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执行力(Execution)1执行力(Execution)执行——DO，做执行力——把想做的事做成功的能力贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键2执行力(Execution)意愿：想不想做……能力：怎么去做……程度：做得如何……3执行力(Execution)执行力是管理循环PDCA中关键的一个步骤4PDCA来源最早由美国质量管理专家戴明(EdwardsDeming)根据其导师休哈特(WalterShewhart)提出来的PDSA（计划、执行、研究、行动）演绎而来。所以又被称为“戴明环”。5PDCA含义P（PLAN）--计划。确定方针和目标，确定活动计划D（Do)--执行。实地去做，实现计划中的内容C（CHECK)--检查。总结执行计划的结果，注意效果，找出问题A（Action)--行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。6PDCA循环的特点1.周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。7PDCA循环的特点2.大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。8PDCA循环的特点3.阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程4.统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。9PDCA的8个步骤（如何执行）①分析现状，发现问题；②分析问题中各种影响因素；③分析影响问题的主要原因；④针对主要原因，采取解决的措施；--为什么要制定这个措施？--达到什么目标？--在何处执行？--由谁负责完成？--什么时间完成？--怎样执行？10PDCA8个步骤（如何执行）⑤执行，按措施计划的要求去做；⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。11企业执行力(Execution)管理模式管理制度领导者员工的积极性12企业执行力(Execution)管理模式和管理制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益。一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识。如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，充分贯彻执行力，是构建制度文化真正内涵。13企业执行力的关键词——沟通沟通是前提沟通的原则——SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。14企业执行力的关键词——协调协调是手段协调各种内部资源。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。一根筷子和十根筷子的力量集势——把资源协调一致，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！15企业执行力的关键词——反馈反馈是保障执行的好坏要经过反馈来得知。被动反馈或者主动调研。反馈得来的效用可以用具体的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解执行的效果。16企业执行力的关键词——责任责任是关键从主要业绩考核、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力，体现执行者的责任通过具体奖惩措施：奖金、调薪、轮岗、评优、晋升等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。17企业执行力的关键词——决心决心是基石理想和坚持狐疑犹豫，终必有悔！顾小忘大，后必有害！18结束语——执行力是魔鬼执行就是魔鬼。执行的细节在魔鬼里。人是执行的载体，人太有思想了，千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果也会失之毫厘，差之千里。19