烟台DBY公司激励机制诊断与改进方案

对外经济贸易大学硕士学位论文烟台DBY公司激励机制诊断与改进方案姓名：苏玲申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘玉新20070401烟台DBY公司激励机制诊断与改进方案作者：苏玲学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文王萱中美合资企业人力资源管理之文化差异分析2007随着世界经济全球一体化进程的不断推进，以及亚太经合组织等的产生，中美商务领域的合作较之以往更加深入化、全面化。中美两国员工合作的机会在此形势之下也日渐增多。他们拥有不同的政治体制、法律规范以及风俗习惯，故此中美合资企业的人力资源管理者们经常会遇到由于中美文化差异引起的管理难题。与此同时，随着中国对外开放程度的逐渐深入，西方社会的人与事物越来越多地走进了我们的视野。美国作为西方社会的典型代表，也正步入我们的现实生活，并对我们的生活产生着潜移默化的影响。陌生的思维及行为方式同生活习惯在具体交际过程中不可避免地导致文化冲突。人力资源管理正是这种跨文化交际在现今特定经济环境下的一个展示平台或是一个活动载体。故此本论文以中美合资企业的人力资源管理为研究对象，以跨文化交际学相关理论为研究方法，解析该类企业人力资源管理中所存在问题的文化根源，目的是为该类企业的人力资源管理者们提供一种更科学、更新颖的管理思维和观察视角，并试图成为管理中文化层面的指导方法。具体地，从研究对象上来讲，本论文之所以要以人力资源管理为研究对象，除了因为上述发展趋势以及希望能够解决管理中的实际问题之外，还因为它的相关流程如人员计划、雇员招募、面试甄选以及职工培训等在企业管理和各种商务活动中占有举足轻重的地位，而且能够体现出不同种族之间的文化差异，而这些文化差异正是本篇论文研究的核心内容。该核心内容包括价值观以及思维模式差异是如何在中美合资企业人力资源管理中得以彰显的，以及语言与肢体使用习惯上的差异是如何表现的。故此，以人力资源管理为本篇论文的研究对象不仅可以作为了解合资企业人才管理的有效途径，更可以学习到隐藏在管理背后的文化交际知识。从研究方法上来讲，本论文主要遵从理论联系实际的研究方法，即对中美合资企业人力资源管理中出现的由于文化差异导致的管理难题先进行相关理论分析，再以具体案例分析作为支撑，最终总结出一套适宜于中美合资企业人力资源管理的有效方案。研究方法的理论来源主要是跨文化交际学中关于价值观、思维模式、人际关系、语言使用、非言语交际以及言语行为六个方面的相关理论。从本文的创新之处来讲，目前，将人力资源管理同语言文化相结合的研究者并不在少数，研究对象也主要锁定在中、美、德、日、英、法等大国，但通常只是涉及某一企业文化的具体案例，并未进行理论层面的深入剖析。而本文正是从跨文化交际学理论人手，对于中美合资企业人力资源管理中的具体问题具体分析，增强分析的理论性与系统性，真正从文化源头上来探寻解决这些问题的有效方法。对拥有中美合资企业的人力资源管理者们起到抛砖引玉之功效。选题虽不可谓之新，但理论性与实用性较强，同时在管理上提出了一些想法和认识。从这一角度上来说，有一定的新意。全文共分为四章：第一章是对人力资源管理与跨文化交际学的文献回顾。第二章介绍人力资源管理以及跨文化交际学的基本理论，并浅析两者间的联系，从而找到这两门学科之间的切合点。第三章是本论文的核心。首先陈述中美合资企业人力资源管理中所涉及到的文化差异，具体表现在价值观、思维方式、语言等六个方面。其次分析上述文化差异在中美合资企业的人力资源管理中如何具体体现，并对相关案例进行深人剖析。该章的理论构架主要是由横向的人力资源管理理论与纵向的跨文化交际学理论交织而成的，即以跨文化交际学相关理论为贯穿全文的主线，分析各种文化差异在人力资源管理的哪些环节中得以体现。第四章是对第三章内容的高度概括，为中美合资企业的人力资源管理者们提供一套如何正确处理文化差异的方案，从而为企业顺利实现经济利益这一最终目的奠定通途。2.学位论文陈蕾国有企业与中美合资企业人力资源管理比较研究2008随着知识经济成为时代的主题，越来越多的企业认识到，企业的竞争更体现在对人力资源的重视上，人力资源已成为企业在激烈竞争中获胜的核心竞争力了。随着全球经济一体化的进程，各市场经济主体之间的竞争更加激烈，国有企业正面临着严峻的考验，在人力资源管理上的问题尤为突出。人力资源管理体系的改革是整个国有企业改革的里程碑。自改革开放以来，国有企业的改革一直在进行着，但是不免有些步履缓慢，总体而言没有取得很明显的改革成果。然而，国有企业是掌控国民经济命脉的企业，其在国民经济中的重要地位是不言而喻的。全面提升国有企业的竞争力是非常有必要的。本文从人力资源管理体系的角度，将国有企业与中美合资企业进行了全面的比较，中美合资企业在中国具有比较先进的人力资源管理经验，将美国的人力资源管理理念渗透到中国传统的人力资源管理理念之中，在用工制度，人员培训，薪酬体系和绩效考核机制方面都有很多值得我们国有企业借鉴和学习的地方。在目前的国际新形势下，对国有企业和中美合资企业人力资源管理体系的比较研究是具有现实意义的。本文首先阐述了人力资源相关理论，然后对国有企业的现状进行了分析，利用一些数据来指出问题所在，最后就用工制度、人员培训、薪酬体系以及绩效考核等方面与中美合资企业做了比较，指出了国有企业应该将人力资源管理与企业的战略发展联系起来，建立起有竞争力的薪酬体系和绩效考核机制，挖掘、培养并留住人才，真正的实现国有企业的高效率运转，起到带动经济发展的龙头作用。3.期刊论文李敏.邓蓉汽车合资企业人力资源管理和员工幸福感关系的实证研究-软科学2010,24(4)选择某一汽车集团的中日、中法两家合资企业作为研究对象,检验了在相同中方投资者,不同外方投资者的中外合资企业生产车间中,公平感对人力资源管理与员工工作幸福感关系的中介作用以及人力资源氛围的调节作用.结果表明:来自东西方文化差异较大的不同外方投资者,人力资源管理与员工幸福感关系之间的中介效应和调节效应有显著差异.车间工作现场人力资源管理会对员工工作满意度产生正向影响,对员工疲劳感产生负向影响.并从人力资源管理的角度,对在中国投资环境下如何提高员工的幸福感提出了建议.4.期刊论文冯敏.李国华中美合资企业的人力资源管理-山东省农业管理干部学院学报2007,23(1)中美文化差异引发的人力资源管理问题,成为了中美合资企业主要的关注点.本文介绍了跨文化管理主要的理论,指出了文化差异所带来的在沟通、人员配置、福利薪酬、培训开发和退出机制等方面的人力资源管理问题,并就中美合资企业如何进行人力资源管理提出了一些建议.5.学位论文蒙建波合资企业人力资源管理的理论与实践1997关于合资企业人力资源管理问题的研究在中国人力资源管理理论与实践中一直是一个空白,而这个问题在合资企业的管理中又急需获得理论上的指导和实际操作的示范,这就是选此题的目的.该文共六个部分,第一部分介绍了现代人力资源管理的基本理论;第二部分论述了人力资源管理的运行机制,重点介绍了劳动力市场的运行;第三部分进行了人力资源的投资和效益分析;第四部分介绍发达国家人力资源管理的理论与实践;第五部分和第六部分分析了中国合资企业人力资源管理的现状,找出了其中存在的问题,并从合资企业人力资源管理法制化及人员的甄选录用、培训、考核等四个方面提出了相应的对策.6.学位论文刘晓芳中阿化肥有限公司人力资源管理研究2001该篇论文基于人力资源管理的理论和中阿公司的实际情况,通过分析国内外人力资源发展状况,合资企业跨文化人力资源管理在理论上所面临的挑战,运用定笥和定量的系统分析方法,对中阿公司在跨文化人力资源管理中出现的问题进行了剖析,对公司的组织演变、管理模式的形成、人力资源的状况进行了全面分析.在此基础上,对公司人力资源的发展进行了初步探讨,同时进行了360度绩效考评方案设计和AHP法权重设计,并以岗位、技能、贡献为依据提出了薪资的改进方案.7.期刊论文王爱英.郝立英中美合资企业跨文化人力资源管理问题研究-商场现代化2008,(3)文章从跨文化管理的角度,分析了中美合资企业在人员配置、选拔、考核和薪酬管理等方面的问题,并在此基础上,为优化中美合资企业人力资源跨文化管理提出了相应的对策.8.学位论文宋丹霞百威(武汉)国际啤酒有限公司员工流失问题研究2001该论文试图通过对百威人员流失现象的调查与分析,制定出适合企业实际情况的、行之有效的防止人员流失的策略.该文以百威(武汉)国际啤酒有限公司为例,首先以公司人员流失现象为问题的出发点,对企业主动流失者的特征、流失发生的时间、流失者的去向等进行了调查和分析.然后,对企业的发展历史、生产经营、组织结构等背景情况进行介绍,对企业的人力资源管理开发与管理现状进行了详细的调查,分别从企业的人力资源规划、员工招聘、工作分析、员工绩效考评、奖酬设计、员工培训、企业文化、信息沟通等方面进行了调查和分析.在前面调查的基础上,结合有关的激励理论和方法,提出了导致企业人员主动流失的一般性因素和个人因素,并进一步分析了导致这些因素产生的具体原因.最后,论文针对合资企业的实际情况,从转变企业人力资源管理理念、改善人员招聘方式、设计有效的绩效考评体系、建立薪酬激励机制、加强管理人员素质、员工职业生涯设计以及跨文化组织下的人力资源管理等方面,提出了防止人员流失的措施及实施方法,具有一定的现实指导意义.9.学位论文黄泽琼A公司薪酬改革方案的设计与实施200821世纪是知识经济的时代,企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻的挑战,虽然竞争的压力早已存在,但在今天它显得更真实、更强大、更具威胁性。为了在全球经济中进行有效的竞争,企业必须吸引、留住、激励和有效利用企业所能挖掘到的人力资源,可以说人力资源已成为提高企业核心竞争力的关键之所在。作为人力资源体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生显著的影响,因为人们在感觉不到合理的回报时,并不愿意施展他们的才能。因此,要用人力资源获得企业的竞争优势,重点工作在于完善其薪酬体系。如何利用有效的薪酬管理体系来影响员工的行为态度,支持企业变革,对于众多面临市场环境改变,必须实行全面变革的公司具有重要的意义。鉴于此,本文选择了一家大型中外合资企业A公司,对其薪酬体系进行深入的了解和研究,并根据企业改革及实际需要,为其设计薪酬改革方案。论文首先探讨了薪酬管理在企业人力资源管理中的地位,明确了薪酬管理在企业变革及发展中的重要作用,然后对薪酬及薪酬体系实务理论进行了全面论述,同时阐述了各种激励理论在薪酬设计时的应用以及薪酬体系设计的基本原则,以上这些构成了A公司薪酬改革方案设计的理论基础。本论文在对薪酬理论进行深入研究的基础上,通过分析A公司发展状况和变革需要以及其薪酬管理现状,发现其薪酬管理存在的问题及改革的必要性,随后通过运用薪酬设计专业技术,提出了A公司的薪酬改革方案,主要包括可变薪酬与绩效紧密挂钩、基本工资增长由能力及技能的提升决定,特别认可方案设计等措施,使其薪酬管理不仅关心企业的短期绩效,更关心企业的长期绩效,不仅关心员工的业绩目标实现,而且关心员工的整体素质、所掌握的技能以及未来的提升潜力,从而诱导和强化公司期望的行为,帮助达成企业的经营目标。10.学位论文单荣基于胜任力模型的绩效管理体系的研究与应用——致力于提高联合利华员工绩效水平2007随着经济全球化的步伐越来越快，中国的企业将面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争也将达到前所未有的激烈程度，要想在未来的竞争中立于不败之地，人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。于是，人力资源管理在企业管理中的重要性变的越来越明显。企业的人力资源管理是一个有机的系统，这个系统中的各个环节都是紧密相连的，而绩效管理在这个系统中占据着核心地位，起着举足轻重的作用。本文的研究目标是利用胜任力模型的思想结合绩效管理的理论、方法，建立一套健全而完善的绩效管理体系，以提高企业人力资源开发与管理的力度，进而提高企