现场调查与诊断

人力资源管理现场调查与诊断人力资源管理的重要性企业柱石财富之源发展之源活力之源失人才企业败得人才事业兴人续:人力资源管理的重要性企业所面临的困难无不与人有关有了人，企业才能创造利润、增加资金有了人，企业才能提高技术，遥遥领先有了人，企业才能生产适销对路的高品质产品人才是企业在激烈竞争中生存和发展的“生命线”；人力资源管理是造就人才的必由之路！调查提纲1、企业是否存在“见物不见人”的错误现象？是否有不利于人才成长的环境因素？2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经常陷入误区？调查提纲5、企业老总对人力资源的态度和观念是否正确？是否制定有效的人力资源开发战略？6、是否拥有可行的人力资源计划？在人力资源供求关系上是否能基本保持平衡？7、企业在培训员工方面有哪些活动？8、企业的人事经理合格吗？他（她）是否已经掌握了有关本企业人力资源管理的相应方法和技巧？人力资源管理诊断六个方面：员工培养员工招聘人才识别和选拔绩效考核和薪酬管理人才成长环境评价人才使用员工招聘招聘人才途径熟人介绍人才市场电视广告报纸/杂志广告网络招聘厂门口广告途径多辐射面大速度快费用低挑选余地大员工招聘员工招聘简历≠能力学历是选拔人才的依据之一但学历不能代表一切员工招聘应聘者不仅要拥有合格的岗位技能而且要有合适的性格特征否则将限制其在该岗位的发展员工招聘给应聘者多讲点企业的问题，反而能增强应聘者的“免疫力”。招聘时专门介绍企业的“优点”，甚至夸大其词，使应聘者过高的评价企业，潜在的不良影响是很多的。员工招聘面试时不能仅靠标准试题和标准答案让应聘者临场发挥，更能显示其才能员工培养对员工培养的方式方法有哪些----对员工培养是否制定了目标----是否有可行的员工培训计划----是否注重在实践中培养----员工的自学风气是否形成----对学有成就的员工是否给予激励----经过培养成才的员工是否有用武之地员工培养培养员工牢记三条原则既要有数量目标又要有质量要求既重视理论水平又重视实践锻炼不可立竿见影必须从长计议人才的识别和选拔世有伯乐，然后有千里马人才识别企业是否有评价人才的标准企业是否有评价人才的活动识别人才的方法是否多样化（实践检验、时间考验、专家鉴别、领导直接考察等）人才的识别和选拔选拔人才要赛马，不要相马量体裁衣，根据实际需要，确定合适的标准尺寸合适，既不求全责备，也不滥竽充数不能任人惟亲，要任人惟贤，惟才是举不能怀疑一切：可用不可信不要浪费人才，把合适的人才放到合适的岗位上去人才使用是否常犯这些错误认为人的能力越棒越好，片面强调“高标准”大材小用小材大用忽视初级人才人才过剩因人设岗用人之短用人而疑庸人当道武大郎开店，不用比自己高的人下属评估同事评估上司评估客户评估自我评估绩效考核与薪酬管理是否推行360度评估方法绩效考核与薪酬管理德能勤绩绩效考核内容绩效考核与薪酬管理是否存在绩效考核偏差先入为主以偏概全过度范畴化机械的推理僵化保守全面考核，而不是笼统评价重点放在被评价工作人评价表上概念不能含混不清，造成理解不一致考核人员要经过必要的培训情感主义有效绩效考核措施绩效考核与薪酬管理薪酬制度是否合理是否同工同酬，以工计酬薪酬是否和绩效挂钩绩效考核与薪酬管理合理的薪酬制度为员工提供有竞争力的薪酬重视内在报酬：员工对工作的胜任感、成就感和满意度薪酬水平与个人技能挂钩在组织内让员工认同和组织外相比，对员工有吸引力公平原则人才成长环境评价领导是否忽视了人才成长环境价值宽松感情待遇成就信赖认同希望人才成长环境这些环境因素是中国最大的地产资料下载基地国中地产顾问