搜索
铭钻国际全球领先的卓越营管理咨询专家全球领先的卓越运营管理咨询专家香港上海北京深圳成都目录汽车行业发展展望1铭钻国际咨询精益管理体系2铭钻国际咨询汽车行业成功案例3铭钻国际咨询公司及老师介绍42汽车产业发展分析（电动汽车进一步获得政策大力支持）汽车产业是一个国家的工业实力象征中国已经成为世界汽车第一大国十二五期间仍将保持12%～15%的增长中国汽车企业的发展主要依赖市场机遇与人口红利未来随着境变化以市场成熟度与集中度的提高电动汽车进一步成为国家政策大力支持象未来随着环境变化以及市场成熟度与集中度的提高品牌、质量、成本、效率等方面的压力与挑战将与日俱增企业必须调整经营思路、转变增长方式通过技术创新与管理创新开辟可持续发展道路发展的对象；电动汽车产业链建设如火如荼，高速发通过技术创新与管理创新开辟可持续发展道路铭钻国际长期关注中国企业管理提升针对不同阶段的不同需求展。针对不同阶段的不同需求通过多种方法整合与最佳实践研究为客户量身定制最优解决方案本白皮书按照由点到面的逻辑选择展示了部分解决方案除此之外，我们还可以为您做得更多广东豪掷153亿，打造新能源汽车（重点为电动汽车）到2015年形成20万辆以上新能源汽车综合生产能力。3新能源汽车综合产能力动力总成电动化以及新能源应用的发展进程4国际汽车产业发展分析汽车的销售与生产将转向BRIC国家–到2025年中国将成为主要的汽车生产国轻型汽车的区域增长区划,2000-2025[munits]到2025年，中国将成为主要的汽车生产国销售生产复合年均增长率[%]复合年均增长率[%]OtherBRI11411%14%6914%11%5711%6%3%2.86.8OtherBRI1148%15%699%11%576%5%3%2.86.780%22%31%China12.486%21%32%China12.8Triad44%53%0.4Triad44%59%0.22025201020002025201020005中国汽车需求高速增长136148160乘用车千人保有量第一高速期第二高速期97110123136第高速期第二高速期52627385433.95.48.313.621.026.917.110.66.94.434.84300000200400600801012F14F16F18F20F2002002002002002020122014201620182020虽然2012年车市增长整体走弱，但8米以上的电动公关车依然保持强劲增长。6中国乘用车市场需求短暂回调，但依旧高速增长按长期趋势线（黄色曲线）来看，2012年乘用车内需增长率在16%左右，但2012年的经济环境和消费环境处于相对不利状态，因此预计乘用车增长率在12%左右(蓝线）。短期表现与潜在趋势对比分析政策拉动2012年将向自主潜在增长回归政策拉动政策退出干扰金融危机说明：短期表现做了数据平滑。72010年不同级别城市的千人保有量水平1241、2、3线公交市场是最重要的电动汽车市场具有很12486要的电动汽车市场，具有很大的潜力与发间空间。由发展阶段和人口规模决定由发展阶段和人口规模决定8648351616121级市场2级市场3级市场4级市场5级市场6级市场1线2线3线8十二五期间我国汽车产业发展趋势（摘录）二三级汽车市场快速发展国际化程度不断提高通过资源的全球化配置，降低成本，适应全球市场的需要，实施“走出市实去”战略，逐步融入到世界汽车工业体系当中，成为提升产业国际竞争力的重要手段和标志。力的重要手段和标志新能源汽车发展稳步推进新能源汽车代表未来汽车发展方向。继续坚持“三纵三横”的研发布局，新能源汽车代表未来汽车发展方向。继续坚持三纵三横的研发布局，突破和掌握核心关键技术和产业化工程技术。推进混合动力汽车的产业化开展各种纯电动汽车产品研发和推广应用加快对燃料电池汽车的化，开展各种纯电动汽车产品研发和推广应用，加快对燃料电池汽车的基础研究，并逐步扩大示范运行范围。9注：蓝框内为电动汽车政策方向十二五期间我国汽车工业发展重点（摘录）实施新能源汽车发展战略：实施新能源汽车发展战略：我国新能源汽车的发展重点是推进混合动力汽车的产业化，并以混合动力的市场化应用为基础，形成电池和电机的产业链，实现我国汽车的节能减排减碳总目标：先期实现中度混合以下的混合动力汽车产业化，带动电池和电机产业链的建设，逐步实现重度和插电式混合动力汽车的技术突破和产业化。将电池的技术突破作为长期的研发重点，并随着电池技术的进步适时开展各将电池的技术突破作为长期的研发重点，并随着电池技术的进步适时开展各种纯电动汽车产品研发和推广应用。加快对燃料电池汽车的基础研究，并逐步扩大示范运行范围步扩大示范运行范围。10注：蓝框内为电动汽车发展的相关战略重点十二五期间我国汽车工业发展方向（摘录）结构调整目标：结构调整目标：产业集中度进一步提高，形成3-4家年产400万辆以上的大型企业（集团）。产品结构进一步优化，不断推进传统汽车燃油经济性指标的提升；各种混合动力乘用车年产量达到乘用车总产量10%-15%，插电式混合动力汽车实现商动力乘用车年产量到乘用车产量，插电式混合动力汽车实现商品化。各种纯电动乘用车年产量达到乘用车总产量3%-5%；燃料电池汽车小模运行自主牌车市场占有率达到%其中自主牌轿车市规模示范运行。自主品牌乘用车市场占有率达到50%，其中自主品牌轿车市场占有率达到40%。努力实现汽车保有量翻一番，燃油消耗量增加不超过50%的目标。11注：蓝框内为电动汽车目标汽车行业所面临的问题主要问题精益策略1、产业结构不够合理，难以实现规模经济，美、欧、日、韩多种生产体系并存格的制约都加重汽车产业战略重组和资源整合统一的主要问题精益策略生产体系并存格局的制约，都加重汽车产业战略重组和资源整合的难度。--中国汽车行业正面临着生产能力严重过剩及生产率低；系统精益中车行着严率低--兼并重组是汽车业规模经济的必然选择，汽车企业竞争非常激烈；--企业常常面临价格下降与成本上升等问题；企业常常面临价格下降与成本上升等问题；--缺乏系统的汽车企业生产体系与实施计划；2、核心技术缺乏，与跨国公司差距较大。3自主开发能力薄弱自主品牌缺乏综合竞争力精益研发精益营销3、自主开发能力薄弱，自主品牌缺乏综合竞争力4、零部件发展滞后，整零关系还不协调-供应链管理与物流管理需要提升，采购策略需要清晰精益营销精益供应链供应链管与物流管需要提升，采购策略需要清晰5、产品节能减排技术亟待提高6、组织不完善，企业缺乏有效管控，管理比较粗放；精益研发精益企业12--战略规划、实施计划等缺乏系统规划--管理流程不健全，内控与制度体系不完善。精益企业汽车行业的企业实施精益管理的主要问题铭钻国际专家组成员多年的精益咨询经验显示汽车企业在实施精益生产常铭钻国际专家组成员多年的精益咨询经验显示，汽车企业在实施精益生产常常会出现以下主要问题：1绝大部分企业推行精益生产还是局限于项目改善方面并没有系统地推1、绝大部分企业推行精益生产还是局限于项目改善方面，并没有系统地推行精益变革，也不知道如何系统地进行精益变革。2、解决局部的问题多于全局的问题。3、推行精益生产时没有与人力资源管理进行很好地结合。4、很多企业员工职业化素质低，增加了很多成本，影响了精益的推行。5、很多企业不注重诚信，使中国缺少建立精益企业、推行精益生产的大环境，如不诚信的供货关系。13铭钻国际的精益体系灵魂：环绕客户系统精益精益生产的本质是要以客户需求为拉动，为所有改善活动的出发点。铭钻国际提出“环绕客户系统精益”作为实施精益核心，即任何改善活动都要围绕客户需求，系统性的开展精益生产活动。铭钻国际的“系统精益”咨询框架与落地流程，将系统为您提供企业系统精益转型的培训与咨询服务，从系统的角度，帮助企业建立精益运营、精益评价系统，并从系统精益的角度确立企业的精益项目体系及实施体系。精益项目将根据企业实际的诊断与综合进度计划情况涉及到精益研发精益益项目将根据企业实际的诊断与综合进度计划情况，涉及到精益研发、精益营销、精益生产与精益供应链。精益与六西格玛的方法结合，更加快形成企业的核心竞争力业的核心竞争力。我们除了积极为客户提供精益管理、六西格玛管理、供应链管理、新产品开发和精益营销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整、集团管控，以开发和精益营销战略外，同时也提供客户企业组织结构调整、集团管控，以及并购后的管理提升等等咨询内容，尽全力帮助中国汽车行业客户走出当前的困境或迈上更高层的经营等级。14目录汽车行业发展展望1铭钻国际咨询精益管理体系2铭钻国际咨询汽车行业成功案例3铭钻国际咨询公司及老师介绍415铭钻国际精益管理体系打造卓越竞争力走向世界级企业“铭钻国际精益管理体系”是铭钻国际针对企业运营水平系统提升而设计的解决方案，以精益生产为基础，通过对研发、供应链、生产与营销进行全方位精益改进与再造，帮助客户打造卓越竞争力，应用该方案能使运营效率与质成为企核竞争力运营效率与品质成为企业核心竞争力。16铭钻国际的精益企业管理体系17平衡计分卡与精益结合（精益计分卡）—精益企业的卓越之路18向精益企业转型的路线图改造精益范式关注价值流-绘制价值流发展精益结构与行为-精益实施组织详初始的改造精益范式-建立愿景-传递紧急情况-促进精益学习做出承诺-内部化愿景-设定目标和衡量标准-确定与动员利益相关者精益实施组织-确定并授权变革代理机构-联合激励-改造结构与系统详细的精益愿景初始的精益愿景+-做出承诺-获得高层管理人员的高度认可精益转换框架+环境产生的纠正性行动指标短循环详细的纠正性行动指标关注持续改进-监督精益过程-促进精益过程创建并提练转换计划-确定活动并对之排序性行动指标促进精益过程-提炼计划-学习新知识、运用新知识确定活动并对之排序-分配资源-提高教育与培训追求精益企业企业战略实施精益进取计划-开发详细计划追求精益企业转换的决策+企业衡量标准的结果企业层面的转换计划计划编制-开发详细计划-实施精益活动19铭钻精益生产体系铭钻国际精益生产体系更注重于重统集成与精益文化的基础上，模块化推进，全员参与，科学与合理的工具的运用，让企业生产从整体上取得成效。20铭钻精益研发平台铭钻精益研发平台铭钻精益研发平台铭钻国际专门为企业量身定制精益研发战略，构建精益研发平台，建立系列的精益研发流程，并引入先进的精益研发工具，大幅提高企业的研发效率与研发实力。PERA.Portal精益研发门户精益研发总线铭钻精益研发平台铭钻精益研发平台精研发线PERA.Q质量PERA.S协同系统分析PERA.Innovation创新设计平台问题分解Quality设计平Simulation仿真平矛盾求解创新知识方案评价专利生成台n台方案评价专利生成创新流程管理创新数据管理工作流数据管理知识管理多学科优化PERABASEPERABASEPERA.FoundationEnterpriseIntegrationEnterpriseIntegrationPERA.BASEPERA.BASE21铭钻精益质量管理铭钻国际精益质量管理更注重于五大子系统的集成应用，系统分析，而又从难点突破，注重标准化基础上的持续改进，注重职业化专家化的员工队伍建设。22铭钻精益供应链铭钻国际精益供应链管理在柔性与敏捷性上更胜一筹，基本国际先进的管理理念、理论与实践量身打造适合客户需要的精益供应链体系。铭钻精益益供应无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色“x”，则可能需要删除该图像，然后重新将其插入。应链管理架构构23铭钻汽车行业精益人力资源管理模型铭钻为汽车行专门打造精益力资源管模型帮助企度过力资源难关铭钻国际为汽车行业专门打造精益人力资源管理模型，帮助企业度过人力资源难关。内生力量与外生力量创新与日常工作进攻力量与储备力量员工价值与公司价值硬制度与软文化精益人力资源公司价值软文化薪酬与岗位公司文化组织架构的刚性与柔性公司文化与社会文化刚性与柔性24