西安世商管理咨询有限公司简介

西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]我们是一支不安于现状，不断进取的团队执着、睿智、富有挑战精神我们来自于海内外曾服务于知名的跨国企业，带领团队在市场上披荆斩棘，立下了汗马功劳拥有扎实的理论基础，更具备丰富的管理经验现在为了同一个坚定的信念，走到了一起，带来了最先进的管理模式从不满足仅仅与客户分享管理心得更期待与客户携手走向成功让更多的中国企业占居世界引领二十一世纪经济世贸商务咨询中心西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]关于我们：西安世商管理咨询有限公司下属世贸商务咨询中心（worldtradeinternationalTrainingCentre缩写为(WTI)是一家专业从事管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。我们成功提供服务的企业覆盖汽车制造、IT、IC、银行、石油、消费品、制药等各个行业。到目前为止，我们已为上千家企业提供了满意的服务，并且在香港和美国都有我们的合作伙伴。世贸商务咨询中心（）是世商管理咨询有限公司设立的专业培训服务平台，我们的职责是帮助企业学员或个人学员寻找/遴选到优质的培训课程!世贸商务咨询中心拥有经验丰富的专家团队，积累了大量的培训资源，加上一贯的用心服务，赢得了广大培训学员、培训机构和培训讲师的的好评和欢迎。在广大客户的大力支持下，世贸商务咨询中心目前已在全国范围内拥有较强的影响力，其迅猛的发展速度也正赢得越来越多的关注。公司始终致力于生产企业经营战略、人力资源战略、采购战略与管理、供应链物流管理咨询和企业国际化贸易市场管理咨询培训；致力为大中型国有、外资企业、合资和民营企业提供一流的管理咨询和管理培训，为个人提供各项国家和国际权威职业资格认证。公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才。他们的工作经验包括美国通用电器（GE）、诺基亚（Nokia）、爱立信（Ericsson）、摩托罗拉（Motorola）、清华、北大、人大等。WEI的管理咨询能力涵盖了企业运作流程重组、绩效管理体系、薪酬体系设计、企业文化、品牌战略、营销渠道的管理、客户服务体系、领导力的提升与变革、采购与供应管理、物流贸易额管理等等。所有WTT的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施我们承诺：由高素质的员工，为您提供专业化、快速、高效、积极的服务，以提升您的理论基础和管理技能实战能力。我们培训业务特点：西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]我们为客户提供的培训服务包括公开课、企业内训课、项目咨询服务、研讨会、讲座等。在企业内部培训中，将根据您的具体要求，制定量体裁衣式的相应课程，旨在交流成功公司的信息与经验，提供解决问题的手段和方案。我们强调启发式的培训，又注重实务操作性强的培训，开发的课程涉及多个领域。选择我们的理由:1．专业化：专业培训服务品牌，已提供培训和咨询服务于众多不同行业的客户2．定制化：课程为企业量体裁衣设计，培训形式多样3．规范化：完善、规范的培训业务和管理流程4．国际化：在管理领域目前公司代理：美国领导管理中心的LMI课程，美国供应链协会的课程，美国国际教育学院MBA课程，大英国专家协会的SBP文凭课程有资深的专职讲师，英国皇家物流协会课程，拥有自己的授证讲师；并聘请不同国籍，不同背景阅历深厚、经验丰富的专业培训讲师授课。5．实用化：在培训中注重企业实务和管理实战能力的培养6．多元化：为客户提供培训前、中、后的相关附加服务我们的服务：管理培训专家：针对不同行业、不同类型企业的二十余套培训系统解决方案。管理咨询专家：战略、人力资源、企业文化、企业改制、管理技能、企业流程再造、营销、供应链战略、贸易多领咨询队伍。WTI的核心价值观：WTI的培训体系：西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]更多收益：1、凡参加由世贸商务咨询中心组织培训的学员，在获取研修证书后，将有资格进入国际贸易经理人俱乐部（87131707），国际经理人俱乐部，分享俱乐部超强人脉资源，短期迅速拓展交际网络，获得更多客户。建立广泛高层的人脉商脉关系。2、凡参加由世贸商务咨询中心组织培训的学员，在获取研修证书后，在国际贸易经理人俱乐部可免费获得后期工作中在线实际问题的及时解答帮助。使你的日后工作不再有难题！3、组织学员开展“雪茄&高尔夫大讲堂”，通过户外活动、艺术沙龙等形式，共享尊贵生活，用雪茄和高尔夫打开国际视野。一次合作，全企长期获益1、自动成为世贸商务咨询中心“金卡”会员，享受课程采购最低9折优惠。2、学期末优秀学员，即可成为全球知名外贸咨询公司VIP会员，免费拥有终身企业顾问，尊享高品质外贸咨询服务。内训课程：20000元/天最底价服务公开课程：1500元/天最底价服务培训体系培训与职能着眼于知识-技能-素质提升提高企业与个人绩效为基准从解决问题和提升企业竞争力双向入紧扣企业现状和发展需要倡导新思维、新理念、新技术和新方法贸易运输销售管理生产管理物流管理采购管理综合管理提升中高层管理技能提升高层领导力企业战略管理西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]服务流程：培训需求与企业初步接触；了解企业面临的真正问题；建立互赖的合作关系。培训需求调查通过问卷、随访与小组座谈的形式和企业确定培训需求。写培训建议书根据企业需求编写内训建议书，包括合作背景、需求分析、课程设置、时间安排、培训效果等内容。双方签署协议在内训形式、内容、价格等确认后，双方正式签署内训协议书。编写大纲、讲义针对企业的实际问题和对培训效果的要求，拟订内训课程提纲、讲义、案例和练习题。培训的实施主讲老师与助教到企业实施培训，课间分发练习单、训练日记，固化培训效果。培训效果评估内训结束后当天，参训学员填写培训评估表，对整体效果作出评价。培训效果追踪内训结束30天后，主讲老师或助教回访企业受训人员，座谈学习体会和培训心得。反馈及建议收集整理企业对内训的评价、体会，总结培训的经验和意见，反馈给企业，为企业的持续发展提供咨询和帮助。西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]西安世商管理咨询有限公司内训经典课程目录一、战略类（A）编号课程名称编号课程名称A1《企业战略管理》A12《战略管理与决策》A2《中国经济与企业融资》A13《从红海到蓝海战略：不确定时代的企业战略》A3《知识经济浪潮下入世后中国经济及企业的发展》A14《核心竞争力：发育组织机能的战略管理》A4《当前中国公众关注的理论热点问题与实践焦点》A15《现代企业制度》A5《企业战略与企业核心竞争力》A16《管理流程设计与管理流程再造》A6《企业核心竞争力与企业产品战略》A17《如何打造百年企业——企业高层的超级修炼》A7《创建学习型组织》A18《企业战略管理与社会力》A8《企业文化建设》A19《G管理模式--成就世界卓越企业》A9《人本管理方略与企业文化建设》A20《打造企业持续赢利模式》A10《变革时代的企业文化建设》A21《企业法律风险防范实务》A11《重塑企业文化，打造基业常青》A22《国学解码商道》二、创新类（B）编号课程名称编号课程名称B1《创新经营》B7《企业变革与创新》B2《管理创新与领导艺术》B8《解决问题与创造性思维》B3《思维创新与创新管理》B9《领导、执行和变革》B4《高效能人士的七个工作习惯》B10《营销创新与营销实战》B5《管理流程设计与管理流程再造》B11《企业经营盈利模式创新》西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]6《六顶思考帽子》B12《中国企业可持续发展的基本问题与矛盾》三、人力资源类（C）编号课程名称编号课程名称C1《卓越的人力资源管理》C14《薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资技巧）》C2《现代企业人力资源管理发展趋势》C15《基于人力资源管理的企业可持续发展战略》C3《HR自我诊断与管理改善》C16《大型企业研发绩效管理》C4《非人力资源的人力资源管理》C17《平衡积分卡导向的战略管理》C5《选才、育才、用才、留才》C18《绩效评估面谈技巧》C6《如何看人不走眼——专业招聘与选拔》C19《3K绩效考核》C7《基于企业战略的人力资源管理》C20《个性化创建现代企业人力资源管理体系》C8《基于企业战略的组织结构与流程设计》C21《员工职业素质培养》C9《基于企业战略的薪酬与激励系统》C22《劳动政策与员工关系实战技巧》C10《基于企业战略的绩效考核》C23《以KPI为核心的绩效管理》C11《为企业创造竞争优势的绩效管理》C24《以KPI为基石的绩效管理》C12《现代企业薪资福利设计与操作》C25《员工职业生涯发展规划》C13《企业组织结构设计与部门职能划分》C26《企业内训师的培养》四、管理技能类（D）编号课程名称编号课程名称D1《执行力》D16《创造三赢的行为领导艺术》D2《共赢领导力-提升领导力五种技术》D17《领导力与领导艺术》D3《赢在执行–提升经理人的执行力》D18《打造高效执行力，实现企业高绩效》D4《提升执行力的五种修炼》D19《目标管理与工作事务分类》D5《3+1执行模式》D20《时间管理与提高工作效率》D6《打造高绩效团队》D21《职业经理的角色认知与定位》D7《高效管理沟通》D22《从战略到执行》西安世商管理有限公司地址：西安市北二环中路双子座1-1205室,邮编：710016电话：[phone]传真：[phone]网址：邮箱:[e-mail]8《如何做一名优秀的部门经理》D23《中层经理的八项修炼》D9《职业经理的十项管理技能》D24《如愿以偿——100%执行的领导艺术》D10《时间管理》D25《团队建设与执行力》D11《目标管理》D26《企业流程管理》D12《经理人的七个好习惯》D27《企业危机管理与对策》D13《压力管理与情绪疏导》D28《六顶思考帽》D14《冲突管理》D29《高层经理人的八项修炼》D15《如何做一名优秀的部门经理》D30《企业法律知识》五、市场