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这段时间来，我也一直有些困惑，看到其它行业的老板动不动叫嚣什么“做大做强”，反过来看看自身所处的咨询行业，要达到“做大做强”的规模的确是太难了。想当初自己刚创业时，也有许多机会摆在面前，多年营销总监的经历，也积聚了大量的人脉，从自身经历来看，从事产品代理要容易且直接些。每每看到许多人从外地厂家花小钱代理一些药品、保健品，然后以很高的价位卖出，其利润的丰富看了是有点眼热心跳。不过最终自己还是没走那条路，而是选择了当时令人振奋其实是个痛苦的差使。所幸的是，公司的业务一直走得比较稳，在整个医药保健品行业，说起蓝哥智洋营销咨询公司，那也是响当当了。说起公司所服务的对象，客户虽说没有其它同行引以为傲的如雷冠耳之名，只是正在成长中的企业，但我非常珍惜这种缘分。曾有许多人和我谈起，为什么不去找些大企业呢，实力强资金足，一档业务下来就很爽。再说，那些大企业的老板有的与你关系还不错，目标只有聚焦他们才有戏唱啊。可惜是，我没有采纳他们的建议，而是乐此不疲的喜欢和一些中小企业打交道，帮助他们切实解决些生产经营上的难题，而不仅仅是出几份方案做个甩手掌柜，那样对别人也不太负责任了。前段时间，红海和蓝海，想必很多做企业的人都特关注。我们其实定位也就是帮一些成长中的企业规避红海中的血腥厮杀而顺利进入蓝海，寻求自身创新和有差异化的路，而这条路基于企业的客观实际，又不能在广告上猛砸猛打，一则没有实力不说，二则效果多大，一切都是未知数。因此，花小钱办大事，甚至不花钱也办事就成为我们为绞尽脑汁、焦头烂额之余需要考虑的现实问题。所幸的是，这些不都难不到我们，这方面的成功案例也不少了。许多企业在收获满意的同时也非常认同我们理念。而且我们公司的经营理念和操盘的几个案例都引起了包括《销售与市场》杂志、《中国经营报》、《经营者》杂志等众多重量级财经媒体的关注。近日，江南大学企业案例库还把我们作为重点征集单位，名气大了，要求自然也不一般，这些风光的背后其实是痛苦的磨练。作为首席顾问，为了确保每项业务的顺利实施，那所要付出的代价不是一般人所能承受的，自公司创业以来，自己普遍感到睡眠不足，也可能与此有关吧。不过，虽然这份差使让人感觉痛苦，但只要一旦浸润其间，快乐还是如影随形的，我仍会坚持自己的理想，咬定青松而不放松。