搜索
《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C）A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（A）A.SB.LC.TD.Y3、以下哪种解压方法加剧了风险（C）A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（A）A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括（B）A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7、关键路径任务是指（B）A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9、项目的“时限性”的含义是指（B）A.项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定的时间结束D。项目可以在任何时候取消10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的D.在项目收尾阶段中，风险是最大的11、项目章程的作用是（B）A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12、一下哪些是三重约束（D）A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和质量13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦许可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.调整资源日历16、作为项目工作内容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D）A.近似估计B.初步量级估算C.预算估算D.详细估算17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他方式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避方案（B）A.转移、分担风险B.避免风险C.接受风险D.应急18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C）A.定量风险分析B.风险识别C.定性风险分析D.风险管理计划编制19、你正在为公司开发一个新网站，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B）A.风险监控B.质量监控C.整体变更控制D.范围变更控制20、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.现变大再变小D.先变小再变大第二部分1、大部分项目成本累计曲线呈下列哪个形状（A）A.SB.LC.TD.Y2、你是“快乐假日活动”的项目经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式，你现在正在估算项目计划活动的历时，安排项目进度计划，监测并控制偏离进度计划的状况，那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域（D）A.项目管理范围B.项目质量管理C.项目整体管理D.项目时间管理3、关于项目章程，下列哪个说法是正确的（A）A.项目章程应该以项目以外某个经理的名义来起草B.项目章程应该以项目发起人的名义来起草C.项目章程应该以项目经理的名义来起草D.项目章程应该以项目协办者的名义来起草4、关于工作分解结构，下列哪个说法是不正确的（D）A.工作分解结构是一个以可交付成果为导向的项目成果和元素集合B.工作分解结构安分级的形式来定义和组织项目的工作C.工作分解结构为项目工作提供了一个框架结构，不包括在其中的工作就不再项目之内D.工作分解结构定义了项目所有的可交付结果，并必须将可交付成果分解到同一层次5、你是幸运之星夜总会的项目经理，夜总会的特点是有现场的乡村音乐和西部乐队表演。你们最新的项目还在计划编制阶段，你公布了范围说明和范围管理计划。那么描述应该受到这些信息和将来信息的人、信息公布方式、信息保存和存档方式的文件应该是（B）A.范围管理计划B.沟通管理计划C.信息分配计划D.项目章程6、关于资源计划编制阶段，下列哪个说法是正确的（D）A.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是人员要求B.资源计划编制只包括人力资源方面的计划编制，其输出是资源需求C.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是人员需求D.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是资源需求7、在制定进度时，你的主要制作过程下列说法正确的是（C）A.你计算了最可能的开始日期、最可能的完成日期、浮动时间、以及加权平均估算值B.你对活动依赖关系、活动历时的乐观值和悲观值进行了估算C.你计算了项目的最早和最晚的开始日期、最早和最晚完成日期以及所有活动的浮动时间D.你计算了项目历时的乐观值、悲观值、最可能值和所有活动的浮动时间8、关于关键路径，下面哪个说法是正确的（D）A.关键路径是由各个持续时间最短的活动所组成的B.关键路径是由各个持续时间最长的活动所组成的C.关键路径不必要重视D.关键路径是由各个浮动时间为零的活动所组成9、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型10、项目经理可以用下列哪一项来确保团队成员清楚的了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容（C）A.项目工作范围B.项目章程C.工作分解结构D.风险管理计划11、项目执行的首要的依据是（A）A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告12、项目变更是（C）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的13、挣值是（A）A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本14、下列表述错误的是（A）A.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作B.选择的被评价项目可以试试呗的项目C.项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行15项目范围定义时经常使用的工具是（A）A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图16下列估算类型哪一项是在项目最早阶段进行的，为是否进行项目决策提供相应依据CA初步量级估算B预算估算C近似估算D详细估算17以下哪一项不是项目资料计划的类型（D）A职责性资源配置B计划性资源配置C工作指派性资料配置D实施性资料配置18高概率和影响严重的风险是活动历时估算程序中已确定的风险输入的一部分，下列哪个说法正确，选出最佳答案（D）A高概率和影响严重的风险增加了活动历时估算值B高概率和影响严重的风险减少了活动历时估算值C高概率和影响严重的风险对活动历时估算值没有影响D高概率和影响严重的风险是最容易影响活动历时估算值的因素19你的项目发起人要求你对项目作出成本估算，要尽量精确，因为最近专业项目经费裁减得很厉害，这可能是他唯一保全项目预算的机会了，你决定使用（B）A类比估算技术B从下至上估算技术C从上至下估算技术D专家判断技术20评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目计划分整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C）A定量风险分析B风险识别C定性风险分析D风险管理计划编制第三部分1你所在的公司生产一种小型的厨具，目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线，具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定，以下哪种说法是正确的（A）A这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B这是一项进行中的营运活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法C这是一项进行中的运营活动，因为新生产线的销售还不确定，这不是暂时性行为D这既不是一个项目也不是一项营运，而是一项不影响营运进行的新产品介绍2当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（D）A项目的产品投入生产B项目发起人宣布项目结束C项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望3你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束哪一项是该项目的主要约束（A）A时间，因为项目截止日期无法改变B金钱，因为预算限定1200万美金C资源，因为资源是不确定的D质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性4你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（A）A你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求B你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求C你可能能成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要方面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求D你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求5关于项目章程，下列哪个说法是正确的（D）A包括成品描述，说明项目的业务需要，由项目经理起草B包括产品描述，说明项目的业务需要，由项目发起人起草C如果项目由卖方执行，要包括一份合同，项目章程由项目之外的某个经理起草D包括产品描述，说明项目的业务需求，由项目之外的某个经理起草6下列哪一项不是范围规划和范围界定的目的（B）A把项目可交付成果细分为小的成分B估算项目范围的稳定性C便于估算时间和成本D便于分配责任和任务7根据可交付成果分组的项目素被称为（C）A账目编码B工作包C工作分解结构D工作分解词典8以下为进度计划编制过程中的工具和技术，其中哪项除外（B）A关键路径法B挣值分析C图形评审技术D计划评审技术9你是即时运卡车运输公司的项目经理。你们公司专门在全国范围内运输居家产品。你负责对公司在全国的计算机网络进行升级。首席工程师为你做了关键路径活动估算：项目历时的最可能为60天、悲观值为72天、乐观值为48天。那么，项目历时的期望值为（C）A54B66C60D3010关于进度偏差，下列哪个说法正确（B）A进度偏差会影响范围，进一步影响进度计划B进度偏差有时候会影响进度计划C进度偏差总是影响进度计划D进度偏差不会影响进度计划11最近你的项目做出了变更，结果有些本已经确定的工作分解结构的元素发生了变更，这是哪种变更（D）A进度计划变更B风险应对变更C质量变更D范围变更12确