产能评估记录及计划

XXX有限公司产量评估记录及计划（目前现有资源配置下生产基本状况）评估人：评估时间：2017年11月3日主旨：产能评估及思考1、目的：清晰目前“现有资源”下产能，为现有决策者提供决策参考，对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。2、针对范围：生产车间3、根据：2016年11月至2017年10月期限一年产量（有资料可查），相关工时，生产车间工人人数。4、背景现状：现有已下订单待生产总单量约31万（70%为新款）5、过去一年生产状况：月份2016年2016年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月出勤天数222216172319212221232118工人数323234363636383737373737正常工时176176128136184152168176168184168144加班工时526240425460505662566050工时合计228238168178238212218232230240228194月总产量451624887537345425325523252000551245691557003609315800350336人均小时产量6.196.426.546.646.456.816.656.636.76.866.887.01人均小时产量年均值6.65通过上列数据表格分析结合目前现状可得出如下信息和推论：a.根据以往季度产品类型单月占比、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，平均小时产量6.65件/人，以此作为基本产量要求和考量基准，相对合理。b.按照上述人均小时产量6.65件的标准，现在状况下（37人在职工人）平均每月合理的订单生产量（按16年11月至17年10月，正常上班总工时1960小时，以及加上每月法律允许36小时加班计算），应为（6.65*1960/12+6.65*36）*37=49046件。6、2017年11月至2018年4月订单排单现状：月份2017年2017年2018年2018年2018年2018年11月12月1月2月3月4月当月计划产量525425070054654432795677057330标准值490464904649046490464904649046超量数量349616545608-576777248284问题与解决方案：鉴于未来排单数量，2018年4月份订单预计超量最多，考虑控制加班的实际需要，应招聘更多工人是相对可行的方法。实际可能的需要员工数量=8284/(152+36)/6.65=7人，考虑新员工的数量程度和不可预计的因素的影响，在人员招聘数量上增加10%的冗余是必须的，所以实际需要招聘工人8人。以此为目标，来达到控制加班和合理满足客人产量要求。