比亚迪绩效管理22

比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，配置的直接依据，决定着企业和员工的共命运。一、宗旨和目的使之能够更有效地实主动性和创造性，为了充分发挥员工的积极性、科学地进行公司建立了管理人员纯净考核体系，现组织和个人目标，员工的绩效考核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调动、奖惩等工作。二、原则坚决避免人事管理考勤而不用、公开，公正、人力资源考核强调公平、用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发生。三、依据和基础，明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能、建立《岗位说明书》1激励员工在干好本职工作的同时确立每个岗位的提升空间，力要求，努力提高自身素质，客观的依据和标准。晋升提供科学、为员工考核、规范工作流程，详述每个岗位的工作内容，，《工作指导手册》建立、2保证员工调节器动时工作的顺利交接。《工作指导手册》，、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》3比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，妊湿娩杯宅潜矢迄砧咸濒扇特汹输筷衔健谁球瓢煤抚清瓜沪饭句佣眶匀玫添坎哉弘而泽烂篙皑景亮茄帝刺豌债撕徘势嗅瓜庸疚佳辫羽本吓阁不岭菜可以视各岗位情况由部门主管要求编写。《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿，与直接、《岗位说明书》、4上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿，在人事部门统一保存。四、考核层次及方式、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书1面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月绩效奖。2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、书面等形式沟通工作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。、年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一3级管理人员做总结评D、E、F、G的书面形式，由部门主管对该部门价。五、考核监督日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料10每月、1收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确日前填写《部门绩效考核总表》交各事15定出月度绩效奖，在每月业部劳资负责人。、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收2集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员,日前20月1、每年3《年度个人考核表》统一交人事部。、的《年度个人工作总结》、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监4比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，妊湿娩杯宅潜矢迄砧咸濒扇特汹输筷衔健谁球瓢煤抚清瓜沪饭句佣眶匀玫添坎哉弘而泽烂篙皑景亮茄帝刺豌债撕徘势嗅瓜庸疚佳辫羽本吓阁不岭菜督部门的绩效考核工作。六、资料归档及保密、月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部门1并签字内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，记录，但不得泄露到其他部门。、年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档2案，部门可保留处复印件。、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、3人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。每年部门要对员工进行一个总体考核。--年度考核、考核方法1日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度10月1每年。个人考核表》、具体实施细则2）该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果。1（）评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。2（权40%权重）和目标项日考核结果（60%）日常绩效考核结果（3（，加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：得）15222550超额完成工作B特殊贡献A突出贡献S未完成D基本完成工作C）部门经理审核，若对综合考核结果有5（）直接上级签字确认；4（不同意见，必须与该员工及其直接上级进行沟通；）报人事部备案；6（比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，妊湿娩杯宅潜矢迄砧咸濒扇特汹输筷衔健谁球瓢煤抚清瓜沪饭句佣眶匀玫添坎哉弘而泽烂篙皑景亮茄帝刺豌债撕徘势嗅瓜庸疚佳辫羽本吓阁不岭菜部门不准备与该员个月的绩效考核成绩不合格，10若员工在前）7（月底前经部门经理、人事部审11工在下年度续签合同的，则必须在级（含）以上的，E核、事业部总经理或分管副总裁审批，若员工是还需总裁审批。、部门负责人职责3月1）每年1（日审阅本部门所有管理人员的《年度个人考核表》15及年度工作总结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批。）部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核，能够2（能够提供表现最好的一定比例的人员和表现按照结果排出优劣顺序，具体比例根据公司实际发展情况而定。/最差的一定比例的人员。、考核结果确认4）若考核双方对考核结果达成一致意见，则同时签字确认。1（）若被子考核员工不认同考核结果，可向上一级主管（部门负责2（人、人事部、事业部总经理或分管总裁）上诉，各级主管及人事部都有责任和义务调查核实。级工资规定I、H、G、F、E、D公司第二章第一条基本工资制度公司实行职能等级工资制度。根据员工的学历、经验、职务重要性及工资制度要体现公平的原则。确定员工的基本工资等级。其责任大小，级员工工资另定。C、B、A：副总裁、总工程师A：事业部总经理B比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，妊湿娩杯宅潜矢迄砧咸濒扇特汹输筷衔健谁球瓢煤抚清瓜沪饭句佣眶匀玫添坎哉弘而泽烂篙皑景亮茄帝刺豌债撕徘势嗅瓜庸疚佳辫羽本吓阁不岭菜：部门经理C：高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题D组长：科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书E：助理工程师、科员、高级技工、高级文员F：保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购G员、司机、技术员、工艺员、事务员：品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、H化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员：一般工人I级工资结构H、G、F、E、D第三条1加班费+绩效奖+附加工资+基本工资=级（含）以上工的月工资H、个人所得税及其它应扣费-综合费用医疗基金-（季度奖）+住房补助+用2、附加工资为时为：1500≥Y、当附加工资中A(1.083Y+70)1.083Y(70+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+dl+PEHl+B+C-30240*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D饭堂固定资产折旧费、元，150打入个人充值卡的:综合费用包括:备注）元，水、电费肪食宿费等。1-dl/30（70*维修费及饭菜加工费1500Y、附加工资中B时间，附加工资为：比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，妊湿娩杯宅潜矢迄砧咸濒扇特汹输筷衔健谁球瓢煤抚清瓜沪饭句佣眶匀玫添坎哉弘而泽烂篙皑景亮茄帝刺豌债撕徘势嗅瓜庸疚佳辫羽本吓阁不岭菜(1.083+70)1.083YHl+B+C-(150+1.083Y)+1.083Yj+1.5tl+dl+PE30240*20.92-P(1+j)20.92+0.1875t2+D元，饭堂固定资产折旧150综合费用包括：打入个人充值卡的:备注80）元，水、电及住宿费为1-dl/30（70*费、维修费及饭菜加工费元等。天工作制计的加班小时数。5.5按tl其中：天工作制计星期5.5按Hl天工5按t2天工作制计的缺勤天数。5.5按Dl日的加班小时数。六、天工作制天计星期六、日的加班小时5按H2作制计的加班小时数。d2数。为绩效奖系数。J天工作制计的缺勤天数。5按但为常数，是不同的，P、B、Y以上的员工来讲，（含）HXE对每位为基本工资。PEDjCB条件情况/8)/20.92-H(d0000120≥d221/8)/20.92-H(d001500210≥d20221/8)/20.92-H(d00150B37≥d/8and10HD221220-2d0.25H0150B47≥d/8,10H≤D22122/8)/20.92-H(d0J150B57/8,dHd221220-2d0.25Hj150B6/8,dH≤d722122级工资结构I第四条（奖+加班费+附加工资+基本工资=级员工的月工资（计时）I、1个人所得税及其它应扣费用-医疗基金-综合费用-励）(Y+70)Ydl+EHl+B+C-+YA+1.5tl+）150+Y（30240*20.92-46020.92+0.1875t2+DEDCBA条件比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位者能力的总和，妊湿娩杯宅潜矢迄砧咸濒扇特汹输筷衔健谁球瓢煤抚清瓜沪饭句佣眶匀玫添坎哉弘而泽烂篙皑景亮茄帝刺豌债撕徘势嗅瓜庸疚佳辫羽本吓阁不岭菜-2.75H22d000020≥d221-2.75H22d01500010≥d20/8Hd221220-2d0.25H1500010≥d20/8H≤d22212-2.75H22d0150B02d/8,10Hd221220-2d0.25H150B02d/8,10H≤d222120-2d0.25H150B0..832≤d221当附加工资小于或等于零时：个-医疗基金-合费用-（奖励）+加班费+基本工资=级员工的月工资I人所得税及其它应扣费用）=其中的：综合管理费Y+70Y+B+C]H+-[(1+A)Y+1.5t)d310+4.12t2+F+(11130240FCBA条件-22d2.75H00020≥d221-22d2.75H1500010≥d20/8Hd22212-44d5.5H1500010≥d20/8H≤d22122-44d5.5H150B02d/8,10H≤d22122-22d2.75H150B02d/8,10Hd22122150-44d5.5HB0.83d2≤221是不同的，但为常数。B、Y级计时员工来讲，I对于每位级员工的月工资I、2（加加班工资+小时生产的件数单价=40（计件）法定+单价2.0厂休日生产的件数×公休日、+单价1.5班生产的件数×综合费用)-奖励+(单价）3.0节假日生产的件数×个人所得-医疗基金-)税及其它应用扣费用维饭堂固定资产折旧费、,元150打入个人充值卡的:综合费用包括:注元，综合管80）元，水、电及住宿费1-dl/30（70*修费及饭菜加工费比亚迪绩效管理22比亚迪绩效管理级管理人员绩效考核制度D、E、F、G公司第一章人力资源是人类进行生