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PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：）在20世纪80年代，许多公司发现争取时间是一种新的竞争优势。到了90年代，它们发现，在竞争理论的转变产生了更为深远影响的过程中，争取时间只是其中的一个因素。在争取时间方面具有竞争力的公司——向市场投放新产品速度快，生产及时，或是对顾客的投诉能够立即作出回应——在其他方面往往同样出色。这主要是因为这些公司采用了一种新的企业战略——基于能力的竞争。凯马特沃尔玛真正的成功秘诀在于它采用了一套战略性的业务决策，将公司塑造成一个基于能力的竞争者。公司的出发点是以不断满足顾客需要为中心。即为顾客提供高质量的商品，只要顾客需要便能随时地买到这些商品，并开发一种使价格具有竞争力的成本结构，树立并保持一个完全值得信赖的形象和声誉。达成这些目标的关键之处在于将公司的存货补充方式作为公司竞争战略的核心。专注于少数几个以产品为中心的战略业务单元（SBU），每一个战略业务单元就是一个利润中心，完全接受集中化直线管理。每一个战略业务单元制定自己的战略计划——选择营销方式、定价、确定促销商品。高级经理人员将大部分时间和精力用在针对各产品线作决策，而不是对公司的支持设施进行投资。上述案例表明，竞争理论已经发生了根本性的改变，这一改变对企业的战略起着革命性的作用。在当今这样一个更为动态的商业环境中，战略也不得不相应地作出动态调整。战略的精华已不再是一个公司产品和市场的结构，而在于它能否以动应变。其目的是确立并形成一种他人难以仿效的组织能力。企业战略的基本因素不是产品和市场而是业务流程•要竞争成功，就必须将公司的主要业务流程转化为战略能力，能够不断为顾客提供超值服务。公司获取这些能力要靠对其基础设施投资，以将传统的战略业务单位及其功能联系起来，并发挥更大的作用。•由于这种能力是跨职能的，所以基于能力的战略其核心人物是首席执行官。要成为一个基于能力的竞争者，首先，高级经理的观念要发生根本性的转变，这样他们才能够从战略能力的角度看待自己的业务；其次，他们才能够确定各种必需的业务流程，将其结合起来为顾客的需求服务；最后，他们可以重新塑造自己的机构（包括管理的角色和职责），以鼓励推行必需的新举措，从而使基于能力的竞争真正发挥作用。一旦经理们以公司的潜在能力为基础重组公司，他们便可以利用这些能力为公司确定新的经济增长点。能力之争为公司提供了一种新的运营方式，使其能够兼得专业性和多样性两方面得利益。换句话说，一个以其战略能力为中心的公司能够在呈现很强的多样性的地区、产品和业务方面具有竞争力。谢谢观看！