制造企业中PMC角色定位

制造企业中PMC角色定位路创咨询：徐勇2013/12/172/12大纲何谓PMC第一个角色-生产调度第二个角色-生产控制第三个角色-物料控制第四个角色-内部协调3/12PMC：英文ProductionMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制PMC是企业生产及物料运作的总调度，其运作的好坏对企业利润有极大影响。其主要分工及主要职能如下：何谓PMCPMCPC生产计划产能计划生产计划生产进度控制MC物料控制物料需求计划物料交货计划物料管理分工：职能：4/12精益化现代企业PMC蓝图销售循环先进的PMC组织采购循环制造循环PC生产控制主计划生产计划成品在制品直接生产资源MC物料控制物料需求计划物料交货计划BOM物料辅料低值易耗品产能计划物料管理PMC管理体系仓储物流循环生产周期准时交货生产效率库存周转成本规划成本管理低成本快反应高交付基础建设过程控制目标完善的业务流程高效的信息系统PDCA5/12先进的PMC组织架构这种架构的好处：有利PMC协调有利库存管理有利供应商开发有利供应商持续改善和过程控制有利采购规范和风险控制副总经理PMC部经理采购部经理技术部经理报关部经理生产部经理品质部经理市场部经理采购成本控制供应商开发&管理生产计划产能计划采购计划PC物料控制物料需求计划MC物料仓库成品仓库仓储物流组认证&审厂管控质量体系管控市场业务市场开发市场跟单客诉文控品控来料质量IQC过程控制PQC产品质量QA生产技术支持产品开发生产工艺及设备管控工程开发6/12完善的业务流程销售部技术部PMC采购生产部供应商仓储质量部财务部销售订单工艺及BOM订单处理主生产计划物料需求计划采购计划作业计划供应商管理生产前准备生产收货及送检入库发料生产及送货IQC检查退货合格不合格应付款生产控制QA检查生产进度修正生产完成及送检返工不合格成品入库合格出货计划销售出货及送货应收款成品入库合格退货收货及送检外协生产及送货QA检查应付款不合格PMC部门工作流程图Y是否满足IQC检验能否如期交NNY客户/业务部下达订单生产交期及负荷评估生产主计划及出货计划物料需求计划采购订单下达供应商交货物料入库生产部门领料生产进度跟进成品入库出货安排生产日计划加工商进仓外协加工计划7/12高效的信息系统销售管理•销售预测管理•销售订单管理•销售送货•销售退货计划管理•MRP计算生成主生产计划和物料计划•主生产计划转日作业指令并生成物料需求•物料计划转请购单生产管理•作业指令单管理•质量确认•成品装箱•物料损耗管理•作业指令单进度查询•作业指令单物料耗用清单采购管理•请购单管理•请购单转采购单•采购单管理•采购收货•检验入库•采购退货•请购单进度查询•采购单进度查询存储管理•物品入库•物品出库•物品调拨•库存报表•出入库记录查询•库龄查询成本管理•销售应收管理•采购应付管理•库存金额报表8/12生产调度：是生产系统的指挥者，又充当运营系统的参谋角色第一个角色：生产调度销售预测销售订单订单评审产能计划生产计划设备&人员物料&工装方案策略存货订单销售PMC运营9/12生产控制：是生产系统的监督员，同时充当运营系统的督察角色。第二个角色：生产控制销售PMC生产销售预测生产计划进度控制问题分析进度反馈问题改善出货计划10/12物料控制：是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色。第三个角色：物料控制PMC生产物料需求计划物料交货计划物料控制管理出入库作业存储管理采购仓库采购计划采购成本控制物料领用损耗控制11/12内部协调，是生产系统的协调员，也充当着运营系统的组织协调和信息协调传递的角色。第四个角色：内部协调PMC销售仓储采购生产技术品质财务总经办信息中心协调中心12/12