造价咨询业务工作顺序(定)

造价咨询业务工作顺序1.从委托单位拿取资料同时填写表-1-1《委托人提供资料清单》，向造价部主任汇报。2.造价部主任填写表-2《造价咨询项目交办单》指定项目负责人或承办人，造价部行政副主任登记《专业人员业务及业绩台账》。3.项目负责人会同专业人员填写表-3《造价咨询项目基本情况表》。4.项目负责人填写表-4《工程造价咨询项目实施方案》。5.专业人员填写表-5《现场勘测记录表》（项目负责人联系建设单位、施工单位，掌握勘测的数据情况）。6.表-6，为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据，约定时间地点与施工单位对账后出具（内部）初审结果。8.专业人员填写表-7《造价咨询专业人员报核前需阐明的问题》。9.专业人员填写表-8附《造价咨询项目校核、复核、审核记录表》和（内部）初审结果一同报项目负责人校核，修正后——报复核人复核，修正后——报审核人审核，修正。填写表-8《工程造价咨询质量控制流程单》。10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出《征求意见函》，征求意见后进行修改，双方均无异议后定案，将成果文件装订成册3-5份，经施工单位、建设单位、委托人等盖章签字。11.专业人员填写表-9《工程造价咨询成果文件签发单》经公司有关部门签字后公司盖章。12.项目负责人或专业人员将《工程造价咨询成果文件》及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收（索要表-10《工程造价咨询成果文件》签收单和表-1-2《咨询方返还委托方资料清单》），同时索要表-11《客户满意度调查表》（经委托人盖章）。13.项目负责人或专业人员填写表-12《造价咨询工作总结表》。14.项目负责人或专业人员填写表-13《工程造价咨询项目档案交接表》同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。表-1-1委托方提供资料清单委托单位：日期：年月日委托项目名称：项目类型：序号须提供资料内容份数页数原件∕复印件备注1工程招标文件2补充招标文件及答疑3图纸交底答疑纪要4投标报价文件5询标澄清文件6工程发承包合同7中标通知书8补充施工合同协议书9图纸会审纪要10施工单位送审的工程结算书11施工单位工程量计算底稿12设计变更、施工签证13隐蔽工程和中间验收记录14地质勘探报告15甲供材料、设备明细单16与造价相关技术资料17会议纪要、文函18施工图纸、竣工图纸192021委托方提供人：咨询方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1份表-1-2咨询方返还委托方资料清单委托单位：日期：年月日委托项目名称：项目类型：结算审核序号须提供资料内容份数页数原件∕复印件备注1工程招标文件2补充招标文件及答疑3图纸交底答疑纪要4投标报价文件5询标澄清文件6工程发承包合同7中标通知书8补充施工合同协议书9图纸会审纪要10施工单位送审的工程结算书11施工单位工程量计算底稿12设计变更、施工签证13隐蔽工程和中间验收记录14地质勘探报告15甲供材料、设备明细单16与造价相关技术资料17会议纪要、文函18施工图纸、竣工图纸192021咨询方送还人：委托方接收人：注：本表一式2份，送还人接收人各1份表-2工程造价咨询项目工作交办单日期：年月日项目名称项目计划编号项目总投资万元承办部门造价部咨询范围、咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间年月日计划完成时间年月日委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点、难点相关单位及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位部门主任签发：项目负责人（或承接人）：注：1.本表一式三份（项目负责人、造价部主任、技术负责人各一份）。2.本表由造价部主任填写，本表发出三天内由项目负责人（或承接人）编制并向部门主任报批《建设工程项目咨询实施方案》。表-3造价咨询项目基本情况表工程名称建筑面积项目地址结构类型总投资（或原报造价）元资金来源建设单位联系人地址电话委托单位联系人地址电话施工单位联系人地址电话设计单位联系人地址电话咨询单位山东新策略工程咨询有限公司联系人公司地址济宁市市中区古槐路鲁兴综合楼14楼电话[phone]委托咨询内容项目委托时间项目计划完成时间备注注：本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写。表-4工程造价咨询项目实施方案日期：年月日项目名称项目计划编号项目总投资万元实施方案编制依据委托单位或建设单位提供资料咨询范围、咨询目标项目负责人咨询报告初稿时间咨询人员组成及分工姓名分工内容备注项目实施计划安排咨询操作过程中重点、难点的具体实施措施造价部主任审批意见：技术负责人审批意见：注：本表由项目负责人填写，一式三份（项目负责人、部门主任、技术负责人各一份）。表-5现场勘测记录表建设单位参加人员建设单位施工单位施工单位工程名称咨询单位勘测地点勘测日期年月日勘测内容本表一式3份建设单位、施工单位、咨询单位各一份表-6会议纪要一、会议时间：二、会议地点：三、会议召集人：四、参加会议的单位及人员：五、会议议题：六、会议纪要如下：相关人员确认签字：会议记录人（咨询单位）：年月日表-7造价咨询专业人员报审前需阐明的问题项目名称：日期：年月日序号需阐明的问题内容1问题解决情况2工程类别3材料价格4其它具体说明：专业造价咨询人员：项目负责人：造价部技术副主任：说明：此表用于送审前，与《工程造价咨询质量流程表》一起报项目负责人表-8工程造价咨询质量控制流程单编号：工程名称咨询类别建设单位项目编号约定作业期年月日至年月日项目负责人专业咨询人员姓名专业资格姓名专业资格土建装饰管道电气校核意见专业咨询人员签名（并盖资格章）：日期：年月日项目负责人（签名并盖资格章）：日期：年月日复核意见复核人签名（并盖资格章）：日期：年月日审核意见审核人签名（并盖资格章）：日期年月日注：附工程造价咨询项目校审记录表。表-8附造价咨询项目校审记录表项目名称项目编号文件内容编制人校核记录存在问题：项目负责人签名：日期：修改情况：编制人：日期：校核人：日期：复核记录存在问题：复核人签名：日期：修改情况：编制人：日期：复核人：日期：审核记录存在问题：审核人签名：日期：修改情况：编制人：日期：审核人：日期：其他注：此页不够可以同样格式扩展。表-9工程咨询成果文件签发单工程名称建设单位施工单位项目内容项目负责人意见项目负责人（签字）：造价部负责人意见造价部主任（签字）：技术负责人意见技术负责人（签字）：总经理审批意见总经理（签字）：签发日期年月日注：1、本表是工程造价咨询文件签发盖章、提成结算的依据；2、本表一式四份，技术负责人、部门主任、办公室、存档各一份。表-10成果文件交付登记表编号：签收单今收到山东新策略工程咨询有限公司送来一式份。签收单位：经手人：日期：序号合同/项目标记成果文件名称份数（含存档）分发情况交付时间、地点表-11工程造价咨询项目委托方满意度调查您对山东新策略工程咨询有限公司在项目（合同编号：，成果报告书编号：）工程造价咨询服务过程中：1、对咨询人员服务态度和工作进度、效率的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意2、对咨询人员执业道德的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意3、对咨询人员专业技术水平的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意4、对咨询人员表达、协调、沟通能力的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意6、对咨询人员执行相关执业规程和工作制度的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意7、对咨询成果报告及附属技术文件质量的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意8、对咨询服务收费合理性的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意9、对咨询合同履行情况的评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意10、对造价咨询（控制）实际达到的目标、效果的评价：□优秀□良好□一般□较差□极差依据以上1-10项评价结果，您对咨询服务的总体评价：□很满意□满意□一般□不太满意□很不满意请您说明对咨询服务的总体评价及存在问题的具体说明：（注：总体评价若为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意）工程造价咨询业务委托人：（公章）年月日表-12造价咨询工作总结表咨询项目名称项目编号委托单位服务内容汇总小结：专业技术人员或项目负责人：日期：完善措施：技术负责人：日期：注：咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术负责人审阅。技术负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。表-13工程造价咨询项目档案交接表档案编号:工程名称建设单位施工单位工作内容项目负责人编制人有关问题说明相关资料是否存档是（否）档案管理员（签字）奖惩情况相关人员签字编制人年月日项目负责人年月日造价部主任年月日技术负责人年月日注：1、本表一式四份作为提成发放的依据，造价部主任、造价部行政付主任、档案管理员、存档各一份；档案封面山东新策略工程咨询有限公司（咨询业务类别）（案卷标题）自年月至年月保管期限本卷共件页归档号全宗号目录号案卷号工程造价咨询档案目录咨询成果文号：共页、第页序号资料类型题名（内容）页码备注备考表本卷情况说明：立卷人：检查人：立卷时间：工程造价咨询报告书的格式与内容报告书是咨询企业向委托方出具表达咨询成果的文件。工程造价咨询企业在完成委托的咨询项目后，应向委托方出具书面咨询报告书。咨询报告书主要由“封面”、“扉页”、“目录”、“咨询成果报告”四部分组成。一、报告书封面格式见附样1，其内容包括：1．工程造价咨询报告书；2．咨询项目全称；3．咨询业务类别：分为设计项目技术经济评价报告；设计概算、施工图预算、工程量清单、招标控制价、投标报价、工程结算的编制与审核;工程造价鉴定；项目实施阶段造价跟踪控制等；4．咨询报告日期；5．咨询企业全称及印章。二、报告书扉页格式见附样2，其内容包括：1．咨询报告书编号；2．咨询项目委托方全称；3．咨询企业执业专用章；4．咨询企业法定住所、邮编及联系电话；5．咨询作业期：标注起止作业日期的年月日；6．咨询企业法定代表人和技术负责人姓名；7．工程造价咨询人员：项目负责人和专业咨询人员姓名、执（从）业资格、从事专业（指在该咨询项目中承担的咨询专业）。三、报告书目录格式见附样3，其内容包括：1．序号：按报告书所有文件先后顺序排列；2．文件内容：报告书中文件的标题；3．文件作者：文件制发企业或个人；4．页码：该文件在报告书中所处的位置；5．备注：注明该文件形态（原件、复印件）等事项。四、咨询成果报告主体格式见附样4，其内容和要求：1．版头：位于报告书首页的上部，由咨询企业全称、发文号组成。“发文号”由咨询企业根据内部收发文管理规定自行编排；2．报告书标题：标题内容需含咨询项目名称、咨询业务类别和文种。位于版头下方，用分隔线与版头分隔；3．主送单位：指咨询项目委托单位；4．正文：正文是报告书的主体部分，用以叙述咨询结果的具体内容。正文必须实事求是，简明扼要，条理清楚，合乎文法。其内容必须包括委托方及委托事项、项目概况、编审的主要方法和依据、编制和审核说明、咨询结论或建议等，有“附件”的报告书应在正文后标明附件的件数和标题。5．附件：（1）工程造价结算书（并附工程造价审定单，见附样5）、清单、招标控制价、预算书等（根据咨询类型提供,且在封面上项目负责人应署名,并盖造价师执业章）；（2）其它。6．落款：（1）咨询企业全称：咨询企业落款并加盖企业公章；（2）日期：指出具报告日期。附样1：报告书封面附样2：报告书扉页附样3：报告书目录附样4：咨询成果报告主体格式附件5：工程造价审定单附样一：封面工程造价咨询报告书鲁新咨预（审）（评）字[2013]第001号咨询项目全称咨询业务类别