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三者交集=该做（战略）中高层管理者三板斧之一懂战略企业战略和落地两张皮定战略前必须要思考的三个问题你的战略是跟风口还是创造风口（好战略）战略形成《战略天地图》始于：客户价值形成：共创会战略生成关键行动共同策划一场战役客户反馈内部-员工外部-用户复盘会总结意见收集共同看见解决参与意愿问题组织能力问题思想意愿问题战略落地心脑组织机制主题体实战中循环修正解决影响落地的执行意愿、执行能力、执行机制问题战略落地分解：管理者分工“职责与输入”职责-定方向输出-战略头部管理者职责-确定战术输出-小部门目标与工作计划、KPI腰部管理者职责-定打法、盘资源、要结果腿部管理者理想与现实相辅相成——活下去——走得远有什么要什么放弃什么想做（使命愿景）能做（自身优势）可做（趋势规律）中高层管理者——懂战略吃进去、吐出来传声筒输出-部门目标与计划阿里战略布局图企业生命周期好战略-创造风口阿里破局点（种子业务）例：B2B\B2C淘宝\支付宝金融\云计算什么时候年轻的时候生孩子：提前布局创业期成熟期转型期不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰向管理要效率胸怀、创新无序：不断尝试+试错定战略有序用机制取代人治规模化管理流程化、流程工具化二次创业：无序忘记：习惯经验全新：DNA抚养