考核评价业务拓展咨询交流

考核评价业务拓展咨询交流2015.03互联网扩展考核类型分析考核业务介绍12342009年①《建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》②《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》③《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》④《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》2010年四项监督制度2011年《关于加强对干部的考核意见》2013年习主席全国组织系统讲话：改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容背景考核业务开展背景以促进科学发展为根本目的围绕工作目标责任制和岗位职责规范以考核结果运用为关键环节以综合考核评价为主要方式背景考核业务开展背景干部考核评价机制考核方式具体内容年度民主测评领导班子测评领导干部测评市领导评价互评（区县互评、市直机关单位互评、高校互评）一报告两评议干部选拔任用工作民主评议新选拔任用干部民主评议（处级）基层党建考核书记抓基层党建工作内容考核业务内容考核层年度民主测评领导班子测评领导干部测评市领导测评互评一报告两评议干部选拔任用工作民主评议1干部选拔任用工作民主评议2新选拔任用干部民主评议党政机关、人大、政协、法院检察院、事业单位、高校、区县、企业正职领导干部、其他领导干部、组织部部内主要负责人、组织部部内工作人员对分管部门、对分管部门正职、对非分管部门市级党政工作部门互评、市级其他市属高校互评、区县党政领导班子互评范围考核业务范围方法制定根据考核类型的不同制定考核数据算法结果输出按照不同要求的格式类型输出结果，包含excel和word格式数据处理根据考核类型的不同结合各自算法对采集的数据进行处理前期准备明确考核对象、制定指标体系做法考核业务工作做法互联网扩展考核类型分析考核业务介绍一报告两评议基层党建考核民主测评基层党建考核书记抓基层党建工作或支持基层党建工作各分项及总体评价.民主测评包括领导班子民主测评、领导干部民主测评、市领导评价以及互评.一报告两评议包括干部选拔任用工作民主评议和新选拔任用干部民主评议.分类考核业务的分类民主测评班子类①党政机关领导班子年度测评；②市人大、政协工作机构领导班子年度测评；③市级法院、检察院领导班子年度测评；④市属事业单位领导班子年度测评；⑤市属高校领导班子年度测评；⑥区县党委领导班子年度测评；⑦区县人大常委会领导班子年度测评；⑧区县政府领导班子年度测评；⑨区县政协领导班子年度测评；⑩企业领导班子年度测评；11纪委监察局领导班子测评指标名称权重指标类型分析类型领导班子年度考核测评表指标体系100定性计分,计票总体评价1定性计分,计票政治方向5定性计分,计票履行职能10定性计分,计票改革创新5定性计分,计票服务基层5定性计分,计票机关建设5定性计分,计票选人用人5定性计分,计票施政成本与效益5定性计分,计票团结协作5定性计分,计票反腐倡廉5定性计分,计票服务科学发展成效100定性计分,计票完成年度目标任务40定性计分,计票民主测评班子类#输出结果北京市XX区党委领导班子2014年度考核测评情况反馈表测评内容量化分值测评结果好和较好率％好较好一般差弃权废票总体评价政治方向科学决策改革创新维护稳定党的建设选人用人依法办事团结协作反腐倡廉推动科学发展成效转变发展方式完成年度目标任务民主测评领导干部类基础考核：①正职领导干部测评；②其他领导干部测评；③组织部部内主要负责人测评；④组织部部内工作人员测评；⑤企业领导人（党委书记）测评；⑥企业领导人（董事长）测评；⑦企业领导人（总经理）测评；⑧企业领导人（副职）测评；⑨纪委监察局副职测评。市领导评价：①市领导对分管部门领导班子评价；②市领导对分管部门正职评价；③市领导对非分管部门领导班子评价。互评表：①市级党政工作部门互评；②市级其他市属高校互评；③区县党政领导班子互评。民主测评领导干部类指标名称权重指标类型分析类型正职领导干部年度考核测评表指标体系100定性计分,计票总体评价1定性计分,计票对考核对象的了解程度1定性计票政治品质100定性计分,计票敢于担当100定性计分,计票执行民主集中制100定性计分,计票科学决策100定性计分,计票驾驭全局100定性计分,计票抓班子带队伍100定性计分,计票深入基层100定性计分,计票工作实绩100定性计分,计票廉洁自律100定性计分,计票其他领导干部年度考核测评表指标体系100定性计分,计票总体评价1定性计分,计票对考核对象的了解程度1定性计票政治品质100定性计分,计票敢于担当100定性计分,计票工作措施100定性计分,计票推动落实100定性计分,计票解决复杂问题100定性计分,计票精神状态100定性计分,计票深入基层100定性计分,计票工作实绩100定性计分,计票廉洁自律100定性计分,计票XX单位领导干部2014年度考核测评情况反馈表考核测评对象总体评价分项评价量化分值量化分值优秀率%优秀称职率%政治品质敢于担当执行民主集中制科学决策驾驭全局抓班子带队伍深入基层工作实绩廉洁自律汇总平均分民主测评领导干部类#输出结果干部选拔任用工作民主评议包括：①干部选拔任用工作民主评议1；②干部选拔任用工作民主评议2；③市纪委监察局干部选拔任用工作民主评议1；④市纪委监察局干部选拔任用工作民主评议2。一报告两评议一报告两评议干部选拔任用工作民主评议表指标体系1100定性计分,计票1．您对本地区本单位党委(党组)干部选拔任用工作的总体评价1定性计分,计票2．您对本地区本单位执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法1定性计分,计票3．您对本地区本单位整治用人上不正之风工作的看法1定性计分,计票4．您对本地区本单位深化干部人事制度改革的看法1定性计分,计票5．您对本地区、本单位干部选拔任用工作有何意见和建议？1定性计分,计票干部选拔任用工作民主评议表指标体系2100定性计分,计票6．本地区、本单位干部选拔任用工作中哪些措施成效比较明显（可多选）1定性计分,计票1、以信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的标准选干部1定性计分,计票2、完善民主推荐、民主测评工作机制1定性计分,计票3、加强党的领导和充分发扬民主相结合1定性计分,计票4、完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确的政绩观1定性计分,计票5、从艰苦岗位、基层一线选拔干部1定性计分,计票6、加大干部交流力度1定性计分,计票7、优化干部队伍结构，增强整体功能1定性计分,计票8、加强和改进后备干部工作1定性计分,计票9、党委（党组）任用干部票决制1定性计分,计票10、加强和改进干部教育培训，提高干部素质和能力1定性计分,计票11、加强对干部经常性管理监督1定性计分,计票12、严肃干部人事纪律1定性计分,计票13、调整不适宜担任现职干部1定性计分,计票14、其他（请注明）1定性计分,计票7．本地区、本单位干部选拔任用工作中存在的问题（可多选）1定性计分,计票1、执行《干部任用条例规定》规定的资格、条件和程序不严格1定性计分,计票2、任人唯亲1定性计分,计票3、领导干部用人上个人说了算1定性计分,计票4、跑官要官、说情打招呼1定性计分,计票5、买官卖官1定性计分,计票6、拉票1定性计分,计票7、优秀年轻干部难以脱颖而出1定性计分,计票8、唯GDP用干部，对干部的德才和工作实绩的考核不准确1定性计分,计票9、对干部的培养和锻炼缺乏行之有效的措施1定性计分,计票10、民主推荐和民主测评制度不完善1定性计分,计票11、老实人吃亏1定性计分,计票12、激励保障机制不健全1定性计分,计票13、干部人事制度改革抓落实力度不够1定性计分,计票14、其他（请注明）1定性计分,计票15、不存在突出问题1定性计分,计票XX单位2014年干部选拔任用工作民主评议结果项目主体满意基本满意不满意不了解满意度分值票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）1．您对本地区本单位党委(党组)干部选拔任用工作的总体评价AB总体2．您对本地区本单位执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法AB总体3．您对本地区本单位整治用人上不正之风工作的看法AB总体4．您对本地区本单位深化干部人事制度改革的看法AB总体一报告两评议#输出结果#新选拔任用干部民主评议包括：①新选拔任用干部民主评议；②市纪委监察局新选拔任用干部民主评议。一报告两评议新选拔任用干部民主评测表指标体系100定性计票对任用该干部的看法1定性计票是否存在拉票、跑官、买官行为1定性计票指标名称权重指标类型分析类型一报告两评议#输出结果#XX单位2014年新选拔任用干部民主评议结果序号人员主体对任用该干部的看法是否存在拉票、跑官、买官行为满意基本满意不满意不了解存在不存在不了解票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）票数比例（%）1AB总体2AB总体3AB总体基层党建考核指标名称权重指标类型分析类型书记抓基层党建工作100定性计分,计票履行基层党建工作第一责任人职责100定性计分,计票加强基层党组织自身建设100定性计分,计票推进基层服务型党组织建设100定性计分,计票严格党员教育管理100定性计分,计票基层党建工作保障投入100定性计分,计票抓基层党建工作或支持基层党建工作总体评价100定性计分,计票XX单位党委(组)书记2014年度考核测评情况反馈表考核测评对象总体评价分项评价量化分值量化分值优秀率%优秀称职率%履行基层党建工作第一责任人职责加强基层党组织自身建设推进基层服务型党组织建设严格党员教育管理基层党建工作保障投入汇总平均分基层党建考核#输出结果#XX单位领导班子成员2014年度考核测评情况反馈表考核测评对象抓基层党建工作或支持基层党建工作总体评价量化分值好率%好和较好率%汇总平均分互联网扩展考核类型分析考核业务介绍社会调查按照不同要素来分，可以分为多种类型目前公司的考核业务也属于社会调查的一种类型，主要面向政府、企事业单位等。考核业务结合#社会调查与互联网的结合#TEXTHERE在多年的面向市委组织部、区县委组织部门的考核评价工作中积累了大量的业务知识业务知识技术/产品考核评价以考核评价的业务知识为基础，研发绩效考核系统，并随着政策方针变化，产品不断迭代更新积累拓展向社会调查拓展后，我们需要面向哪些类别的业务对象？#扩展后业务对象#123企业个人政府/非盈利性机构①考核业务②收集民情民意①企业市场研②品牌广告策划③企业人力资源个人发起的小调查涉及业务范围①企业市场研究：产品测试、专卖店连锁店调查管理、行业研究、消费者态度研究等②品牌广告策划：广告效果测试、品牌研究等③企业人力资源：员工满意度、工作饱和度测试等④网站管理人员：了解网民对网站的评价，探寻会员的内心想法⑤市场调研公司：管理市场调研项目，特别是通过网络实施的调查研究项目⑥政府或非盈利机构：考核业务、收集民情民意扩展#扩展后业务范围#移动互联基于移动互联方式的调研调查如何来做？数据采集数据云端移动端数据处理多业务线上+线下单业务广告测试满意度测试传统+互联网商业模式#当前市场形态#单业务#MDQ-爱调查#爱调查网站社会调查类网站中典型的单业务模式，专注于“广告测评”业务，通过积分换礼品的方式吸引个人用户来参与调查，形成样本库。多业务#ISurveyLink-爱调查#通过发布各类调查问卷，奖励积分换礼品的方式吸引个人用户参与调查，形成样本库。多业务#ISurveyLink-问卷网#面向个人用户免费制作、发布问卷，吸引个人用户来参与，形成样本库。多业务#ISurveyLink-样本库#通过多种渠道形成样本库，样本库展示机质量控制。多业务#ISurveyLink#面向政府及非盈利性机构、企业，通过租用iSurveylink软件服务的方式打造赢利点。样本库论坛微信微博百度网络拦截各类会员政府、国企、事业单位网站合作伙伴结合公司背景，重点发展政府、国企、事业单位的样本商业模式单业务样本库是调研公司的核心竞争力①以发展政府、国企、事业单位的样本为切入点，做有政府背景调研需求的企业对接，切