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它山之石远大公司企业文化初探第一部分企业形象第二部分员工培训总经理张跃为员工培训第三部分后勤及文体第四部分装备管理第五部分感悟及小结《远大宣言》在中国社会转型、是非界线模糊的时代，远大一直坚持‘七不一没有’的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。公司简介远大空调公司创建于1988年，现有员工2000多名，生产基地位于湖南长沙，在全国设有20多个销售及服务事务所，销售区域覆盖全球49个国家和地区.员工必读的三本书1、《不朽的智慧》：共包含有10篇文章及影响历史进程的43位伟人的简介；2、《没有借口》：任何人都必须克服一切困难做好自己的工作；3、《克己复礼》：阐述礼仪交际员工必须遵守的三项法则1、遵守农场法则—付出与回报对等，先付出后回报，年年付出年年回报。2、信条法则—完善自我，出类拨萃；严于克己，绝对服从。3、领导起带头作用，老员工起带头作用，年轻人应更吃苦五种人：①不用告诉，就能主动完成工作；②告诉一次，就能做好；③告诉两次，才会去做；④形势所迫时才能去做；⑤追着、盯着仍做不好。每日反思自己是哪一种人，如果是后两种人，应急改。如混下去，对不起公司，更对不起自己和家人。完成工作任务没有借口计划、目标一经确定，必须100%按时完成，没有借口。积极推动本部门工作高效运转看一个人有无前途，关键要看他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。要敢于向上级反映任何问题，要相信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。不要只做顺其自然的事，应能做“不可能”的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想，征求意见，筛选最佳方案。当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应挑战极限。严禁背后说公司坏话、私下串联，有意见应当面提。解决问题的两种方法：1、现实问题容易解决，而管理最重要的是将来如何不出现问题2、遇到问题不是考虑该怎样做，而是按标准如何不折不扣的去执行远大标准化建设经历了三个阶段：1、建立制度的初期阶段，用了2年多的时间，全员参与制度化建设，寄期望于有制度可依。2、整合前期形成的制度文件，用了3年多的时间，共整理出50多万字，表格400多个（含电子表格180多个）3、追求自动化管理阶段，历经5年，初步在车间实现了无人化管理及办公自动化管理。谢谢！