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十三、员工奖罚制度为规范监理行为，弘扬正气，拚弃歪风，提高公司战斗力，制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项，经公司办公会认定后，在季度考核时予以兑现。一、奖励部分序号行为描述奖励1所辖工程获市优良样板工程或市双优工程奖项目监理部1000元，并奖现场总监500元（兼管总监200元），总监代表300元。并通报表扬2另获省优良样板工程或省双优工程追加项目监理部500元，并追加现场总监300元（兼管总监100元），总监代表200元。并通报表扬3另获国家优良工程追加项目监理部1000元，并追加现场总监500元（兼管总监300元），总监代表400元。并通报表扬4季度奖获公司季度先进项目监理部通报表扬，并奖200元/人获公司季度先进员工通报表扬，并奖300元/人5年度奖获公司年度优秀项目监理部通报表扬并奖300元/人获公司年度优秀主管颁发奖励证书：一等奖1500元；二等奖1200元；三等奖800元获公司年度优秀监理员颁发奖励证书：一等奖1000元；二等奖800元；三等奖500元6拒收施工单位、材料供应商礼品钱财，受到有关部门赞扬通报表扬、视情奖300~1000元7经公司办公会认定，在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者视情奖500--2000元8提出合理化建议，被公司采纳，对改进公司工作起到重要作用视情奖200~500元9公司考试前5名，答辩80分以上奖50元；10对公司有特殊贡献者晋级、加薪或特别奖励一、处罚部分序号行为描述处罚1上班、开会（含培训、考试）迟到、早退10分钟内罚10元；30分钟以内20元；30分钟以上罚30元，并通报批评2无故不参加会议（含培训），缺考；考试或培训后答辩成绩不及格罚50元，并通报批评3不请假离岗或旷工季度内2次不请假离岗或旷工1天扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金，并通报批评季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金；通报批评季度内累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金；黄牌警告季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金；辞退4上班时间上网聊天、玩游戏罚100元5总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况每次罚50-300元6无正当理由，拒不服从工作安排黄牌警告，2次及以上予以辞退7建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉每次罚款50-200元，累计有效投诉3次或业主指明要求调换者，予以黄牌警告8将不合格材料使用于工程每次罚200-500元，予以黄牌警告9未对“施组”和专项方案进行审核，就同意施工方实施；或审核不认真，出现重大庇漏者；或未按经批准的“施组”和方案施工，监理未跟踪检查，出现重大问题每项罚200-500元，予以通报批评或黄牌警告10垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续，未下达通知单，未及时报告每台次罚100元11质量通病造成大面积返工（如渗漏等）；轴线、标高发生错误以致返工视情罚100~500元，并通报批评12工程竣工验收存在较大问题（通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等）不能顺利通过验收现场总监、总监代表各罚1000元（兼管总监罚500元）；其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告13上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡每次罚10元14有紧急公务，无法手机联系，导致影响工作超过12小时无法联系，扣20元；超过24小时无法联系，扣40元。15市站给监理机构下整改单或停工单后，未在规定的期限内整改或回复责任人罚50-100元16员工请假离岗，未知会甲方或主管不及时协调好工作，造成甲方投诉监理机构负责人罚50元，请假人罚30元17监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料责令3日内补齐，整理上交，并罚100元；遗失监理资料罚500元。遗失监理资料，导致公司蒙受重大经济损失者，予以辞退。18未写监理日记每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写，通报批评；连续5日及以上或每月累计10日及以上未写，黄牌警告；连续10日及以上或每月累计20日及以上未写，辞退19对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录每缺1次，罚50元。1个月累计2次，通报批评；1个月累计3次及以上，予以黄牌警告。20所辖工地缺工地例会或无会议纪要监理机构负责人每次罚50元21未及时传达公司新文件及工作布置，辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误监理机构负责人罚100元22市不良行为扣分每扣1分罚100元；其中：现场总监、总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，予以通报批评23发生质量、安全事故，未在第一时间向总监、公司报告责任人罚100-1000元，并黄牌警告24责任人是否重一点质量事故一般事故：损失5000~50000元，影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷项目部罚500元。现场总监200~500元（兼管总监100元）总监代表100~300元1、未受市通报的按50%进行处罚2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。较大事故：损失在5万元—10万元或造成2人重伤；严重影响使用功能，存在重大质量隐患项目部罚1000元。现场总监罚1000元（兼管总监500元）；总监代表800元重大事故：损失10万元以上或造成倒塌、报废；造成人员伤亡或重伤3人以上项目部罚2000元。现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元安全事故每重伤1人项目部罚500元现场总监500元（兼管总监250元）;总监代表400元每死1人项目部罚2000元现场总监2000元（兼管总监1000元）；总监代表1500元25因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚；被依法追究刑事责任者扣罚季度绩效奖金或年奖，并予以黄牌警告、辞退或开除处理26总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报罚200-1000元27非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动罚50元28自谋私利，给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金，有价证券和贵重物品，在被监理单位报销应由个人支付的费用；退回贿金，处1倍以上罚款，并处黄牌警告或辞退；29单独与被监理单位吃喝玩乐，给公司形象造成影响的视情罚200——1000元并处通报批评或黄牌警告处分30介绍亲友到本人所监工程承揽工程业务，推销材料、设备、办商店、办食堂等罚款200——10000元并通报批评；造成恶劣影响者，予以辞退；31因未满足私欲，无理取闹，打架骂人，恶意刁难他人者罚款200——1000元，情节严重者，予以黄牌警告或辞退；32在工地吵架、打架，影响公司形象罚100-500元，视情予以通报批评、黄牌警告或辞退33因工作失职，使公司受到行政处罚罚项目监理部或个人，处罚金额为受到行政处罚金额的20%，现场总监或总监代表罚20%（兼管总监罚10%）其余由项目人员按绩效奖金比例分摊，并黄牌警告或辞退34季度检查后3名者通报批评35年内通报批评2次黄牌警告36年内黄牌警告2次辞退