金蝶=供应商门户解决方案

④内部公开请勿外传P1K/3WISE创新管理平台解决方案体系K/3WISE财务管理解决方案K/3WISE成本管理解决方案K/3WISE集团财务管理解决方案K/3WISE资产管理解决方案K/3WISE全面预算解决方案K/3WISE供应链电子商务整体解决方案K/3WISE基础供应链解决方案K/3WISE供应商门户解决方案K/3WISE经销商门户解决方案K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总K/3WISE基础制造解决方案K/3WISE计划协同解决方案K/3WISE制造全面解决方案K/3WISEAPS制造全面解决方案K/3WISEPLM解决方案K/3WISE移动应用解决方案K/3WISE商业智能解决方案财务管理解决方案制造解决方案PLM解决方案供应链管理解决方案移动应用解决方案商业智能解决方案K/3WISE精益生产解决方案K/3WISE网店管理解决方案食品营销策划方案④内部公开请勿外传P2供应商门户解决方案包含供应商管理模块、供应商门户两个模块。供应商管理主要用于管理供应商全生命周期。供应商门户主要用于企业与供应商进行业务协同和信息沟通。供应商门户要依赖于采购管理（如需要委外协同还需要购买委外管理）和供应商管理模块。方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请在使用讲解方案前，仔细阅读备注。注：方案不适合直接发给客户。K/3产品推广部制作说明：食品营销策划方案④内部公开请勿外传版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司④内部公开请勿外传K/3产品推广部构建供应商协同，全面提升企业运营效率——供应商门户解决方案食品营销策划方案④内部公开请勿外传P4一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商门户解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目录食品营销策划方案④内部公开请勿外传P5企业商业环境分析全球性竞争客户成为真正的上帝信息经济时代大鱼吃小鱼让位于快鱼吃慢鱼商业环境越来越严酷，只有供应链的整个价值链整合，才能实现双赢的企业管理模式。食品营销策划方案④内部公开请勿外传供应商采购生产制造销售客户企业内部研发运作市场企业外部有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢④内部公开请勿外传在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！所有业务之源“巧妇难为无米之炊”；质量第一道关设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；成本第一道关研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用；规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可使企业原料采购择优、择廉；采购的重要性食品营销策划方案④内部公开请勿外传原产品降低成本后变化售价10元10元销售价格不变成本9元8元降低10%利润1元2元增加1倍利润率10%20%增长率100%成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%成本降低1元，利润翻一番通过供应商关系管理，共享成本降低的利益采购成本降低的意义④内部公开请勿外传供应商关系发展三步曲应对策略：供应商与企业之间共享信息、共担风险、共同获利的战略伙伴关系。发展初期：每年制定采购成本降低指标，在公司发展确实发挥作用要求降低库存客人交期越来越短生产不能断货压力太大，选择离开发展中期：订单越来越多，供应商发展速度跟不上公司发展脚步食品营销策划方案④内部公开请勿外传P10一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商门户解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目录食品营销策划方案④内部公开请勿外传采购功能战术职能，以交易为主部门事务物料需求供应厂商价格第一官僚架构单纯交易关系价格竞争，压迫降价货源寻找战略职能，以流程为导向公司事务，与企业全部业务过程整合客户需求外部資源，虚拟资源管理利润第一竞争优势互补策略联盟，更紧密的合作关系联合成本管理，双赢策略传统未來供应商关系管理的转变④内部公开请勿外传企业目标分析采购发布采购订单传统供应链运营模式：直线型处理电话、传真、E-mail进行信息沟通提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。供应商处理采购订单物流处理发货物流通知仓储收货食品营销策划方案④内部公开请勿外传通过供应链的优化降低采购成本影响因素前后对比降低数值对比采购管理成本订单处理成本仓储成本运输成本采购价格合计节省13643228使用供应商关系管理前采购总成本100使用供应商关系管理后采购总成本100-28=72供应商关系管理•流程优化•质量管理•成本控制•标准化规范•现有能力利用采购管理优化举措•效率提升•流程优化•信息共享•科学评估•提升供应商寻源能力，采购谈判议价能力④内部公开请勿外传P14一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商门户解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目录食品营销策划方案④内部公开请勿外传HRK/3WISEV13.1框架图供应链管理仓存管理质量管理VMI供应商门户采购管理供应商管理进口管理生产数据管理粗能力需求计划细能力需求计划物料需求计划MPS/APSMTO计划分销管理门店管理出口管理零售前台销售管理经销商门户客户管理商机管理市场管理销售过程CRM销售与运营计划服务管理决策分析日程管理PLM生产任务管理车间作业管理委外加工管理设备管理重复生产计划看板管理预算管理预算管理业务预算风险评估费用预算资金预算控制活动信息与沟通内控评价内控管理管理门户企业绩效管理商业智能目标管理组织规划职员管理绩效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培训管理移动应用移动CRM移动财务报表邮件集成开发工具万能报表工具数据交换工具远程数据传输工具软件开发包BOS移动审批信息门户公文处理知识中心文件传阅新闻中心会议管理通讯录在线论坛OA财务管理应付款管理总账报表资产购置网上报销在建工程费用管理固定资产结算中心低值易耗品合并报表现金管理合并账务网上银行现金流量表存货核算实际成本成本分析日成本管理作业成本标准成本应收款管理销售助手企业外勤云之家||企业社交平台IM呼叫中心短信资产条码盘点网店管理食品营销策划方案④内部公开请勿外传P16策略管理交易管理采购订单交货进度安排检验入库应付账款开票结算认证管理识别样品体系资质认证样品试制样品交接样品需求需求沟通潜在供应商供应商调查供应商考察供应商评审确定评估方案绩效管理评价标准评价方案评价得分计算评价报告供应商履约情况监督付款政策价格政策协同管理信用政策新材料开发政策配额政策供应商管理制度供应商管理团队关系协同业务协同信息协同评定分级战略管理采购战略质量管理体系供应商门户解决方案业务蓝图④内部公开请勿外传P17供应商门户框架供应商关系管理供应商寻源供应商注册供应商申请询报价管理样品试用管理供应商级别管理供应商竞价招投标管理供应商评估供应商类别管理供应商评估评估统计分析采购/委外流程管理常规采购/委外管理采购/委外计划采购/委外订单收发货对账VMI采购采购计划补货提醒收发货要货管理对账食品营销策划方案④内部公开请勿外传P18供应商门户业务详解供应商门户总部采购部物流部营销中心计划部企业交货协同计划协同订单协同供应商供应商供应商供应商公告信息询报价④内部公开请勿外传信息管理基础管理•企业公告•用户工作台•数据隔离业务场景开会通知其他。。制度变更相关供应商企业公告用户工作台已处理结案待处理一人处理多公司业务C关联公司A关联公司B关联公司同一管理体系信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估食品营销策划方案④内部公开请勿外传P20信息管理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估食品营销策划方案④内部公开请勿外传供应商管理设定评估标准指标N指标1档案库评估模型指标2评估计算得分质量达成报表交货达成报表价值报表供应商管理•供应商评估•供应商档案管理•供应商考核业务场景信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估④内部公开请勿外传P22供应商管理评估状态：包括合格、不合格、免评估、临时交易、未评估等五个状态，默认为未评估。当评估状态为不合格时不允许转为交易供应商。评估状态的变化由供应商资质申请表或者供应商评分表控制。信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估食品营销策划方案④内部公开请勿外传样品管理供应商A供应商B样品单、图纸、IIS文档敲定结案喜结良缘，成为正式或备用供应商样品试制管理•样品订单管理•图纸及IIS文档加载•交货、品检记录、结案等业务场景信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估④内部公开请勿外传P24样品管理样品管理体系业务流程样品管理的供应商确认控制流程信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估样品试制管理•企业在寻找新材料供应商或合格供应商提供新材料时都需要试样，并记录试样全过程。•供应商管理提供完善的样品业务流程，包括样品申请、供应商试样、收样交接、样品判定等流程，且提供付费样品和免费样品不同需求的业务流程•供应商管理提供灵活多变的样品业务流程，启用或不启用协同都支持，满足不同企业业务需求。食品营销策划方案④内部公开请勿外传询报价管理询报价单供应商A供应商B供应商C报价库敲定最终供应商询价阶段报价阶段比价与敲定阶段业务场景询报价管理•询价单处理•报价单处理•比价分析信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估④内部公开请勿外传P26询报价管理向多个供应商询价超过报价截止日期，不能进行报价报价接受/拒绝后反写当前系统日期不在有效期内，不能下推采购订单信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估食品营销策划方案④内部公开请勿外传订单管理供应商A企业人员订单信息变更信息附带图纸、IIS文档业务场景订单管理•订单交互确认•订单允许变更处理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估④内部公开请勿外传P28订单管理供应商可以确认是否接受采购订单以及确定的交货数据和日期供应商可以在协同平台上对企业的变更通知进行确认或者拒绝操作。信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估④内部公开请勿外传交货管理供应商第3方物流企业检验退厂并附质检报告入库发货环节收货环节退货环节业务场景发收货及质检管理•进行发货单•收货处理•退货管理•质检报告单维护•异常质检报告处理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估食品营销策划方案④内部公开请勿外传P30交货管理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估食品营销策划方案④内部公开请勿外传供应商客户收货↓IQC↓入库↓保管VMI捡货↓分货↓集货库存管理盘点分析依据配送日报表开立发票日收发报表日领用报表补货运输依据订货点或电子看板领用或配送拉动信号一揽子采购单滚动预测VMI供应商协同管理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估④内部公开请勿外传