搜索
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。分值含义绩效等级绩效系数人员占比部门姓名组别职务评价指标（1）权重%权重%（合计100%）目标值实际业绩上级评分评价指标（2）权重%权重%（合计100%）上级评分评价指标（3）权重%综合素质各指标权重合计0%否决指标上级评分（负数有效）说明说明：被考核人日期考核人日期日期0.1请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：BCDE1.110.90.7A1.20.05100-109分90-99分80-89分70-79分优秀达到目标接近目标低于目标110-120分卓越审核意见审核（考核人上级）2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0分；3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；定性绩效（GS）工作内容领导意见定性绩效(GS)指标说明评分规则定量绩效（KPI)绩效考核表被考核人考核人姓名职务绩效指标分解指标说明评分规则指标说明上级评分否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。达成情况绩效考核总分绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+否决指标得分日期审核意见人力资源部0-69分不符合岗位要求F0总分0加权得分----加权得分----0请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0分；3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；领导意见绩效考核表绩效指标分解XX部门姓名薪酬专员组别职务评价指标（1）权重%权重%（合计100%）目标值实际业绩上级评分70%无错误核算错2人9430%无漏增漏减漏1人99评价指标（2）权重%权重%（合计100%）上级评分30%10030%10040%95评价指标（3）权重%综合素质20%各指标权重合计100%否决指标上级评分（负数有效）说明月初制定月初制定月初制定后续添加说明：被考核人日期考核人日期日期日期审核意见审核（考核人上级）人力资源部。。。。。。。。。。。。1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0分，起评分100分；3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分，起评分100分；4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。定性绩效（GS）工作内容达成情况领导意见。。。。。。。。。。。。上级评分专业技能、责任心、工作态度、团队合作精神、忠诚度否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。绩效考核总分绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+否决指标得分指标说明指标说明评分规则1、员工疑问提出1天之内解答；2、耐心，态度谦和；3、解答准确社保账单拆分收到账单当日内发至各对接人定性绩效(GS)30%薪资资料归档效率每月16日前完成当期薪资资料归档工作员工薪资疑问解答绩效指标分解指标说明评分规则定量绩效（KPI)50%薪资核算准确度错误1人，扣减3分社保增减及时性漏增减1人，扣减1分绩效考核表（示例）被考核人姓名人力资源部考核人XX职务薪酬福利组薪酬主管总分97加权得分65.8029.70--加权得分30.0030.0038.00-971、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0分，起评分100分；3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分，起评分100分；4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。领导意见100绩效指标分解绩效考核表（示例）