第四讲企业文化的演变规律

第四讲企业文化的演变规律一、企业文化的起源、积累与传播起源：1、与当时的社会文化背景有关；2、与企业创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格及胆量、意志、魄力、品格等因素有关；3、要有适合的发展空间及社会制度。积累：——指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程，企业文化积累方向分为正向积累与反向积累。正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。包含：1、靠创始人的个人素质和能力，不断推动企业文化的发展；2、继承人的继续积累；3、在总公司或母公司的基础上发展创新，形成新的文化积累；4、在发展过程中汲取外来文化，渗透到自身的核心文化体系中。传播：——指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。内传播通道包含：1、企业的神奇传说、奇闻斩事；2、企业的各种语录、标语、口号、雕塑等；3、企业家或管理者的意识、行为、作风、要求等；4、企业的考核、晋升等制度；5、习俗、仪式；6、企业亚文化（非主流及小团体文化）。外传播通道包含：1、主动输出传播；2、示范传播；3、攀比模仿传播；外传播规律：P1041、同构易播规律；2、异体或异构抗播规律。二、企业文化的冲突与选择企业文化冲突企业文化冲突的表现形式：——指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。2、群体文化与个体文化的冲突：1、企业与亚文化的冲突：1）企业文化变成了病态文化；主要是由领导或企业文化环境系统造成的。2）企业文化已发展到高度成熟期，开始失去文化上的优势。3）企业文化已过时，但亚文化没能击败主文化。1）由于不同的文明发展程度、不同的文化历史传统和社会体制所造成的。2）其他原因造成的。P108-109，（1）—（6）企业文化的选择企业文化的选择实质：——对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。既是企业文化的冲突过程，也是企业文化的创新过程。企业文化与企业创新的关系：1、企业创新行为来源于观念创新；2、创新行为都是非常规行为；3、任何创新都具有风险；4、创新与企业文化（病态、常态、优良企业文化）的矛盾；5、创新与企业文化的对立统一关系。三、企业文化的整合与变革企业文化整合——指点企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融合为一体的过程。1、同化新生或外来的企业文化特质；2、重组、重造内生的或引进的企业文化特质；3、通过社会各种渠道进行传播和扩散；4、通过企业改革，对企业文化特质进行彻底的改革，进行多方位的整合和融合；5、通过企业文化共同体内的文化冲突酿成的危机，最后实现企业文化革命。企业文化整合层次企业文化的变革——由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。1、企业价值变革与企业危机的关系：P1172、企业文化的深层变革——企业价值革命（1）企业价值观变革；（2）管理哲学与管理思想变革；（3）企业经营思想变革。企业文化评价（1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用；（2）企业文化的维系功能是否正常发挥作用；（3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。评价标准：（1）指标评价；（2）生命周期评价。评价方法：