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找讲师@sina.com找讲师•阿里巴巴倡导的是快乐文化，团结、紧张、高效斗融在快乐当中。马云刚刚退下就说，作这么大的企业，当然有理念和思想核心了，只不过我不说罢了。•管理的三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理康百万•如果把管理比成树西方讲德诗枝、叶、干，文化管理是从根部下功夫•企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。•文化的根在中国，老子“天下。。。。”不讲什么是，如何？？？从哪里入手？？•GPS找讲师•【推广暗示：强调企业文化是企业发展的根本，源于领导者自身的品德和员工们的共鸣】找讲师•“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”找讲师•一、明确企业落地导航系统•杨总和他的公司：给我讲一堂道德经与企业治理，找讲师•1.畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶•未来六年的目标和规划，考虑退下来以后的问题，搞企业文化了。•2．挖掘文化企业文化特色企业文化•3.泰山行3日，从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、技能•4．诊断义：立意宽仁孝是根，存心厚道诚为本•5.提炼企业文化的个性和特征八字：•忠孝仁义专业担当•核心理念有了，下一步如何推进？谁负责推进？找讲师•结论：企业发展到一定程度，业务越来越广，人员越来越多，当然要考虑要梳理核心的竞争力，在企业文化上下功夫，才能够更好决策，形成团队凝聚力，实现既定目标，迈向更高层次。找讲师•以正治国以奇用兵以无事取天下找讲师•二、搭好企业文化的骨架：谁来负责？怎么办？•1、企业首席文化管•2、企业文化部门•3、部门负责人•4、落实方案找讲师•5、企业文化落地有四个层面：•一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑”•二是认知，在观念上接受----相信。即“入心”•三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓”•四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。•谁负责干什么知道了，如何建立制度激励文化的传播？找讲师•结论：企业文化不能吹风一样讲过就完，一定要搭建企业文化的组织体系，落实到人，配备相应资源：人、财、物。企业文化是长期、持久的工作，需要高素质的人员用心去经营。找讲师•三、建立保障机制•1、做示范：重视领导的言传身教（企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子）•2、畅沟通：拆除企业内的墙•3、暖人心：仁爱基金助学基金•4、激励机制是基础•5、长效机制是保障（具体包括：学习制度、论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等）•6.员工行为手册•负责体制清晰了，制度也建立了，下一步讲给谁？一起明确什么？找讲师四、中层先行：上下同欲者胜•1、做培训：反复讲，反复学•2、定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化)•3、明确价值观：干什么最值得？•4、绘愿景：为企业指明前进的方向•5、目标定位：个人梦如何和企业梦和融合。奔向理想，顺便赚钱,管人要管心，管心要在企业文化上入手。•6、储备人才找讲师•理念定了、负责人有了，制度建立了、中层沟通了，如何深入每位员工，使他们为企业骄傲？•找讲师•一曰慈二曰俭三曰不敢为天下先找讲师•五、全员行动15•••1、推案例：在战斗中学习战斗理工团队•2、讲故事：用故事传播理念勇于服务社会•3、布网络、办内刊：用文字润育员工的心田•4、做培训：反复讲，反复学•5、做目视：营造企业文化氛围的好方法找讲师•5、做目视：营造企业文化氛围的好方法•6、企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享•7、搞活动：在实践中领悟理念•8、借外脑：借力咨询建设文化找讲师•结论：最好的管理是少管，少管之前是要确定全员认同的理念，形成共同认可的道德、行为标准。人才是企业的根本，人才是要培养的，是要在企业文化的基础上储备的。中华文化精髓恰恰是在源头上解决软实力的，是对世界管理的补充。•【推广暗示：老子智慧在现代企业管理中的应用系列12个课程，全方位应用老子解决现代企业问题，提升领导者的领导艺术，和团队的执行力】找讲师•结语：本段课程总结（约5分钟）•提升软实力是高瞻远瞩领导的第一要务，是中华文化对人类特有的贡献，老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚，孙子：上战伐谋均是让人们在软的方面下功夫。种瓜得瓜，种豆得豆，软的是根，硬的是果。张瑞敏有三个老师指导他打造海尔：老子、孔子、孙子。愿我们一起来学习成长，提升领导素质、企业软实力，为社会服务，创百年基业。•【推广暗示：暗示学员关注老子，感悟规律，梦想成真一系列课程】找讲师•畅洋员工守则：敬父母、敬长辈、敬本领、敬组织、敬天地•读书：方法与范围•锻炼•养生：好习惯禅修•时间管理，欲望管理•老实人，老实事，日行一善•持之以恒•业务提高找讲师三.文化•文化：•人类在地球上留下的人文印记•用偶像、文字、诗歌等记载传承•任何民族都有其文化传承•文化多元•只有民族的才特有•文化的正与负找讲师道-万物-人道？？？能量意识规律密码信息无到有、大到小无所不包天道—地道—人道•道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。无一二三万物人脑找讲师阴,阳3万物地球人找讲师四.企业文化:•企业文化:是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。讨论：个人与企业文化?找讲师•企业文化的四个层次:•表:外表,视觉案例:•浅:经营作风,行为规范,风俗习惯•中:建立系统的管理制度•核:核心理念案例:找讲师•通---自然规律•通---政策,法规•通---信息•通---上下一心•通---为公•做人，做事，经商找讲师•信念(正)-思想-行动-结果找讲师•企业文化手册:•1.高度统一•2.明确定义、实例证明•如何？？？找讲师基业长青模式正+奇+无事•－－－－－－－－－机制案例：？？？找讲师正：企业的文化基础规章制度品德素养找讲师•奇：•创新•应变知变识变•老总找讲师•无事：•以人为本•和谐•海底捞找讲师•“稽首天中天，•毫光照大千。•八风吹不动，•端坐紫金莲。”•称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐找讲师实修---生命的改变致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。•桥梁ＧＢＨ－－健康，智慧，财富•老子心声•创立实修方法•经营，悟道，传播37找讲师谢谢