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目录1、简介2、结构图3、公司时间坐标4、公司理念识别体系5、公司管控模式6、公司战略与策略7、公司核心竞争力8、五大管理应用9、六大文化建设10、公司视觉识别系统11、公司行为识别系统12、公司历年来所获得的重要荣誉13、公司文化建设载体（1）盐湖博物馆情况（2）采矿公司露天陈列馆情况（3）钾肥公司党员活动室情况（4）党建创新（5）企业文化活动14、公司项目规划及发展前景（1）公司“十二五”发展规划（2）综合利用项目一、二期工程简介（3）金属镁一体化项目简介2青海盐湖工业股份有限公司简介[盐湖股份公司概况]青海盐湖工业股份有限公司（中文简称盐湖股份公司，英文全称QingHaiSaltLakeIndustryCo.,Ltd，证券代码000792，属化学原料及化学制品制造业）位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内龙头骨干企业。盐湖股份公司前身为青海钾肥厂，1996年作为青海省的首批现代企业制度试点单位，进行了公司制改造，更名为“青海盐湖工业（集团）有限公司”。实行母子公司的组织结构，与所属各公司之间为资产纽带关系，所属各公司自主经营、自负盈亏，集团公司是决策和资产中心，所属各公司是成本和利润中心。盐湖集团1997年将氯化钾生产经营主业重组为青海盐湖钾肥股份有限公司，“盐湖钾肥”股票在深圳证券交易所上市。1998——2000年盐湖集团成功地按照“加强控制、加快发展”的工作思路，实现了三年扭亏目标。2007年11月29日，中国证监会批准了盐湖集团收购数码网络整体上市方案，“盐湖集团”股票于2008年3月11日复牌上市交易。2011年，证监会批准“盐湖钾肥”吸收合并“盐湖集团”股票，“盐湖钾肥”更名为“盐湖股份”，盐湖集团的全称由“青海盐湖工业（集团）股份有限公司”变更为“青海盐湖工业股份有限公司”，证券代码为000792。3作为国内最大的钾肥工业生产企业，地区的艰苦性、企业代表行业的唯一性和钾资源的高度集中构成了企业的鲜明特征。经过多年的发展，盐湖股份公司已形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化公司。[资源情况]“察尔汗”是蒙古语，意为“盐泽”。察尔汗盐湖总面积为5856平方公里，是中国最大的可溶性钾镁盐矿床。湖中蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等自然资源，总储量为600多亿吨，其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均占全国首位。整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是发展我国盐化工业的战略宝地。盐湖开发及其资源综合利用具有广阔的前景，在青海省乃至整个国民经济中占有十分重要的地位。[生产经营情况]1996年，盐湖集团研制成功了反浮选冷结晶技术，并于当年实施了40万吨扩能改造，使盐湖集团氯化钾生产能力达到50万吨，实现了盐湖集团发展的第一次飞跃。2000年，青海100万吨钾肥项目被列为国家西部大开发的首批十大项目之一，也是十大项目中唯一一个产业化项目。2000年5月开工建设，2003年建成投产，2004年生产钾肥50余万吨，2005年生产钾肥90余万吨，2006年实现达标、达产，产量达到105万吨。目前盐湖股份公司的注册资本为30.6762亿元人民币,现有职工11000余人。2010年，全公司钾4肥产量达到239万吨，销售收入达到58.57亿元，上缴税金13.03亿元。[“十一五”期间主要成就]“十一五”期间，盐湖股份公司累计生产钾肥1058.52万吨；累计销售收入223.67亿元，累计利润126.17亿元，累计上缴税费35.03亿元；企业资产总额达到251亿元；盐湖资源综合利用项目完成投资130亿元；完成了5个“十一五”国家科技支撑计划项目、6个国家高技术产业化项目、21个青海省科学技术项目并在锂、镁等资源提取技术上取得重大突破。“十一五”是盐湖股份公司做大做强主业、快速发展、健康成长的重要时期，是实现盐湖第三次创业发展目标、实现跨越式发展的关键埋藏，是盐湖股份公司历史上发展势头最好、发展质量最高、资源开发深度最广、员工得实惠最多、取得成就最辉煌的五年。“十二五”期间，盐湖股份公司按照省委省政府、省国资委和股东的要求，加快转变经济发展方式和完善现有管理体制，继续解放思想，坚持推进改革，加强企业管理，促进技术进步，稳定和扩大钾肥主业，着力抓好综合利用项目建设，不断谋求新的发展机遇，推动资源循环利用、节约利用和永续利用，创建环境友好型、社会和谐型和学习创新型企业，实现速度质量效益并重、经济社会效益同步、员工综合素质和收入水平以及企业文化建设持续提高，届时盐湖股份公司将形成具有循环经济、节能减排、可持续发展理念的完整工业体系。5青海盐湖工业股份有限公司参股公司全资子公司分公司及技术中心青海盐云钾盐有限公司中化山东肥业有限公司青海盐湖海润酒店管理有限公司青海盐湖新域资产管理有限公司青海盐湖海纳化工有限公司青海盐湖金世纪工程项目管理公司青海三元钾肥股份有限公司青海盐湖特立镁有限公司盐湖股份钾肥分公司盐湖股份发展分公司盐湖股份化工分公司盐湖股份公司技术中心盐湖股份销售分公司盐湖股份综合开发分公司青海盐湖科技开发有限公司青海水泥股份有限公司青海百货有限责任公司青海百立储运有限责任公司青海百益物业发展有限责任公司上海富友房产有限公司青海盐湖房地产开发有限公司青海盐湖精细化工有限公司青海金博化工有限公司青海盐湖佛照蓝科锂业股份有限公司青海盐湖海虹化工股份有限公司青海盐湖元通钾肥有限公司青海盐湖镁业有限公司控股子公司青海盐湖天石矿业有限公司青海能源有限公司青海银行青海盐湖机电设备装备有限公司公司青海盐湖圣邦非标装备制造有限公司青海木里煤业开发集团盐湖能源有限公司青海晶达科技股份有限公司盐湖股份采矿服务分公司三元化工有限公司盐湖大酒店青海盐湖海九江科技发展有限公司6三、企业时间坐标（盐湖股份公司生存、发展的重要时间坐标）1、1958-1999年（41年艰难的创业）——第一次创业（1）1958-1985年艰苦奋斗阶段国家计委以“计（1978）521号”文件批准钾肥100万吨规模分二期建设；（2）1986年5月-1989年5月，钾肥一期工程全面开工建设并提前一年建成转入试车、试生产；（3）1984年-1996年，新工艺（反浮选冷结晶工艺）开始研究、试验、突破；1990年-1996年，对一期工程的技术改造，1992年10月按16.5万吨通过国家竣工验收；1997年-1999年，对原第一选矿厂、第二选矿厂达产扩能、新工艺改造、企业改制、股票上市。2、1999年-2005年（6年难得的机遇）——第二次创业（1）1999年，国家十大部委领导考察盐湖后，由当时在青海考察的原国务院总理朱镕基决策，青海百万吨钾肥项目由盐湖集团作为业主建设；（2）2000年5月18日，钾肥二期前系统开工建设；2002年6月30日，举行青海百万吨钾肥项目开工典礼。此项目为国家西部大开发首批十大标志性工程之一；（3）青海百万吨钾肥项目于2003年10月建成，2004年试生产完成55万吨、2005年完成90万吨、2006年完成105.8万吨、2007年完成102.4万吨，2008年5月由国家发改委组织按达产达标验收，并授予“四个典范”工程；（4）2005年5月1日，温家宝总理和铁道部领导视察盐湖并决策铁路运输问题。3、2005年以后，（做强做大的起点）——第三次创业7（1）2005年10月27日，国家批准柴达木为全国第一批13个开展循环经济试点的产业园区；盐湖集团被海西州确定为柴达木循环经济的领头羊。（2）综合利用一期项目2005年9月24日开工、二期项目2007年6月21日开工，总投资100多亿元。（3）2009年4月2日第一批从加拿大拆运的金属镁生产设备运达盐湖现场。（4）2010年4月13日，西宁甘河工业园区海纳项目正式开工建设。（5）2010年7月27日，盐湖集团举行金属镁一体化项目开工典礼。规划项目分为启动、一期、二期三个阶段建设，总投资600多亿元。（6）2008年3月11日，盐湖集团重组兼并数码网络，实现企业整体上市。并于2011年3月28日实现两湖合并，市值达到980亿元，在深交所排名第三。（7）其它项目建设：固液转化、大颗粒钾肥、热熔钾肥、碳酸锂、ADC发泡剂、硝酸钾、编织袋扩建、硫化碱、水泥、房地产等项目。8四、公司理念识别系统公司发展理念：立百年盐湖，创永续事业公司使命：为国家做贡献为企业求发展为股东创效益为员工谋福利公司精神：敬人精业、追求卓越核心价值观：责任、奉献、自信公司意识：热爱公司事业、服从公司大局、维护公司利益，坚持走“以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元发展”的发展之路，做到发展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新。公司作风：重实际、重创新、重效益、争一流，即“三重一争”的工作作风。人际关系准则：敬领导、和同事、爱下层；利他性利己，利他性利公。盐湖文化：发扬优良传统，坚持与时俱进；凝聚一种力，拧成一股绳；每个人把每件事做好，结果自然就好；认真做事、诚信做人，高调做事、低调做人；树立责任、奉献、自信的核心价值观，体现包容、9平等、尊重的盐湖文化，跟公司一起成长；优秀是教出来的，责任心是管出来的。六十四字员工守则：热爱盐湖爱岗敬业艰苦奋斗勤奋务实崇尚知识刻苦学习无私奉献勇于负责做人厚道诚实守信孝敬父母实践公德有理有节协调和谐遵纪守法保守秘密盐湖股份公司员工“十不为十学会”：“十不为”：不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、不为错误而寻找借口、不为担当而推脱责任、不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、不为羡慕而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、不为关系而乱交朋友、不为挫折而自暴自弃；“十学会”：学会反思、学会感恩、学会孝敬、学会谦虚、学会善念、学会付出、学会奉献、学会包容、学会乐观、学会诚信。10五、公司管控模式决策—执行—监督—文化体系建设1、管理体制：建立健全以产权联系为纽带，以多级法人分层管理为特征，以公司整体发展为目标的母子公司体制，做到集约化管理、专业化分工、规范化运作。进一步强化和壮大母公司资本运营、资源整合、投资管理、经营管理者任用的职能和实力，充分授权各子公司发挥专业化经营管理的能力和水平。盐湖股份公司战略决策（营销策略）项目投资贷款担保技术改造干部任免人事调动技术晋级薪酬管理各分公司、子公司产量质量成本安全利润项目管理决策——股东大会、董事会、各专家委员会执行——人事、财务、企管等职能部门监督——审计、纪委、监察、法律等文化——党群系统112、管理原则：人力资源一体化财务管理一体化资产监管与绩效考核一体化八项一体化管理体系档案与信息一体化监审与文化一体化产品营销一体化技术规划管理一体化投资与预算一体化12六、公司战略与策略（想十年、看五年、做一年）1、两大战略、三大基地、五大产业群两大战略（资源循环再利用战略、可持续发展战略）三大基地（大型钾盐工业基地、大型氯碱工业基地、大型镁盐工业基地）五大产业群（钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐）2、六大策略、八项做强做大①钾肥产业的发展及对外开拓策略——固液转化、两种资源②盐湖天然气化工的发展策略——正在实施的综合利用一、二期项目、ADC发泡剂、碳酸锂项目等③循环利用综合开发的发展策略——煤炭资源、金属镁一体化项目、海纳项目、镁合金压铸及PVC深加工项目等④循环滚动、又好又快、做强做大的目标策略⑤以好为前提的做强策略基础管理强人员素质强科技水平强企业信息强各公司（部门）强企业文化强品牌做强资源开发做强13⑥以快为动力的做大策略主业规模大装置做大开发范围做大国外资源开发做大综合开发做大市场做大资本做大公司做大14七、公司核心竞争力1、核心竞争力——是团体中根深蒂固的一系列知识、技能和经验的组合，是核心人力资源为企业和客户创造价值的能力。盐湖股份公司发展目标