关于薪酬体系的合理化建议

关于薪酬体系的合理化建议自2017年2月份推行绩效考核方式，大家对这项措施是支持的，但就看到的数据及表格情况，按领导的意思对薪酬及绩效考核的一些建议整理如下：建议一：公司实行的是百分制评定绩效，但是在绩效打分表格的设置上是总分25分，再乘以4倍得最终得分。（公式表示为：绩效打分×4×权重）以上计算方式，存在放大绩效评分的漏洞，建议都修改为百分制，用打分直接×权重来计算出最终得分。建议二：目前的绩效打分表格来看，所有人统一使用一个表格，难以体现不同岗位和工作的差异性，因此，建议做法是考核表的制订应是以岗位为考核原则。比如：办公室的考评，有的是做招投标，有的做费用审核，有的做工资审核，有的做人事，分工不同，其考核指标就得有针对性。建议三：评分依据尽量有客观指标，举例说明2月份绩效打分表格“工作态度”一项，可以由人事部独立完成，不用交大家主观认识上给予打分。人事负责人可以收集多面的证据来考核，第一可采集数据是考勤准确率，第二可通过上班工作时间（是否有加班，多加时间多少等），等等。这对于不熟悉其他人整体情况，以免以点遮面，放大对其他人员的错误判断。建议四：工资组成部分划分及绩效考评制度逐步建立，与之相对应的岗级、技能等评价标准也逐步制定出来，明确工资各组成部分的依据和级别，最终的薪酬标准是如何确定出来的。相关的晋升、调岗等激励机制和规范逐步完善明确。建议五：应该明确工资部分与补助的部分，整体上看虽然提高了工资标准，但是各项直接有连带关系。假如因事请假情况下工资、餐补等同步扣除、全勤奖全额扣除，是否应酌情考虑。餐补建议统一，例如不管是否项目部调来还是北京招聘人员，统一计入工资，以免引起争议。建议六：工资表列入住房公积金项目，建议公司设立公积金账户，为有需要的员工提供相应的便利。特此建议，考虑还不周详，恳请批评指正。