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内容1、本职工作阐述2、工作流程了解及部门沟通3、工作总结4、未达成工作的原因及改善措施5、工作规划6、合理化建议比例20%12%20%20%18%10%分值20分12分20分20分18分10分A·标准1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程，对现有岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升计划，并能有效的实施1、主导能力强，尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；2、有较强的沟通能力及技巧，原则及灵活度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效，并能及时传递相关信息给衔接部门；4、熟悉与本职工作直接衔接的部门的相关流程1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况，且有能力突显；3、条理清晰，有改善计划；4、有前后对比项、工作收获和工作完成项目等1、原因分析透彻、全面，能紧扣主题；2、改善措施明确性、有效性及可操作性；3、能确实有效的解决相关问题1、结合自身各工作模块，均有设定短期及中期工作规划；2、各项规划均明确到计划步骤、完成时间和完成标准1、对公司或本部门的工作提出良好建议；2、建议有可操作性、细致，明确到位；3、建议创新，可预见的有效性；4、3条以上有效建议分值范围18分-20分11分-12分18分-20分18分-20分16分-18分10分B·标准1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；2、基本能如期完成本职工作中各项工作任务，偶尔须帮带；3、了解与本部门范围内的相关工作程序及文件；4、对现有工作一定的提升计划1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，并有效推进，保证工作如期运作；2、有良好的沟通技巧及能力，工作衔接顺畅；3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；4、对衔接部门相关流程要求比较了解，能满足工作需求1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中原因分析深刻，有对应的改善措施，且有一定的有效性结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求1、对公司或本部门的工作提出良好建议；2、建议有可操作性、细致，明确到位；3、建议创新，可预见的有效性；4、2条以上有效建议分值范围14分-17分9分-11分14分-17分14分-17分13分-15分7分-9分C·标准1、基本了解本职岗位职责、要求和相关流程；2、对本部门其他流程了解不足；3、本职工作任务只能基本完成，工作效能有待提升1、工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；2、具备一定的沟通能力；3、偶尔出现信息反馈和沟通不及时；4、对衔接部门相关流程要求，有待进一步学习提升，偶需帮带或指导1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者实际工作情况有基本原因分析及改善措施，但有效性不强有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性1、对公司或本部门的工作提出良好建议；2、建议有可操作性、细致，明确到位；3、建议创新，可预见的有效性分值范围9分-13分6分-8分9分-13分8分-13分6分-12分4分-6分D·标准1、基本了解本职岗位职责和要求；2、对本岗位及部门工作流程均不熟悉，有待学习；3、工作项目咱不能完成，须帮带及反复教育1、未曾参与主导工作，工作跟进方面欠缺跟进力度，导致工作延期；2、信息沟通及反馈方面较少，导致信息沟通不顺畅；3、对直接衔接部门流程不熟悉，须反复指导和教育，才能满足基本工作需求工作总结缺乏数据及案例支持，流水账式浮于表面，无法判定工作成绩及收获基本的原因分析，但浮于表面，无有效性改善措施短期工作计划，无明确计划步骤1、对公司或本部门的工作提出基本建议；2、建议的有效性差分值范围5分-8分3分-5分5分-8分4分-7分1分-5分1分-3分E·标准1、对本职工作要点不清晰，工作流程亦不明确；2、工作常常需要别人帮助，影响团队整体工作效能1、无主导经验，跟进工作时常常出现跟进不到位的情况；2、沟通能力弱，无法把握同事/客户的思想及需求，影响工作进度；3、信息传递及反馈跟进不到位，导致工作项目无法达到预期目标，甚至导致延期或经济损失；4、对直接衔接部门工作流程不熟悉工作总结粗糙，没有中心思想，对工作内容没有实质的总结未达成项未进行原因分析，且无改善措施。浮于总结，无规划未有提出任何建议分值范围0分-4分0分-2分0分-4分0分-3分0分0分员工述职报告·评估标准申请人：岗位：评审日期：内容比例分值评分1、本职工作阐述20%20分2、工作流程了解及部门沟通12%12分3、工作总结20%20分4、未达成工作的原因及改善措施20%20分5、工作规划18%18分6、合理化建议10%10分总得分：评审人：申请人：岗位：评审日期：内容比例分值评分1、本职工作阐述20%20分2、工作流程了解及部门沟通12%12分3、工作总结20%20分4、未达成工作的原因及改善措施20%20分5、工作规划18%18分6、合理化建议10%10分总得分：评审人：试用（转正）述职评审表部门：评审意见试用（转正）述职评审表部门：评审意见