质检绩效考核表

职务考核人序号设定分值此项得分权重比例此项得分总得分120分80%220分80%310分80%45分80%510分80%65分80%710分80%85分80%910分80%105分80%对生产班长交给的合格证进行确认，并对封口人员两小时走字检查，按要求做的得5分，未按要求做的得0分。工序损耗率的控制（损耗率控制数是多少？）参与公司、部门的会议、培训，不迟到且认真记录的得5分，否则得0分。生产部指标来料检测按检验工艺对产品进行检验检验记录的真实性、及时性、完整性对工装的验证、工艺操作的督导新员工的工艺培训及定期对工序员工的技能培训，发现有员工未按要求操作，及时纠正。对关键控制点、员工自检留样进行检测对不良品、返工、返修产品的处理；做好产品每批留样。组装车间(）质检绩效考核表被考核人：考核月份：部门考核项目合格证、批号的管控指标考核评分当月记录正确、完整且及时得10分，否则得0分。对上工序及本工序所需物料在组装之前进行检测，未检测造成质量事故的得20分，出现一次未检测得15分,出现二次的得10分,出现三次的得0分。对工序产品的检测未出现漏检的得20分，出现一次的得15分，出现二次得10分，出现三次的得0分。按量化要求对本工序损耗率进行控制达标的得10分，超出标准0.1的得8分，超出标准0.2的得6分，超出标准0.3的得4分，超出标准0.4的得0分。对工序不良品的处理要求加倍抽查且有记录支持，按要求做的得10分，未按要求做的得0分。漏留样一批，扣2分按量化要求对所辖工装、工艺进行验证的得5分，未做到的得0分。定期多工序员工进行工艺及技能培训，新员工首次培训必须登记存档，按要求做的得5分，未按要求的得0分。员工未按要求操作的，每人扣1分业绩考核1按量化要求对关键控制点及员工留样进行检查的得10分，一次未按要求的得5分，二次得0分。一位员工未留样，扣2分。协作性（2）工作中偶尔民牢骚，表示对本职工工作不满，得5分（4）不违反纪律，对同事、上级的态度有礼貌得20分（1）工作阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退、无故缺勤，不按规定和缺席办事得0分（3）大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系，得15分完成工作的主动性25分25分2品行考核1（5）做事有遇见、有防该计划，得25分20%20%（2）偶尔出现迟到、早退等现象得5分34（2）询问工作可给分配，得10分（3）指出建设行动，得15分2（4）举一反三、改进流程，得20分（5）对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼得25分（5）行动、定时汇报，得25分（4）行动情况下征求意见，得20分25分纪律作风对待工作的承担责任25分（3）不违反纪律，对同事、上级的态度不坏得15分（1）承认结果，而不是强调愿望，得5分（2）秉承责任，不推卸，不指责，得10分（3）善于解决问题，减少流程，得15分（1）等候指标，得5分备注：所有考核表都将做成PPT格式，黑色为原搞；红色字为行政人事部修改部分；如部门副总、经理/部长对行政人事部的修改版作再次修改/增加条款，请写在考核表中，行政人事部会将各部门再次修改/增加条款标识为蓝色字体，一并做进PPT格式的考核表中，待本月底各部门主管坐在一起综合阅看、讨论。如需作再次修改，请在1月25日交于行政人事部，谢谢支持与配合。（1）事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣，得0分20%20%（4）能够与同事协作共同完成工作目标，得20分（5）能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作，得25分部门生产部职务序号设定分值此项得分权重比例此项得分总得分120分80%220分80%310分80%45分80%510分80%65分80%710分80%810分80%910分80%105分80%组装车间(）班长绩效考核表考核月份：被考核人考核人考核项目指标指标考核1业绩考核来料检测对上工序及本工序所需物料在组装之前进行检测，未检测造成质量事故的得20分，出现一次未检测得10分,出现二次的得0分。按检验工艺对产品进行检验对工序产品的检测未出现漏检的得20分，出现一次的得10分，出现二次得0分。检验记录的真实性、及时性当月记录正确且及时得10分，否则得0分。对工装的验证、工艺操作的督导按量化要求对所辖工装、工艺进行验证的得5分，未做到的得0分。对关键控制点、员工自检留样进行检测按量化要求对关键控制点及员工留样进行检查的得10分，一次未按要求的得5分，二次得0分。新员工的工艺培训及定期对工序员工的技能培训对不良品、返工、返修产品的处理合格证、批号的管控工序损耗率的控制参与公司、部门的会议及培训不迟到且认真记录的得5分，否则得0分。2品行考核1完成工作的主动性1.等候指标（5分）2对待工作的承担责任1.承认结果，而不是强调愿望（5分）25分20%2.询问工作可分配（5分）3.指出建设行动（5分）4.行动情况下征求意见（5分）5.行动，定时汇报（5分）25分20%2.秉承结果，不推卸，不指责（5分）3.善于解决问题，减少流程（5分）4.举一反三，改进流程（5分）5.做事有意见，有计划（5分）3纪律作风1.做事阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到早退，无故缺席，不按规定办事和缺席（5分）25分20%2.偶尔出现迟到、早退等现象（5分）3.不违反纪律，对同事、上级的态度不坏（5分）4.对同事，上级有礼貌（5分）5.对工作满腔热情，遵守纪律，对同事，对上级热情有礼（5分）4协作性1.对本职工作不满（5分）25分20%2.工作中偶尔发牢骚，表示对工作不满（5分）3.大体上能与同事保持互相帮助的关系（5分）4.能够与同事协作完同工作目标（5分）5.不计个人得失，为自己所在部门进行协作（5分）