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第六章施工阶段监理的进度控制西昌学院胡建春第六章施工阶段监理的进度控制进度控制的基本概念进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：1．进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；2．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3．进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。在工程项目管理中，施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。网络计划技术最早提出于17世纪，图论是网络计划技术的理论基础，从对“七桥”问题的研究到求距离最短、时间最少、费用最低的应用。网络计划技术是一种科学的计划管理方法。由于它符合统筹兼顾的思想，因此，华罗庚教授于1965年将此方法介绍到我国，将其概括为统筹法。现在，我们称之为网络计划技术。七桥问题：在18世纪的东普鲁士堡哥尼斯堡城，有一条河上有七座桥，连结着两个小岛和河岸。有人问，一个步行者怎样才能不重复、不遗漏地一次走完七座桥最后回到出发点。无数人曾经尝试，但无人成功。后来，大数学家欧拉把它转化成一个几何题，“哥尼斯堡七桥”就此成为世界性数学难题。”请大家了解七桥问题华罗庚曾举过这样一个例子：想泡茶喝，开水没有，水壶要洗，茶壶、茶杯要洗，怎么办？生活经验告诉我们，先洗水壶，再接凉水；在烧水期间洗茶壶和茶杯，一会儿水也就开了。这个例子形象地说明了统筹管理在日常生活中的作用。善于运筹、巧妙安排，时间才能得到充分利用，起到事半功倍的效果。1956年，美国杜邦，奈莫斯公司的摩根·沃克为寻求充分利用公司计算机的方法，与莱明顿·兰德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯利合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法。最初称之为沃克·凯利法，后来称为关键线路法(CPM)，并于1957年将其用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划，使整个工程的工期缩短4个月。后来，杜邦公司又将其用于设备维修，使原来因大修需停工125h的工程缩短到只需停工74h，一年就节省100万美元。从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。1958年，美国海军军械局为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，在进行研究北极星导弹潜艇计划这个包含几十亿个管理项目，250个承包商和9000多个转包商参加的大型工程项目时，又研究创造出一种网络计划方法即汁划评审技术(PERT)。不仅有效控制了计划，协调了各方面关系，而且提前两年多完成了任务，并在成本控制上取得显著效果，因此得以推广。一、网络计划技术的产生和发展1956年，美国杜邦公司研究出CPM法60年代中期，网络计划法引入我国。1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程》和《网络计划技术》。2000年又作了修订。二、双代号网络计划的基础知识1．基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如下图所示。123456782.网络图的基本单元网络图是用节点、和箭线的连接来表示各项工作的施工顺序及其彼此间的相互逻辑关系。如下图：ij上图共??个节点，??根箭线上图共8个节点，10根箭线12345678一个工程的施工，可以划分成许多工作，称为施工过程或工序，在网络计划中称为“工作”。每一项工作用一根箭线和两个“节点”来表示，这就是网络计划的基本单元，如下图:ijDi-j表示该工作的持续时间，如挖土、砌砖墙等的持续时间该工作的开始节点该工作的开始结束点“节点”在网络图中又称“事项”，它表示各工作的连接关系。节点中填的数字i表示开始节点的数字编号；j表示结束节点的数字编号，注意必须ij“节点”在网络图中又称“事项”，它表示各工作的连接关系。节点中填的数字i表示开始节点的数字编号；j表示结束节点的数字编号。注意必须ij12345678紧前工作：一个网络图是由许多基本单元所构成，各基本单元互相衔接。有两个或几个相衔接的工作，则紧靠前面的工作称“紧前工作”。如上图，是工作及的紧前工作，而和是的紧后工作，紧前工作的结束节点也就是紧后工作及的开始节点以上所述的网络图，称为双代号网络图，因为它的每一个工作由一根箭线和两端的两个节点和来表示，这是网络图中最常用的一种表示形式。1223242324121222324ij3.虚箭线在双代号网络图中对虚箭线的运用是一个十分重要的问题。虚箭线也称零箭线，在网络图中出现的形式如下图ij0虚箭线就是虚工作，它并不占用时间，不耗用资源和费用，因此，其持续时间为零，其箭线用虚线来表示。虚箭线主要用来表示网络图中工作的逻辑关系。4.网络图的编号网络图的编号要在绘制好正确的网络图后方可进行，不要边绘网络图边编号，否则当发现需要增加某些工作（箭线）后又需重新编号。网络图节点编号应遵循以下两条规则：（1）ij（2）在同一个网络图中增减一个或几个工作，同一个网络图中的节点编号无需连续，可每隔一个网络区段留出若干空号，为调整或变动所用。在使用电子计算机求解网络计划时，各软件一般都应有可自动改正网络图中节点编号错误的功能，但只改由于编号疏忽所导致的差错，希望大家今后在绘制网络图时，不要因此而随意编号。（3）线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。（4）逻辑关系网络图中，工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。三、网络图绘制1.绘制网络图的基本规则绘制正确的网络图是网络计划技术的基础和出发点，否则会导致计划失误而前功尽弃。（1）在网络图中不允许出现相同编号的箭线12132（2）网络图中不允许出现循环回路123456123456（3）在同一个网络图中，同一项工作不能出现两次12346785ABDEFHGIFC12346785ABDEFHGIC（4）在一个网络图中只允许出现一个网络起始节点和一个网络结束节点123468571235746（5）网络图中的事项要从左至右统一编号，每道工序的箭尾事项号应小于箭头事项号。12正确错误（6）尽量避免箭杆交叉。1234567处理方法：先画草图，再整理。1235467212.路线定义：从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。关键路线和关键工序：概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。关键路线上的工序称为关键工序表示方法：关键路线及工序常用双线或粗线表示注意：（1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间；（2）关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑；（3）关键路线与非关键路线可以转化。四、网络计划图时间参数的计算1.双代号网络计划时间参数及其含义(1)工作的时间参数①工作的持续时间（Di-j）②工作的最早开始时间（ESi-j）是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。③工作的最早完成时间（EFi-j）是指在各紧前工作全部完成后工作i-j有可能完成的最早时刻。④工作的最迟开始时间（LSi-j）是指在不影响工期的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。⑤工作的最迟完成时间（LFi-j）是指在不影响工期的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。⑥工作的总时差（TFi-j）是指在不影响工期的前提下，工作i-j可以利用的最大机动时间。⑦工作的自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。(2)节点的时间参数①节点的最早时间（ETi）指节点（也称为事件）的最早可能发生时间②节点的最迟时间（LTi）指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。(3)网络计划的工期①计算工期（TC）指通过计算求得的网络计划的工期。②计划工期（TP）指完成网络计划的计划（打算）工期。③要求工期（Tr）指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。2.双代号网络图时间参数的计算按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下：6个时间参数为：最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-j最迟开始时间LSi-j最迟完成时间LFi-j工作总时差TFi-j工作自由时差FFi-j（1）最早开始时间和最早完成时间的计算最早开始时间：工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线的方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则：ESi-j=0（i=1）最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFi-j的最大值ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}（2）确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=max{EFi-n}当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc（3）最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以