单位上半年工作总结

单位上半年工作总结【篇一：某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路】某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路一、2014年上半年主要工作完成情况2014上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。（一）生产经营完成情况。2014年上半年，xx公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年计划xx万元的xx%。（二）项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年x月x日xx时，4500nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。（三）经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行xx建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，xx公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。（四）管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。（五）安全工作持续推进。公司认真贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。（六）党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加xx公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“xx公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，xx公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。（三）夯实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。（四）狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，xx公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台xx公司中层干【篇二：2016上半年工作总结(国企公司)】北京红冶汇新控股集团2016年上半年工作总结2016年上半年，北京红冶汇新控股集团有限公司在昌平区国资委的正确领导下，认真贯彻落实区国资委2016年工作会议精神，顺利地完成了各项经营任务。现将上半年工作简要总结如下：一、1-6月份主要指标完成情况集团公司1-6月份实现利润-248.12万元。全年预算利润11万元。（因各子公司财务数据未汇总完成，1-6月数据为预计数）（一）集团总部实现利润-98.64万元，营业收入783.5万元，上交税金38万元，非经营性支出495万元。（二）红冶嘉信钢铁贸易公司实现利润72.67万元，营业收入2836.08万元，上交税金54.18万元。（三）红冶嘉鹏轻钢公司实现利润-51.82万元，营业收入245.54万元，上交税金30.57万元。（四）嘉润公司实现利润-29.43万元，上交税金41.42万元。（五）天津汇新公司实现利润-140.9万元，营业收入145.6万元，上交税金28.31万元。二、重点工作完成情况。（一）组织召开了2016年职工大会。2015年元月22日，召开了北京红冶汇新集团2016年职工大会。大会听取并审议了总经理沈煜铭同志所作的题为《真抓实干开拓创新把握机遇寻求突破全面完成2016年各项任务》的工作报告；审议了《北京红冶汇新集团2016年预算计划安排》、《职工集体合同（草案）》等一系列文件，通过了本次大会决议。党委书记吕星同志作了总结讲话。（二）组织召开北京红冶汇新控股集团有限公司董事会。2016年红冶集团根据区国资委的要求，对公司董事会成员进行了换届选举。上半年共召开5次董事会会议，讨论通过5项议案，其中委托贷款业务决议3项，证券业务决议1项，购买船舶业务决议1项。每一次董事会均严格按照《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则及工作制度》等相关规定进行。（三）积极开拓投资项目，金融业务稳步开展。截止6月底，红冶汇新集团在贷项目10个，预计委托贷款余额16650万元。2016年上半年预计可实现利息收入493万元。截止6月底，船舶租赁业务本金余额9598.79万元，2016年上半年预计实现利息收入602万元，累计收回本金3486万元。收到华联、九州、洋浦公司等4家公司的续贷申请，经审核项目合规，均在6月前放款。即今年上半年已放款金额共计2600万，共计收息36万。p2p项目共投资项目22个，累计充值2415万，已经还款项目18个，合计收息55.3万元。（四）加强天津园区建设，加大招商力度。有计划有步骤的做好招商基础工作。对宝坻及周边区县工业园区开展调研；对区域产业政策、发展定位及企业入驻的办理流程及条件进行了解；对园区内可利用资源进行摸底，对租金、水、电、信息等收费标准进行核算；对调研摸底的情况进行研究分析，确定园区招商方向、租金定位等关键点，形成了有一定指导性的园区招商方案。通过网站招商、政府招商、展会宣传、联系走访等多种形式积极开展工作，1－5月，共洽谈招商项目7个，但由于经济环境和自身条件等因素影响，暂未取得实质进展。但为了更好的发挥闲置土地作用，我们和当地商户签订了土地承包协议，投入实施了种养殖项目。（五）党风廉政建设工作。按照区国资委的统一部署，2016年1月，完成了集团党委、纪委的换届选举工作，选举产生了新一届的红冶汇新集团委员会和纪律检查委员会。2016年1月12日召开了红冶汇新集团党员大会，开展党委换届工作，会议听取了党委书记吕星同志所作的工作报告。在全体党员中开展“两学一做”专题教育活动工作。根据区委的统一安排，红冶汇新集团结合工作实际制定了《红冶汇新集团“两学一做”工作方案》，成立了集团“两学一做”协调领导小组和协调工作办公室。2016年5月13红冶汇新集团召开集团“两学一做”学习教育动员部署会。集团班子成员、各党支部书记、中层党员领导干部及部分党员参加会议。党委副书记张志伟同志对集团开展“两学一做”学习教育进行部署。三、下半年工作思路（一）当前正是处在京津冀产业结构及布局进行统筹一体化调整的有利时期。有不少在京、津近郊区域内的企业因多种原因需要外迁，对于我们园区开发招商来说是一个很好机遇。我们必须抓住这一大好的时机，加大园区招商宣传力度，广泛调研，了解市场，明确招商方向。使天津园区的地域优势和土地资源得以合理利用。同时做好天津园区现有入驻企业的服务保障工作。从制度制定、技术措施、人员培训上下功夫。高标准，严要求，提高服务保障水平，全方面保障入驻企业的生产生活，不断改善天津园区的投资环境，以吸引更多更好的入驻项目。另外，做好天津园区二期建设的规划设计等前期准备工作，为早日启动创造条件。从而使天津园区尽快达到良好的运营效果，也为集团总体运营贡献力量。（三）切实做好金融业务的开发和管理。首先，我们要稳定现有的委托贷款业务，完善基础管理，抓好委托贷款相关制度的执行，加强对委托贷款业务全过程的监督管理。巩固现有业务，做好贷后检查，特别是密切关注长期合作客户的经营状况，及时发现问题并采取措施，确保规避资金风险。其次，我们要积极探索其他投资方向，如集合资金信托计划、融资租赁公司；经区国资委批准，在保证正常经营的前提下，谨慎运用适量自有资金进行证券投资；同时以有限合伙人的身份加入股权投资中心，并利用该平台接触更多的公司和项目，扩展投融资渠道，进行后续的跟投和金融服务，从而提高资本收益。联系人：单学军北京红冶汇新控股集团有限公司2016年6月7日13716645180【篇三：2015年单位上半年工作总结】2015年单位上半年工作总