6工程项目管理方法(进度)

3项目前期策划5项目管理的方法1项目管理的概念7项目合同管理2项目管理的组织6项目质量管理4设计过程项目管理8项目管理信息化（1）三大目标之间的关系（2）动态控制原理（3）项目投资控制（4）项目进度控制（5）项目质量控制目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益减少维修费用增加投资提高质量投资进度质量三大目标之间的关系目标三角形4.1进度控制的含义和目的不会管理时间，就不会管理一切------彼得.杜拉克对任何建设项目来讲，时间计划都是一项重要指标，进度管理在项目管理中占有十分重要的地位。4.项目进度控制一、进度与进度管理的概念（一）进度1．进度（rateofprogress）概念进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。2．进度指标1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。4.1进度控制的含义和目的2）完成的实物量。3）已完工程的价值量。4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题：①投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。②实际工程中，计划工程量与实际工程量常会不同。4.1进度控制的含义和目的例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。③用成本反映进度时，如下成本不计入：返工、窝工、停工增加的成本；材料及劳动力价格变动造成的成本变动。4.1进度控制的含义和目的（二）进度管理工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制4.1进度控制的含义和目的工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策承包商4.1进度控制的含义和目的4.1进度控制的含义和目的(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。(3)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。4.2工程项目进度计划4.2.1工程项目总进度目标的论证大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：•项目实施的总体部署；•总进度规划；•各子系统进度规划；•确定里程碑事件的计划进度目标；•总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.2.2工程项目进度计划的分类建设项目进度计划按目的分类按项目个数分类按粗细程度分类用以反映逻辑关系的进度计划用于协调的进度计划用于平衡的进度计划单体进度计划群体进度计划规划性进度计划控制性进度计划实施性进度计划按项目范围分类项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划按项目建设参与方分类业主方进度计划设计方进度计划供货方进度计划施工方进度计划按时间分类长期进度计划中期进度计划短期进度计划季度进度计划年度进度计划月、旬(周)作业计划按使用者分类项目负责人所用进度计划项目部门负责人所用进度计划项目管理人员所用进度计划建设项目进度计划的分类4.2.3工程项目进度计划的编制方法（1）横道图（Ganttchartorbarchart）横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排。它以一段横道线表示一项活动，通过横道线在带有时间坐标的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时间，整个进度计划就由一系列的横道组成。34123412341234123412341999年2000年2001年2002年2003年2004年批准1999.8.12001.7.1开工2003.10.5封顶交付2004.11工程活动初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收阶段设计和计划施工验收为里程碑事件（Milestone）某工程项目横道图进度计划4.2.3工程项目进度计划的编制方法横道图特点：–直观易懂，易被接受；–可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合；–不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响；–不能表示影响计划工期的关键工作；–不便于进行划划的各种时间参数计算；–不便于进行计划的优化、调整；【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．要求:编制施工进度计划4.2.3工程项目进度计划的编制方法（2）流水作业方法流水作业方法是在工程项目施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。用流水作业方法组织施工，其实质就是组织连续作业，均衡生产。从逻辑关系方面来讲，在流水施工组织中即要考虑组织关系（软关系）又要考虑工艺关系（硬关系）。一般流水作业进度计划日123456789101112131415161718192021222324日12345678910111213141516171819202122232416K23K38K4.2.3工程项目进度计划的编制方法（2）流水作业方法①确定施工过程；②确定施工段落；③组织专业队伍（组）；④计算流水节拍，流水节拍是指每个专业工作队在各个施工阶段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。这里采用定额计算法，工作持续时间的计算公式为：D=Q／(R×S)⑤计算流水步距K；⑥计算工期T；⑦绘制进度图。4.2.3工程项目进度计划的编制方法（3）网络计划方法□网络计划按工作持续时间的特点划分为：●肯定型问题的网络计划●非肯定型问题的网络计划□网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：●事件网络——以节点表示事件的网络计划●工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121－99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121－99称为单代号网络计划）。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。□网络计划按计划平面的个数划分为：●单平面网络计划●多平面网络计划（多阶网络计划、分级网络计划）4.2.3工程项目进度计划的编制方法双代号网络计划5010506020305015351624双代号网络计划示例双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并在箭线上标注工作持续时间，以形成双代号网络计划。4.2.3工程项目进度计划的编制方法单代号网络计划单代号网络计划示例单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。1St02B3C4D5E6Fin04.2.3工程项目进度计划的编制方法双代号时标网络计划时标网络计划示例双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。123456１３５２６５３５双代号时标网络图１２３4５６７９10８111213141516d网络计划1234564.2.3工程项目进度计划的编制方法单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划时间参数标注形式单代号搭接网络计划是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系的网络图。LAGi,j持续时间DiESiEFiLSiLFiTFiFFi工作名称工作代号iESjEFjLSjLFjTFjFFj持续时间Dj工作名称工作代号j时距FTSi,j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTFi,j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STSi,j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STFi,j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。4.2.3工程项目进度计划的编制方法①完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法(LSi)(LFi)ESiEFiiFTSi,jDiDj(LSj)ESjj(LFj)EFjiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiFTSi,jLAGi,jiDiESiEFiLSiLFiTFiFFi(a)从横道图看FTS时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示②完成到完成时距(FTF)的连接方法(LSi)(LFi)ESiEFiiFTFi,j(LSj)ESj(LFj)EFjjiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiFTFi,jLAGi,jiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiDiDj(a)从横道图看FTF时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示4.2.3工程项目进度计划的编制方法③开始到开始时距(STSi,j)的连接方法(a)从横道图看STS时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示④开始到完成时距(STFi,j)的连接方法(a)从横道图看STF时距(b)用单代号搭接网络计划方法表示iDiESiEFiLSiLFiTFiFFiSTSi,jLAGi,jjDjESjEFjLSjLFjTFjFFj(LSi)(LFi)ESiEFiiSTSi,j(LSj)ESj(LFj)EFjjDiDj(LSi)(LFi)ESiEFiiSTFi,jDiDj(LSj)ESj(LFj)EFjjiDiESiEFiLSiLFiTFiFFiSTFi,jLAGi,jjDjESjEFjLSjLFjTFjFFj能够形象地把整个计划用网络形式表示出来，网络中的符号与基本工作一一对应，可以容易地看出各个工作的先后顺序或工作间的制约关系。经过计算可以确定出对完成期限有关键影响的工作；每个工作的提前或推迟对总工期影响的有无和程度；通过利用非关键工作的时差可以更好地调动人力物力，将其尽可能投入关键工作，以缩短总工期。网络计划容易比较优劣，便于从多种可能方案中选择最优方案付诸实施，容易沟通管理层上下的想法。可以提高预见性，作为进度风险分析的基础，可以帮助管理和控制项目中的不确定程度，提高项目的应变能力。在执行过程中，可根据各工作的实际完成情况加以调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督，使总计划如期或提前完成。可与成本、资源一并加以统筹安排，并可实现电算化。4.2.3工程项目进度计划的编制方法网络计划的特点4.2.4网络计划技术序号逻辑关系双代号表示方法单代号表示方法12345678A完成后进行B，B完成后进行CABCBACABCABCABCABABCDCABDABCDCABDBCDEFADABECFABCDEABCDEEACDBECABA完成后同时进行B和CA和B都完成后进行CA和B都完成后同时进行C和DA完成后进行C，A和B都完成后进行DA和B都完成后进行D，A、B、C都完成后进行E，D、E都完成后进行FA、B都完成后进行C，B、D都完成后进行EA完成后进行C，A、B都完成后进行D，B完成后进行ECD网络图基本逻辑关系表示方法在逻辑关系的表示方面，单代号网络图较之双代号网络图要简单明了得多，但有时会出现箭线交叉的现象。4.2.4网络计划技术双代号时标网络的时间参数计算工作最早开始时间：ijES工作最早完成时间：