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班组是电厂的最基层的组织，电厂的各项任务都要通过班组去落实、去完成，为了保证机组的安全、稳定、经济运行，为了更好的完成公司及部门下达的各项任务，作为值长，在班组管理工作中，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流，希望提出诚恳的意见和建议民主管理交接班管理运行集控、辅控责任制管理班前班后会管理运行台账、报表、记录管理劳动纪律管理设备定期切换管理学习管理巡回检查管理指标竞赛管理操作管理现场6S管理民主管理班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从部门和公司。发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。班组民主管理的日常活动由值长主持，值长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对值长的监督。不能搞一言堂，值长一人说了算，值长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证班组成员的意见及时反映到部门、公司，值长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“交泰志同，和谐日新”的理念。坚持考核标准，考勤、考核、工资收入公开，增强透明度，实现民主监督。班组每月召开一次民主管理会，由值长主持，部门副部长以上人员参加，值内所有班组成员轮流发言，将工作、生活中所遇到的困难以及部门、班组日常管理中存在的问题分别进行解答，对好的建议进行采纳。班组一般不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心另外做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。班组民主管理会的主要内容：讨论班组培训计划、制定详细培训方案，提出落实的具体措施。讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。对全年绩效考评及对组员的晋级和奖惩提出建议。通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。交接班管理运行交接班指运行各岗位工作的移交和接替工作，它的职责是由运行管理部值长主要负责，每台机组的交接由主值主要负责，化学、输煤、除灰专业由辅控班长主要负责。交接班规定：我厂运行岗位轮班实行“五值四倒”方式，全体运行人员必须按公司规定的轮值表交接班。各岗位接班人员必须在正点接班前30分钟到岗，在得到值长（或主值）命令，统一交接班，双方如有异议未能交接班，应向主管领导汇报情况并服从裁定。在交接班中要做到本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。在处理事故和重大操作时，不得交接班，事故处理和重大操作告一段落时，经双方主值班员协商，值长同意后方可接班。在处理事故中，当交班值长（或主值）提出需要帮助时，接班人可以在交班主值（或班长）的领导下协助处理事故，告一段落后再交接班。交接班程序：交接班人员提前30分钟做好交接班的准备工作；接班人员整齐列队，由交班值长（或主值）交待上个班进行的重要操作、发现的设备重大缺陷、下个班将要进行的工作、主保护投退情况、上级领导指示精神等；接班各岗位人员检查完毕后，提前5分钟回到集控室（或值班室）向值长（或主值）汇报检查情况；接班值长（或主值）向本班人员说明当班期间的工作重点、工作注意事项，传达近期的技术措施等。由值长下达接班命令。交接班的准备工作：交班各岗位人员对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查，发现的问题应分别记入值班日志内，接班者认真检查；交班者做好本班应完成的各项维护、检查和操作任务包括定期工作，接班者进行核对；交班者登记本班发生的缺陷并通知相关检修人员，重大缺陷应逐级汇报领导，接班者检查缺陷的处理情况或处理进度；交接班者认真核对经济表单的正确性，核对台账及日志的正确性；如有重大操作交班者应如实告诉接班者操作的内容、操作的情况及操作的结果，接班者应重点检查上一班操作的质量；接班者检查工具、仪器、钥匙、安全用品、备品、规程资料完整齐全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并要求记入交接班记录本中；交接班者核对工作票的相关情况；接班者还应熟悉本班的工作内容及相关注意事项。运行集控、辅控责任制管理值长的职责是贯彻国家相关技术标准、法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。对集控（包括辅控）管理负总责，负责将各项工作正确分配，责任到人。对进入集控室的检修、维护人员进行管理，对于不听从管理者有权使其离开。监督检查值班人员认真执行本规定，对于不文明、不规范行为有批评教育和经济处罚的权利。按照公司安全文明管理的要求，集控室的所有物品均有明确、固定的摆放位置。对讲机、小神探、测温仪、测振仪、钥匙、表单、台账、杯子等要在对应位置摆放整齐。门钩用完后必须放在工具柜内对应的位置。帽子摘下后按要求挂在挂钩上，不得间隔、整排未满即分排悬挂。吹灰人员及外来实习人员的安全帽也须按要求悬挂。冬季，棉衣脱下后放在自己柜内，不得将棉衣堆放在集控室或会议室中。要习惯翻看参数曲线，值长也可经常通过SIS查看参数曲线，以了解参数变化趋势和及时发现参数异常。值班期间严格履行岗位工作标准规定的职责，严格执行两票三制、缺陷管理办法等。有检修工作需办理工作票或工作联系单时根据工作性质及时、主动办理。运行人员在接到办理工作票的申请时，若无特殊情况应在15分钟内受理协作单位人员办票要在操作盘处黄线外等候。主、副值对盘前抽屉内的物品要及时整理、清理杂物，交班时要保持干净整齐。保持集控、茶吧、过道等处卫生，发现卫生不合格及时联系保洁人员清理。注意及时关闭茶吧、过道照明，树立节能意识。机组正常运行中，监盘人数不得少于两人；进行事故处理时主值、副值应全部监盘并操作。值长、主值不能有两人及以上同时离开集控室。监盘人员要保持良好的坐姿和精神状态，如精神不佳时应及时替换。集控各值每班替班人数不超过3人且不允许连班，辅控各值每班替班人数不超过4人且不允许连班。监盘时要精神集中，精心调整，确保机组安全、经济运行。如需离开时，必须有人接替，当接替人员到达盘前并熟悉当前运行方式后方可离开，并向接替人说明有关安全注意事项。根据运行方式、设备状态、环境气候、缺陷变化、异常工况等，运行人员在接班后一小时内做好班中事故预想。机组变工况的过程中要加强对参数变化的监视，DCS画面发出报警时要认真查看和分析，不能随意复归。有检修工作时，认真监视和分析单台运行设备的参数和相关系统参数的变化，并将其做为重点监视。按时按点认真查看画面参数（1小时内至少要全面翻一次画面）和抄写运行日报表，对设备性能参数要做到心中有数，发现异常能快速做出反应。交接班时要认真检查和询问设备运行方式及设备存在的缺陷，做到“交清接明”，并做好相应的事故预想。设定重要参数时要认真细致，设定时要有上一级管理人员监护，设定参数后不要立即关闭窗口，待设定参数达到目标值后再关闭。在设定值向目标值变化的过程中，要监视调节机构的动作情况，发现异常时要立即停止设定值的执行，重新设回至原参数值或将调节机构解除手动调节。设定调节参数的给定值时，设定幅度要小且要注意设定值位数。集控操作台事故按钮处禁止按压、敲击、振动、碰撞，禁止任何人在该处办理工作票，非运行人员不得靠近该处各班要反复强调学习运行管理部命令指示台帐中的重要内容。值班期间必须佩带胸卡。严禁在工作场所争吵、斗殴；严禁在禁烟区吸烟；严禁酒后上班；严禁在上班期间打盹、睡觉；严禁在工作期间做与工作无关的事情。每位值班员都有义务保持集控室及生产现场符合6S的要求。各岗位值班人员应认真维护生产现场秩序，对未经许可的工作应予以制止，对进入现场的无关人员应查问并有权令其退出，拒不听从时要及时报告班长或值长。实习人员在实习期间，应在值班人员的监护下学习或工作，严禁实习人员操作运行设备，由于实习人员的操作造成设备及人身事故时，值班人员与实习人员负同样责任。班前班后会管理班前会是本班组一天工作的开始，我们要求认真开好班前会，做到交待工作任务、交待运行方式、交代安全措施，最重要的是把好“安全关”，交待后并提出工作标准，并针对前一班的异常情况、本班的运行方式、设备健康状况、人员素质及精神状况、气候因素，做好本班的事故预想及制定相应的安全措施和安全注意事项，要求严格执行“两票三制”，及安全工作规程，杜绝违章行为，班组成员之间要互相监督，并及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。同时要求做好事故预想，每项操作都要一丝不苟，严禁违章操作。班后会是对本班组一天工作的总结，我们要求评任务完成总体情况、评工作中反事故预想完成情况、评两票三制的执行情况，评指标完成情况。班组会议由值长负责召集，值内全体人员参加。每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。开会时要做到：不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机（以免干扰会议）。全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。不可打断他人的发言，不可做人身攻击不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。讲话要言简意明,善用数字说话。会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。运行台账、报表、记录管理运行台帐指对设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运等）状态、时态相关参数的实时数据、统计分析的记录。运行报表指对设备运行的状态能够说明其运行性能、经济性的相关联参数作周期统计，以表格形式汇总上报的表单。运行日志指对某一岗位管辖的所有设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运）状态、时态相关参数的运行情况实时数据作真实反映的现场记录。运行管理部员工负责填写所辖区域的运行台帐、报表、记录。向专业主管及时汇报表单、记录使用中发现的问题。向专业主管提出运行记录的修改意见。对填写的运行台帐、报表、记录的真实性负责。运行日志的内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、申请票、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名等。记录、报表、台帐的填写应有专人负责，禁止无关人员任意涂写。有固定格式的记录簿、台帐、报表等应按表格栏内项目填写，不得遗漏或缺项，无此项目的内容应用平直线划去。各项记录应按时间先后为序记载，并写明时间。严禁只记录操作项目而不记录操作时间。台帐记录簿禁止撕页。抄表应于正点前15分钟开始(特殊规定除外)，抄表必须认真、仔细逐一抄录，严禁不带表纸凭记忆抄表及编造假表记录应尽量详细，如记录操作时间、情况、目的、发令人及操作结果等。记录、抄表、台帐等字迹要工整、清晰、如填