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美心目标体系|美心发展战略体系|美心精神|美心价值观念|美心管理文化美心公司长期致力于建造人与环境的和谐世界，把崇尚和平，保卫家园的传统理念和保护环境的崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系、发展战略、企业精神、价值观念和管理文化。2003年第6期美心最高目标公司最高目标：创世界名牌；公司发展目标：叩开世界之门，成为门类跨国公司。这就是美心员工孜孜以求的奋斗方向。为使世界更美好，保护好地球这个大家园，提出“决不为眼前的利益出卖未来”。并身先士卒，创新推出——美心门，一种注重人文关怀与环境意识协调发展的时代产品。美心目标体系内各个目标间紧密联系。创世界名牌的最高目标是美心公司的精神支柱和原动力，成为世界现代门类跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。两个目标互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。美心发展战略据地战略——美心公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略：立足重庆、占领西南、走向全国、进军世界。“滚雪球”发展战略——美心公司对门业市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对门的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。美心公司要发展生产，没有资金是不行的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。单一产品战略——美心公司倡导少生优育。在有限的条件下，美心并没有盲目上马搞“多元化”，而是以一业为主，集中精力通过引进吸收开发创新，在门的开发和生产上使自己一直处于国内领先地位。当然，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，美心会涉足其它领域。航空母舰战略——一是在美心门的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，不断丰富美心门产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。创名牌战略——美心公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使美心门能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推进。美心精神美心公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是“谁升起，谁就是太阳”的美心精神。员工→太阳精神：美心公司要求员工守纪律、懂礼貌、讲奉献，在公司内部升起成为明天的太阳。企业→太阳精神：公司奉行创新、务实、拼搏、奉献的企业精神，万众一心，英勇进取，成为业界的太阳。美心价值观美心公司最高价值观：绝不为眼前利益而出卖未来。顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。质量观：“质量第一、用户至上”，以质量为核心，今天的质量，明天的品牌。经营观：以市场为中心，一切服从于市场、一切服务于市场，以客户为中心，为消费者提供最佳服务。管理观：“以人为本，以德治企”，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合美心公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，激励和培养员工升起成为明天的太阳。卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。美心管理文化美心公司的管理特征：以人为本、刚性的制度、有情的激励。“以人为本”的管理思想：生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，美心公司始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。刚性的管理制度：美心公司一向进行严格科学的管理，以适应社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。公司为提高竞争力，保证产品在市场上取得优势，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创一流企业，通过ISO9001标准认证等一系列活动，来完善各类管理制度。经过十余年的实践，从宽到严，不断摸索经验，员工的承受能力，适应能力也有极大提高，公司内部基本了形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平一年上一台阶。有情的激励机制：为全面激励员工、鼓励正确的行为，美心公司制定了整套相应的激励办法，如对有突出贡献人员的奖励办法、成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。重点在于通过分配制度改革给予激励。