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QC成果发布材料降低#6机组的厂用电率小组名称：****热电厂发电部300MW一值QC小组注册编号：起至日期：－发布人：目录一、小组概况………………………………………2二、选题理由………………………………………3三、现状调查………………………………………4四、设置目标………………………………………5五、目标可行性分析………………………………5六、原因分析………………………………………6七、要因确定………………………………………7八、对策及实施措施表……………………………9九、对策实施………………………………………10十、效果检查………………………………………11十一、巩固措施……………………………………12十二、活动体会及下步打算………………………13一、小组概况本小组成立于2011年01月10日，这是一个团结进步学习型集体。响应集团公司安全生产工作要以科学发展观统揽全局，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，充分发挥我们各有所长的特点。集中去发现、分析、解决生产过程中所遇到的一些难题，确保完成节能减排各项任务，努力实现安全发展、节约发展和清洁发展。落实节能减排九项措施，完善耗差分析系统，以耗差管理为抓手，切实加强节能技术改造与技术进步，实施深度设备治理，优化电量结构，优化运行方式，通过综合治理，提高节能减排水平。同时提高我们个人的业务水平，以便更好的为企业服务，与企业现代化达成和谐同步发展小组成员概况表小组名称集控一值QC小组注册日期课题名称降低#*机组的厂用电率注册课题号活动时间－次数12小组类型现场型成员情况成员姓名性别年龄文化程度技能等级组内分工职务出勤次数***女27本科高级组长主控12***男29本科高级副组长值长12***男33本科高级技术负责机组长12***男33大专高级技术负责机组长12***女37大专高级技术负责机组长12***男38本科高级资料收集主控12***女30大专高级技术负责主控12***男30大专高级技术负责主控12***男26大专高级组员副控12***男24大专组员副控12***男26大专组员副控12二、选题理由能源工业作为国民经济的基础，对于社会、经济的发展和人民生活水平的提高都极为重要。在高速增长的经济环境下，中国能源工业面临经济增长与环境保护的双重压力。而且，受资金、技术、能源价格等因素的影响，中国能源利用效率比发达国家低很多，只及发达国家的50%左右，90%以上的能源在开采、加工转换、储运和终端利用过程中损失和浪费。由此可见，对能源的有效利用在我国已经非常迫切。火电厂是最主要的能源消耗大户，在我国的二次能源结构中，约占74%。而在火力发电厂中，泵与风机是最主要的耗电设备，加上这些设备存在着“大马拉小车”的现象，同时由于这些设备长期连续运行和经常处于低负荷及变负荷运行状态，运行工况点偏离高效点，运行效率降低，大量的能源在终端利用中被白白地浪费掉。基于以上原因，我小组选择《降低#6机组的厂用电率》为分析课题。其理由见下图：集团公司要求发电运行部要求存在问题降低厂用电率，提高机组运行的经济性,是发电企业共同的目标不能因机组厂用电率高而降低机组运行的经济性#6机组的厂用电率高选定课题降低#6机组的厂用电率三、现状调查调查一：我们对2011年1—5月#6机厂用电率进行了统计，统计数据附表月份1月2月3月4月5月平均厂用电率(%)调查结论一：通过对2011年1-5月#6机组厂用电率的数据调查发现，平均厂用电%，厂用电率确实高，大于行业标准6%。调查二：我们对2011年1—5月影响厂用电率高的循环水泵耗电率进行了统计，统计数据附图：月份1月2月3月4月5月平均厂用电率(%)调查结论二:通过以上数据得出循环水泵耗电率高,严重影响了机组厂用电率。#6机组重要辅机耗电率高，造成厂用电率高。四、设置目标我们QC小组成员在不断地积累经验和全面质量管理的基础上，对《降低#6机组厂用电率》课题展开了现场攻关。目标是：使#6机组厂用电率降至%，提高#6机组运行的经济性。五、目标可行性分析1、提高效益工作计划目标：300MW机组厂用电率应达到≤6%。2、同类设备经验：参照国内同类型机组厂用电率已达到≤6%。3、小组优势：6.596.005.705.805.906.006.106.206.306.406.506.60现状目标厂用电率(%)①发电部领导的大力支持。②小组成员拥有实践经验丰富，有较强的分析、解决疑难问题能力。可行性结论:六、原因分析炉膛漏风量大#6机组厂用电率高人制粉系统电耗高运行人员责任心不强机锅炉风机电耗高生活区用电高电泵耗电率高循环冷却水量大循环水泵电耗高试运设备损耗电量外部电量损耗高机组启动中耗电率高料法环检修工艺质量差脱硫电耗高脱硫设备质量差目标一定能够实现！七、要因确定1、运行人员责任心不强确认时间2011年6月10日确认方法现场调查分析确认过程经过现场调查，由调查结论二，可得出由于运行人员责任心不强，调整不及时，致使厂用电率高。确认结论是要因2、脱硫设备质量差确认时间2011年4月15日确认方法调查分析确认过程经过现场检查发现，＃6炉脱硫设备（增压风机、浆液循环泵、氧化风机）频繁启停，造成脱硫电耗高。确认结论不是要因3、空预器漏风量大确认时间2011年8月18日确认方法调查分析确认过程经过现场检查发现，＃6炉空气预热器由于长久失修，系统缺陷多,漏风量大，使送引风机电耗高。确认结论是要因4、电泵耗电率高确认时间2011年6月22日确认方法现场验证确认过程根据现场验证得知：机组启动过程中不能很好的及时冲转汽动给水泵，电动给水泵长时间运行浪费厂用电造成厂用电率高。确认结论不是要因5、检修工艺差确认时间2011年4月10日确认方法调查验证确认过程根据现场调查验证得知：＃6机组运行中存在缺陷多，检修工艺水平低，设备重复检修试运，浪费厂用电。确认结论不是要因6、循环水泵电耗高确认时间2011年8月22日确认方法现场数据分析确认过程根据现场数据分析得知：＃6机1、2循环水泵设计运行中，循环冷却水流量太大，运行电流160A，夏季双泵运行，从而使循环水泵电耗更高。确认结论是要因经过我们QC小组成员对以上末端原因进行认真分析和讨论，终于判断出影响#6机组厂用电率高的主要原因有以下几个方面：（1）运行人员责任心不强。（2）空预器漏风量大。（3）循环水泵耗电率高。八、对策及实施措施表九、对策实施根据对策措施，我们对各主要原因进行认真的实施，使每项措施都得到了很序号要因对策目标对策措施负责人完成时间1运行人员责任心不强增强责任心降低制粉电耗精心监盘，制粉系统调整至最佳出力***2011/6至2011/112空预器漏风量大及时检查消缺降低风机电耗停炉检修检修2011/113循环水泵电耗高技术改造降低偱环水泵电耗根据季节变化进行高低速切换***春秋季节变化时好的落实。实施对策一：机组运行中，制粉系统因原煤仓贴煤严重，增强运行人员责任心，积极组织人员疏通的同时，精心监盘及时调整制粉系统经济出力，同时将制粉电耗纳入小指标考核项目，加强培训，提高操作技术水平，降低制粉电耗，从而降低厂用电率。实施对策二：值班员在巡回检查时及时检查并关严打开的炉膛人孔门、看火孔，减少炉膛系统漏风，同时发现泄漏及时通知检修对泄漏点进行封堵，利用停炉对空预器全面检修,使炉膛漏风系数由原来的%尽量降低至行业标准，从而减少风机的电耗，使风机电耗由原来的%降为现在%，降低了风机的厂用电率。实施对策三：根据季节变化，改变循环水泵电机的接线方式，对循环水泵进行高低转速切换，10月开始将高速循环水泵进行低速切换后，电流由原来的160A降低为100A，使循环水泵电耗由原来的%降为现在的%，使厂电率大大降低。十、效果检查（1）、为了验证本次活动的有效性，小组从2011年6—12月对#6机设备逐步进行制度化，规范化后厂用电率做了粗略统计，具体数据如下表：0.540.690.000.100.200.300.400.500.600.700.80措施前措施后炉侧风机电耗(%)月份8月9月10月11月12月厂用电率(%)从对策实施后的11—12月两个月的厂用电率数据得出厂用电率是逐步递减的，小组对对策实施前后进行了对比，作柱状图如下：（2）、经济效益：降低厂用电率是电厂经济性的重要指标之一，降低厂用电率，降低发电成本，提高电价竞争力已成为各发电企业努力追求的经济目标,按我公司#6机年发电量15亿KWH,每度电成本平均售价元计算,我们每年将为公司节约：15×（%%）×=亿元＝（万元）十一、巩固措施降低厂用电率是我们义不容辞的责任，我们有决心和信心，不断完善各项技术措施，提高机组运行经济效益。精心检查操作，保6%6.59%5.75%5.20%5.40%5.60%5.80%6.00%6.20%6.40%6.60%设计值对策实施前对策实施后证辅机设备经济出力，严格按照公司《厂用电率小指标竞赛》项目中执行，从整体上彻底降低厂用电率。根据发电部规定，春秋季执行循环水泵单泵，冬季执行低速切换运行方案，避免辅机设备出力过大浪费厂用电。十二、活动体会及下步打算A.我们汇报发电部，将操作标准化。B.形成全体人员的共识。C.提高全体职工的责任意识和技能水平，将降低机组厂用电率的工作继续平稳推展下去。D.树立高度的责任心，建立主人翁意识，发现设备缺陷及时联系处理，提高设备健康水平。E.建立长效机制，物质奖励与精神鼓励相结合，使探索和创新精神长期保持下去。通过这次攻关活动，我们取得的成果显著，为我公司带来了经济效益，QC活动为我们班组全面加强质量管理提供了有效的途径，本次活动我们也学到解决实际问题的方法。下步打算下一步，我们发电运行部300MW机组运行一值QC小组全体成员有信心对《汽轮机真空偏低原因及提高真空的措施》进行更深刻分析，为我公司的扭亏增盈，为我公司机组的安全经济运行做出新的贡献。通过这次QC小组活动，我们QC小组成员开拓思维、集思广益，成功的完成了《工作计划日志管理系统》的研发；同时通过QC活动，我们QC小组成员