财务咨询范围协助企业逐步完善内控制度，定期或不定期地协同有关部门从财务审核的角度予以监督、指导协助企业有关内管理业务工作，主要包括以下几个方面咨询：1、采购业务的内部控制咨询（重点为采购与验收控制、付款控制和盘点与处置控制）；2、销售业务的内部控制咨询（重点为销售、发货控制、收款控制）；3、固定资产、无形资产等内部控制咨询（重点为取得与验收控制、使用与维护控制、处置与转移控制）；4、长期股权投资的内部控制咨询（重点为协助决策者关于投资可行性研究、评估与决策控制、投资执行控制、投资处置控制）；5、成本费用内部控制咨询（重点为成本费用预测、决策与预算控制、成本费用执行控制、成本费用核算、成本费用分析与考核）；6、根据公司实际情况已经制定的其他有关内控的执行情况的咨询。7、本企业的经营业务的相关税收政策和规定的咨询。三、签约双方权利与义务㈠甲方权利与义务1、有权了解财务咨询工作进度。2、对提供的全部资料的真实性、合法性和完整性承担责任。3、为财务咨询工作提供必要的条件，配合乙方顺利完成财务咨询工作。4、企业决策者领导要积极主动与乙方沟通，保持思想的统一性以便乙方咨询工作到位。4、按照约定条件及时足额支付财务顾问费用。㈡乙方权利与义务1、有权查询与财务咨询工作相关的资产及合同、协议、原始凭证等有关资料。2、有权与相关人员座谈了解有助于财务咨询工作的事项。3、按照约定时间完成财务咨询工作。4、对在执行业务过程中知悉的商业秘密保密。四、提供财务咨询的时间要求在接受甲方咨询业务，取得必要财务相关资料后天内答复。五、财务咨询的使用范围乙方向甲方提供的财务咨询内容，甲方在企业内部使用，对因使用不当造成损失的，乙方不承担任何责任，由此给乙方造成的损失，应由甲方负责赔偿。六、财务顾问费用根据国家规定的收费标准，双方议定收费人民币元。财务顾问费用的支付方式为财务顾问合同签订盖章后结清。七、财务顾问合同的有效期限本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律效力，本合同自签订之日起生效，有效期一年。八、违约责任甲方未按约定提供必要的资料及人员，影响咨询工作进度和质量；未按约定范围使用造成损失的，不得追讨已支付的报酬，未支付的报酬应当支付。甲方提出咨询内容，乙方不予答复的，应当承担退还部分报酬等违约责任。九、其他事项其他未尽事宜，双方协商解决。??甲方（公章）：乙方：?代表人：（签字）代表人：（签字）?年月日年月日企业财务管理（顾问）咨询服务协议（3）委托方（甲方）单位全称：受托方（乙方）单位全称：烟台星晖会计管理咨询有限公司一、委托财务顾问目的为甲方提供财务核算、管理、税收政策筹划实施的咨询参考意见。为甲方提供企业财务内部监督、审计业务指导工作。二、财务咨询范围1、日常咨询服务（1）政策法规咨询：我公司利用本公司财务顾问网络及时发布与资本运营相关的国家政策、法律法规等，并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。（2）财务咨询：为会员客户提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询，推介银企合作的创新业务品种，为客户资金风险管理和债务管理提供财务咨询。（3）投融资咨询：当会员客户进行项目投资与重大资金运用时，或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，我公司提供基本的投融资咨询服务。2、财务日常内部审计、监督，业务指导（1）对会计凭证的处理，会计科目的使用。业务的规范操作的检查。（2）对会计业务进行日常内部审计，对法律法规及政策的使用进行指导咨询（3）对领导决策提供相关业务的咨询三、签约双方权利与义务㈠甲方权利与义务1、有权了解财务咨询工作进度。2、对提供的全部资料的真实性、合法性和完整性承担责任。3、为财务咨询工作提供必要的条件，配合乙方顺利完成财务咨询工作。4、企业决策者领导要积极主动与乙方沟通，保持思想的统一性以便乙方咨询工作到位。4、按照约定条件及时足额支付财务顾问费用。㈡乙方权利与义务1、有权查询与财务咨询工作相关的资产及合同、协议、原始凭证等有关资料。2、有权与相关人员座谈了解有助于财务咨询工作的事项。3、按照约定时间完成财务咨询工作。4、对在执行业务过程中知悉的商业秘密保密。四、提供财务咨询的时间要求在接受甲方咨询业务，取得必要财务相关资料后天内答复。五、财务咨询的使用范围乙方向甲方提供的财务咨询内容，甲方在企业内部使用，对因使用不当造成损失的，乙方不承担任何责任，由此给乙方造成的损失，应由甲方负责赔偿。六、财务顾问费用根据国家规定的收费标准，双方议定收费人民币元。财务顾问费用的支付方式为财务顾问合同签订盖章后结清。七、财务顾问合同的有效期限本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律效力，本合同自签订之日起生效，有效期一年。八、违约责任甲方未按约定提供必要的资料及人员，影响咨询工作进度和质量；未按约定范围使用造成损失的，不得追讨已支付的报酬，未支付的报酬应当支付。甲方提出咨询内容，乙方不予答复的，应当承担退还部分报酬等违约责任。九、其他事项其他未尽事宜，双方协商解决。??甲方（公章）：乙方：?代表人：（签字）代表人：（签字）?年月日年月日财务顾问业务的服务内容财务顾问服务分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。其中，日常咨询服务为基本服务，按年度收取一定的顾问费用；专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，根据客户需要，利用我公司专业优势，就特定项目所提供的深入财务顾问服务。1、日常咨询服务（1）政策法规咨询：我公司利用本公司财务顾问网络及时发布与资本运营相关的国家政策、法律法规等，并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。（2）财务咨询：为会员客户提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询，推介银企合作的创新业务品种，为客户资金风险管理和债务管理提供财务咨询。（3）投融资咨询：当会员客户进行项目投资与重大资金运用时，或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，我公司提供基本的投融资咨询服务。2、专项顾问服务（1）财务分析报告：公司财务状况垂直比较分析和行业比较分析；财务指标预测和敏感性分析；资本运营和经营管理情况分析。（2）独立财务顾问报告：为企业（上市公司）关联交易、资产或债务重组、收购兼并等涉及公司控制权变化的重大事项出具独立财务顾问报告。（3）直接融资顾问：包括企业融资和项目融资，以及对股权或债权融资方式进行比较、选择、建议和实施。企业融资：依据企业需求、市场状况，为企业量身定做融资方案，包括私募、IPO、增发、配股、可转债、公司债券等，并负责编制有关文件，协调承销商、会计师事务所、律师事务所等中介机构开展工作，协助报批和实施。项目融资：协助企业编制项目融资的商业计划书，组织项目融资推介，安排商务谈判并促成交易。（4）企业重组顾问：为企业股份制改造、资产/债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务，并协调其他中介机构。（5）兼并收购顾问：为企业兼并收购境内外上市公司（或非上市公司）物色筛选目标公司；实施尽职调查；对目标公司进行合理评估，协助分析和规避财务风险、法律风险；协助制定和实施并购方案；设计和安排过桥融资；协助与地方政府、证监会、财政部的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。（6）管理层收购（MBO）及员工持股计划（ESOP）：管理层和员工持股方案的设计；收购主体的设计和组建；收购融资方案设计和支持；相关部门的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。（7）投资理财：为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务；帮助企业进行资本运作和投资理财，实现一级市场和二级市场联动收益；（8）管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询；协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。开展中小企业财务顾问服务的流程（一）财务诊断开展财务顾问服务的前提是对企业的财务现状进行深入的了解和客观的评价，只有准确的找出企业财务管理方面存在的问题才能对疹下药，提出中肯的咨询意见，设计适当的内控流程，因而财务诊断至关重要。财务诊断的主要步骤可以归纳为：根据诊断要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。１.财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估；２.财务状况综合诊断对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；３.筹资管理诊断对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等；４.投资管理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估；５.营运资金管理诊断通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力；６.成本管理诊断通过对企业成本管理工作现状的分析，进一步完善成本管理工作，以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊虑以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等；（二）服务内容1、内部控制设计中小企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，中小企业内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象，影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要，避繁就简，抓住关键控制点，从而达到内部控制的目的。一般是根据企业经营活动的五大循环，即采购循环、销售循环、付款循环、收款循环和生产循环来分别设计控制点。如货币资金支出控制点、采购计量入库控制点、存货发出控制点、年末财产清查控制点等。设计内部控制流程应从以下几方面入手：2、税务筹划：税务筹划是